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青年社會組織參與閔行區社會治理的現狀調研

2016-04-28 09:04:44遲騁
經營者 2016年1期
關鍵詞:建議

摘 要 社會組織參與社會治理,是社會轉型的必然要求。本文從政府職能轉移的大背景出發,以非營利組織中具有一定代表性的青年社會組織為對象,通過問卷調研、數據分析的形式,研究青年社會組織參與上海市閔行區社會治理的現狀和瓶頸問題,有針對性地提出對策和建議。

關鍵詞 青年社會組織 社會治理 建議

一、社會組織參與社會治理的背景與意義

在大力推進政府職能轉變的當下,誰來承接政府轉移的職能,這是我們迫切需要思考的問題。從學理而言,現代政治學認為,現代社會應是政府、市場、社會三種力量基本均衡的社會,三者共同構成穩定社會的“鐵三角”。[1]

“青年社會組織”一詞由上海團市委在工作實踐基礎上首創,最先稱作“青年自組織”。[2]目前理論界、實務界對青年社會組織的概念內涵尚存爭議,上海團市委認為,青年社會組織是指由青年自發成立、自主發展、自我運作的一種組織形式,它充分體現了青年的社會性、發展性,以及青年組織從無到有、從無序到有序的發展過程。[3]

本文認為青年社會組織是社會組織中的重要組成部分,具體是指以18至40歲的青年為主體,自發成立、自主運作、自我管理,涉及青年事務的民間非營利組織,其中包括依法正式登記注冊的青年社會組織和暫未具備登記注冊條件但在發揮積極作用的青年自組織。目前,閔行全區注冊社會組織(民非、社團)共756家,其中以民非注冊的青年社會組織43家,以社團注冊的3家,共計46家。

二、閔行區青年社會組織參與社會治理的現狀

為更全面地了解區內青年社會組織參與社會治理的現狀,筆者于2015年7~8月期間對相關青年社會組織進行了問卷調查、座談走訪等,共發放46份問卷,獲得有效問卷40份,并對獲得的數據進行了分析。

(一)青年社會組織的生存概況

(1)提供有償服務是資金來源的主要方式。數據顯示,資金來源最主要的方式是提供有償服務,占31.25%,其次是政府采購或政府撥款(18.75%)和項目收入(18.75%)。剩余依次為商業贊助、會員費、其他,社會捐贈為0。

(2)行政辦公支出是青年社會組織的主要支出。數據顯示,行政辦公支出占31.58%,是最主要的支出。其余依次為活動支出26.32%、工作人員工資福利支出21.05%,以及設備和器材支出、公共服務支出。

(3)缺乏資金是青年社會組織面臨的首要問題。數據顯示,缺乏資金是青年社會組織面臨的首要問題,占38.46%。其余依次為缺乏社會支持23.08%、缺乏政策支持15.38%,以及缺乏人才、組織自身能力有待提高和其他。被調研組織中無人勾選“行政干預太多,體制不順”的選項。

(二)青年社會組織參與社會治理的情況

(1)承接政府委托項目是青年社會組織參與社會治理的主要方式。數據顯示,在與政府部門的合作情況中,71.43%的受調查青年社會組織是通過承接政府委托項目的方式參與社會治理。剩余14.29%表示與政府部門沒有合作關系,14.29%表示曾向政府部門提供咨詢。被調研社會組織中,均未接受過政府部門的無償贊助。

(2)教育、文化體育服務是青年社會組織承擔的主要社會公共服務。數據顯示,在青年社會組織已承擔的社會公共服務功能中,教育服務和文化體育服務是最主要的兩大類,均占到了23.08%,排第三的為環境美化服務15.38%,剩余依次為就業服務、慈善扶貧和社會救助、公共安全、社會融合、心理咨詢,被調研社會組織中沒有從事衛生醫療和家政便民服務的機構。而在未來還能承擔的社會公共服務職能中,教育服務仍是最主要的服務,占21.74%,其余比較多的仍然是就業服務、慈善扶貧及社會救助、文化體育服務、社會融合服務,依然沒有機構選擇家政便民服務。

(3)政府采購是青年社會組織提供社會公共服務的主要資金來源。數據顯示,在提供社會公共服務的資金來源方面,最主要的是政府采購或政府撥款,占27.78%,其他還有商業贊助等。

(4)資金不足是承接社會公共服務項目面臨的最大困難。青年社會組織承接社會公共服務項目的主要困難方面,37.5%認為資金不足,25%認為稅收政策優惠無法落實,12.5%認為是信息不對稱等。

(三)對今后青年社會組織參與社會治理的期望

(1)集中招標采購和定向簽訂長期合作協議是青年社會組織承接社會公共服務項目最希望的方式。數據顯示,當問及承接社會公共服務項目應采取的方式時,受調查青年社會組織認為應“由政府公共平臺集中招標采購”和“定向簽訂長期合作協議”的均有30.77%。其中,也有較多機構選擇了短期合作、定向補貼、行政職能授權轉移。

(2)采購標準明確是青年社會組織在政府購買服務中最看重的程序因素。數據顯示,35.71%的受調查青年社會組織認為采購標準要明確是政府購買服務中最重要的程序。其余依次是程序公開透明和信息公開透明。

