財務人員如何利用“互聯網+”助力供給側結構性改革

什么是供給側結構性改革？就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。

用“互聯網+”財務信息樞紐支撐去產能

以電信行業為例，財會體系要歸集源頭信息，形成統一數據載體，依托云計算和大數據，通過滿足相關方查詢和分析需求，打造財務大數據平臺；同時，將財務信息與企業信息系統的數據整合，建立中心數據庫和統一數據體系，搭建“互聯網+”財務信息樞紐。借助“互聯網+”財務信息樞紐，面向外部用戶提供內外一致的協調信息，實現與合作方的協調，收集體現客戶需求的信息，利用大數據加以分析，發現客戶的現時需求及潛在需求并排序，有效支撐企業去除低效無效產能，增加和優化符合市場需求的有效供給。

線上線下一體化推進去庫存

庫存是企業的流動資金，去庫存就是減少不必要的資金占用，盤活企業資源存量。產品賣不掉，企業自然就不敢投入，提高經濟效益自然無從談起。這就要求財會人員要走進系統、走進業務，創新傳統業務發展形式和商業模式，實現企業庫存的有效降低。以電信行業為例，終端銷售是供應鏈的重要組成部分。傳統上，終端銷售以實體渠道和社會渠道為主，終端庫存占用量大，周轉率低，占用企業大量資金。

優化資本結構逐步去杠桿

去杠桿主要觸及到企業債務水平過高的問題。當前，銀行間接融資仍然占主導地位，造成企業負債率總體偏高，企業對銀行負債過多；一些企業因國際大宗商品價格下跌，導致企業資產縮水，但負債并沒有減少，進而加大了企業杠桿率。

這就要求財會系統要進一步提升財務監管和資本運作能力。一是必須嚴格控制投資水平，科學界定投資領域，嚴禁低效無效投資，切實管控企業債務風險。二是要積極推動創新型企業搞活機制，提升市場地位，提高資本回報，適當時機引入戰略投資人或進行混合所有制改革，鼓勵在資本市場公開上市，通過資本運營放大業務價值。三是要加強企業收款和運營資本管理，減少資金占用；研究利率走勢，積極利用長短期貸款的時間差異，降低資金成本；依托企業內部資金集中管理平臺——財務公司，優化結算模式，提升資金集中管理效率。通過資本結構優化和高效精準的資本運營，達到去杠桿化的目標。

打造資源配置平臺切實降成本

近年來，我國電子商務業發展迅猛，給傳統行業以巨大沖擊，其互聯網商業模式不僅取消了中間各個加價環節，降低了商品價格，還使得采購環節更加陽光透明，減少舞弊風險。這就要求財會人員要學會互聯網思維，借助互聯網平臺，打造企業內部透明的資源配置平臺。

在降成本方面，財會領域本身也大有用武之地，那就是積極推進“互聯網+會計核算”。利用現代信息技術和互聯網平臺，財會部門將線下業務升級為線上業務，可以打破傳統會計服務的地域等限制，使得會計服務更便捷、更高效，在進一步提高會計服務效率的同時，也可以有效降低企業成本。

嵌入業務前端落實補短板

在“互聯網+”視角下，一方面，財會服務要依托云計算和大數據，以規范財務業務流程為基礎，以市場導向為內外部單位提供專業化核算服務，提升流程效率；另一方面，借助互聯網實現平臺化支持，將傳統財會職能從后臺向業務前端布置，增強對業務前端支撐，強化內部控制，做到協同業務的一體化核算、會計和業務合一。

在此基礎上，財會體系也要建立強大靈活的規則引擎，支撐復雜的業務規則、核算規則、稽核規則、授權規則等。作為財會人員，要積極推動和參與財會轉型，打造面向業務的財會支撐單元（BU財務），將BU嵌入業務前端，做好經營規則流程優化、業務決策支撐、經營數據分析及運營風險管控，實現職能管控向服務支撐轉變，線下邏輯向線上思維轉變，傳統核算向價值引導轉變。