經濟管理對企業加強財務管理的認識建議

一、經濟管理背景帶來的影響

1、經濟管理的背景和發展趨勢

隨著經濟全球化進程加快，我國社會經濟進入持續快速發展的黃金時期，市場經濟體系和結構正在發生巨變，商業機會持續增加，信息技術不斷發展，通過交流研究和吸取經驗，逐步引進了更加先進的經濟管理理念，在提升企業經濟效率的過程中起到了巨大的作用。

但經濟管理在發展的過程中也具有自身的弊病，比如下現代化程度不高，由于面對著復雜的經濟環境，在管理過程中存在著多元形式的復雜問題，這都需要不斷進行調整。總體而言，經濟管理現代化仍是經濟管理發展的必然趨勢，企業在經濟管理的過程中，根據信息化時代的時代性特點，對市場經濟主導的市場環境的總結研究，對傳統的經濟管理行為更新換代，強化企業的經濟管理體系建設，充分尊重市場的作用，接受它對企業經濟管理的影響，使經濟管理行為能夠跟上現代經濟社會的快節奏發展模式。

2、企業財務管理的概念和內容

企業的財務管理，指的是在國家的相關法律法規，政策方針的指導下，為滿足國民經濟與市場經濟的發展所要遵循的客觀規律和企業對自身經濟管理的各方面需求，按照相關原則和組織規律對企業各項財務相關的活動、業務進行必要的管理工作，財務管理是企業經營管理的核心部分。

企業的財務管理包括對企業資金的籌措、投放和財政收入的分配，總體而言，企業財務管理的內容都是為了滿足企業生產管理和規模擴張的各項需求，對企業資金進行合理的預算和安排，做好合理的資金分配工作。在財務管理的過程中，要堅持合理的配比原則、風險和報酬相互平衡的原則以及貨幣的時間價值原則等。

3、企業進行財務管理的重要性

企業的財務管理水平能夠直接影響到企業的經濟利益，二者呈現正相關關系。

加強企業財務管理，從企業角度來說，可以使企業在市場競爭中獲取或始終保持優秀地位，提高應對危機的能力，防范財務風險，提高經營管理水平，提高企業競爭力。從社會角度來說，企業作為社會主義市場經濟的參與者，加強財務管理，有利于社會主義市場鏡姬的健康運行，為國家發展貢獻力量。

二、企業財務管理的現狀和問題

1、企業財務管理的現狀

在我國，企業的財務管理是附屬于國家財政的，在管理進程中以執行國家規章制度為主，過去采用高度集中的計劃經濟體制，企業的財務管理體制是“高度集中，統收統支”的形式，財務與會計工作沒有進行嚴格的區分。

目前看來，在規模較大的企業的管理中，財務管理基本處在核心地位，能夠直接影響生產經營活動。而且，當財務管理目標和企業發展目標相吻合，都以使企業價值最大化作為動力時，財務管理能起到的作用達到最大值，盡力為企業獲取更大利潤。

2、企業財務管理中存在的問題

（1）人員問題：企業經營者能力不足，財務人員存在執行偏差。

盡管大部分企業已經認識到財務管理的核心作用，采取措施及時加強財務管理，但仍有一部分企業，由于經營者能力不足，沒有具備切實可行的管理才能和管理素質，也不具備學習精神，在市場經濟的環境下，對市場和項目沒有進行研究調查就盲目投資，造成了大量資金流失，無法有效進行財務管理。而有些財務工作人員在財務管理的工作當中，缺少對于會計監督和規章制度的認識，法律觀念淡薄，一味討好企業的經營者，為了追求賬面上的經濟效果，節省企業資金，會采取制造假賬、逃避稅務、虛假審計等多種手段，或者僅是被動執行管理制度，沒有發揮出財務管理的真正作用。

（2）會計方面：會計信息失真，會計監督不力。

會計信息失真通常是由于原始憑證失真，從而導致會計賬簿和報表上的數字也存在失真問題。原始憑證失真具有幾種情況，比如職工姓名虛列、工資單造價、虛報利潤等等，整體都是為了偷稅漏稅、套取現金或者其他危害國家經濟利益的目的。會計監督不力則體現在我國的會計監督體系方面，雖然已經建立了相應的體系，但離體系健全還存在一定距離，也沒有發揮出相應的社會職能，有時甚至存在與被監督者相互勾連的現象，這種情況也包容了會計信息失真問題的發生。

三、經濟管理對企業加強財務管理的認識和建議

1、增強管理觀念，優化管理模式

財務管理作為企業經濟管理的核心內容，要想加強財務管理，首先要增強企業的管理理念，堅持樹立符合經濟發展趨勢的財務管理理念：明確效益第一，強化管理意識，對不必要、不負責的投入進行嚴厲打擊并制止。同時應當確保管理觀念隨著時代的發展和經濟的進步不斷更新，始終跟隨著經濟管理發展的潮流，從上至下提高財務管理觀念。

企業需要優化管理模式，初步采取綜合管理的模式，將財務管理模式滲透進生產與銷售的各個方面，注重降低成本費用，及時控制材料成本與人工成本，建立科學的評價制度。進行預算管理，控制全過程中產生的費用，而且要調動各部門的積極性，增加費用控制的有效性。

2、培養財務人員，建立管理機制

對財務人員的培養是進行財務管理的重要基礎，組織培訓與交流活動，確保財務人員始終掌握先進的財務管理知識，提高財會人員的綜合素質。此外，還需要建立科學的管理機制，重視對資金的管理，對各方面資金進行管控，如貨幣資金、存貨資金成本、固定資產、銷售資金等。通過在企業內部建立具體的管理機制，保證企業采取合理的資金管理政策，將每一分資金都用在刀刃上。

3、財務管理的具體策略

企業可以通過制定具體策略加強財務管理，如控制支出，擴大資金引入，開展“雙增雙節活動”，探究實際效益；加強會計核算，從會計憑證處理著手，實現財務管理的全程管理，保證結算部門和核算部門相互監管，完善財務核算體系，制定企業制度和辦法，整體提高財務的工作質量；還可以通過建立預算模型，細化預算標準，加強過程管理，提高財務精細化水平，加強會計報表、財務報告與財務分析的編制。