(3)加強項目的過程監控是政府購買公共服務中最應加強的環節。數據顯示,在問及政府向社會組織購買公共服務應如何加強監督和審核時,26.67%的受調查青年社會組織認為“要加強項目的過程監控”。剩余選擇較多的是加強績效考核和第三方評估監督,但資金跟蹤監管的選項較少機構選擇。

(4)政府加大放權和制定明確服務標準是社會組織在社會治理中的作用中有待加強的最主要方面。數據顯示,在問及社會組織在社會治理中的作用中有待加強的方面,認為“政府部門要加大放權力度”和“制定明確服務標準”的均占27.12%。

(5)提供財政支持和項目經費是今后青年社會組織參與社會治理最需要的政府支持。數據顯示,38.46%的受調查青年社會組織認為需要政府“提供財政支持和項目經費”。剩余訴求依次為稅費減免和場地支持,而通常政府提供較多的“對社會組織開展培訓”則沒有一家機構選擇。

三、閔行區青年社會組織參與社會治理的問題和瓶頸

結合問卷調查分析和座談走訪,我們認為當前閔行區青年社會組織參與社會治理仍存在以下主要瓶頸:

(一)資金是困擾青年社會組織生存發展的首要問題

資金是青年社會組織最基本的資源之一。缺乏資金的青年社會組織無法開展正常的活動,也難以吸收足夠的專業人才,嚴重影響其參與社會治理的能力。這不僅在問卷調查還是座談走訪時都是青年社會組織反映最強烈的問題。

(二)缺乏政府購買青年社會組織服務的常態化機制

一方面,政府部門購買社會組織服務的意識不夠普及;另一方面,政府購買青年社會組織服務具體的制度性安排相對缺失或滯后,政府購買服務的財政撥付力度不大。此外,與青年社會組織有最密切業務關系的共青團組織,資源存在一定局限性,通過政府購買服務解決青年社會組織資金困境的資源不足。

(三)政府監督管理方式單一

目前,對社會組織的監管主要集中在登記與審批這道關口。社會組織登記審批一旦獲批,政府的監管力度就顯得不夠,尤其缺乏多樣化、常態化、制度化的監管手段。

(四)青年社會組織參與社會治理的渠道不夠多元

目前,除了共青團系統的青年中心項目等,沒有針對青年社會組織參與社會治理的有效平臺和項目,部門合力尚未形成。例如,民政系統的公益創投、公益項目招投標對青年項目支持力度相對較弱,根據福利彩票金相關規定,只能用于弱勢青年群體,實際上就排除了大量青年文體公益類的訴求。此外,青年社會組織作為新時期青年再組織化的重要載體,應當承擔重要的群體利益表達功能,但目前沒有很好的渠道提供給青年社會組織向黨政反映訴求。

(五)宣傳力度不夠

目前,各類媒體對于青年社會組織宣傳力度不夠,這一方面會影響青年社會組織參與社會治理過程中的認可度和信任度;另一方面,也不利于在整個社會中形成鼓勵從事社會創業的氛圍,以及青年社會組織健康發展的良好社會輿論環境。

四、深化閔行區青年社會組織參與社會治理的建議

(一)政府部門應充分認識大力培育社會組織的重要性

只有思想上為社會組織“松綁”,才能在實際工作中為社會組織“松綁”。社會組織參與社會治理,并非政府責任的轉移,而是政府提供公共服務具體方式和機制的轉變,是政府為了向民眾提供更多、更優質的公共服務而將其具體生產過程讓渡給社會組織。政府部門只有清晰認識到這點,才能為包括青年社會組織在內的所有社會組織充分發揮作用營造良好的政治氛圍和政策環境。

(二)強化公共財政在社會公共服務供給中的主體責任

青年社會組織承接政府的一部分社會公共服務功能,是公共服務供給多元化的一種體現,但這不等于政府不再承擔相關責任。政府應當強化公共財政在社會公共服務供給中的主體責任,一是完善政府購買公共服務制度,在政府購買中明確服務對象、服務方法、服務數量和質量以及服務的監控和評估方法等。二是探討建立公共財政對青年社會組織資助和獎勵機制,并加大對區內青年社會組織的樞紐型組織——“青年空間”的支持力度。三是要切實落實公益性社會組織稅收優惠管理辦法,并鼓勵社會各界對公益性社會組織捐贈,拓寬社會組織籌資渠道。

(三)加強對青年社會組織的事中監管和事后評估

政府應該轉變“重登記管理、輕運行監管”的做法。在事中監管方面,考慮在相關主管部門建立社會組織信息公開制度、重大事項報告和失信懲罰制度,建立社會組織法人數據庫,定期公布社會組織遵紀守法、年檢情況等信息。在事后評估方面,民政、共青團等相關部門應聯合建立綜合評估考核機制,加強政府購買青年社會組織服務的績效管理。

(作者單位為上海交通大學國際與公共事務學院)

[作者簡介:遲騁(1983—),男,就讀于上海交通大學國際與公共事務學院2014級MPA研究生3班。]

參考文獻

[1] 岳金柱.解決制約培育和發展社會組織“瓶頸”對策的思考[J].社團管理研究,2009(11):1.

[2] 閆加偉.草芥:社會的自組織現象與青年自組織工作[J]. 2010(3):1-5.

[3] 胡獻忠.青年自組織的發展狀況研究[J].青年探索,2009(4):1.

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