[摘 要] 隨著我國經濟的發展和綜合國力的提高,人才培養作為國家經濟科學可持續發展的重要環節,高校作為人才培養基地,有責任和義務為國家和社會提供優質人才,為國家的全球化發展提供堅實的后盾力量。高校資產作為高校發展的物質保障有無法替代的作用,良好的高效資產管理有助于高效的可持續發展,為學校提供經濟基礎和資源保證,為社會文化發展提供動力。
[關 鍵 詞] 高校資產;資產管理;問題現狀;對策分析
[中圖分類號] G647 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2016)07-0150-01
目前我國很多高校在資產管理工作方面取得進步,但仍存在問題。管理水平低表現在很多方面,比如,資源利用率低、無法進行優化配置、資源流失嚴重、財務預算管理體系不健全等,這些問題嚴重影響高校資產管理的正常進行。本文通過對高校資產管理存在的問題進行原因分析,提出相關的對策建議,以期為高效資產管理提供可行性參考。
一、高校資產管理現狀及原因分析
(一)高校資產管理現狀
1.高校資產利用率低,浪費嚴重
高校資產是保障師生進行課堂學習和課余生活的物質基礎,資產的優化配置有助于學校工作的開展,但現階段高校資產利用率低,存在著很多浪費現象和資產破壞現象,學校提供的固定資產得不到珍惜,我們可以看到由于高校資產不針對學生與教師收費,導致公用設備使用壽命降低,舉個很簡單的例子,高校的飲水機供水問題,很多高校設置公用飲水機,但是由于粗暴使用等現象很多飲水機處于經常維修的狀態,不珍惜使用,而教師樓中的飲水機相對較好,又或者學校資源配置不合理,學生多飲水機少,教師少飲水機使用率低等造成比例配置不合理,在浪費的同時還存在短缺。
2.高校資產維護與修理成本高
由于固定資產對于師生存在非排他性和非競爭性,造成師生不注重高校資產的保護。除了定期保養維修之外還要考慮到臨時損壞造成的資產維修費用,這樣增加了學校資產成本,導致破壞不僅得不到抑制,反而由于知道損壞后就可以修好而更加忽視資產保護。
3.財務、預算管理
高校財務預算管理屬于龐大的管理體系,設計人員和部門較多,在財務分配和預算實施方面存在冗雜的現象,不能及時進行預算安排和財務支出等方面的決策,存在信息和資金不同步,滯后嚴重。
(二)高校資產管理存在問題的原因分析
高校資產管理存在的問題很大一部分原因屬于管理體系不完善,管理方式陳舊導致的,管理過程中不能結合現階段資產管理專業內容進行管理創新,依舊采取教條古板的上下級管理方式,資產狀況和管理人員意見反饋不及時,資金財務計劃安排不合理,由于部門之間信息溝通受阻導致信息成本的增加,從而增加高校財務支出。
二、優化高校資產管理對策分析
(一)管理體制改革
陳舊的管理體制已經無法適應現代管理觀念,應注重管理中執行力和人性化,執行力是確保管理切實可行,人性化是確保管理順應人心,保證管理的可持續發展。學校管理部門應當制訂總方針以人性化角度合理進行體制改革,加強責任到人,明細責任,將學校資產細節工作做好。比如,學校教師設施損壞的賠償辦法和負責方式,是由誰負責,誰承擔責任等都應當進行制度整合安排,學校定期學習管理相關知識,各高校定期進行經驗交流,提升高校資產管理水平,提供資產管理新思路。
(二)財務資金管理
財務資金管理方面應當堅持穩定原則,堅持學校資金有計劃、有安排地籌集、分配管理,加強部門之間的資源互補性和流動性,讓部門之間進行資產流動,達到資源優化配置,通過資產充分利用減少成本消耗,比如,在后勤部資金與治安科資金管理之間找到二者的聯系,通過相互信息溝通和完全信息來減少成本,后勤是為師生在校提供生活服務的,依舊拿飲用水為例,學校可以加強后勤與治安管理科的聯系,通過良好的治安管理保障飲用水設施的使用狀態正常,彌補維修成本的增加。
(三)現代化管理
利用現代化進行管理體制的完善,通過網絡管理和軟件的利用進行高校資源管理是學校資產管理的必經之路,現代化是國家發展的推進器,只有積極探索現代化管理方式,才能為高校提供持續的發展。例如,利用財務系統軟件對往年財務支出和預算進行分析,規劃往年支出和預算的走向,為本年度的財務支出和預算進行合理規劃,這種方式科學合理地保障了支出與預算的合理性,減輕工作人員工作量,降低錯誤率。
綜上所述,高校資產管理是學校整體水平提升的物質保障,能夠提升高校教學水平,是增強學校軟實力的基石,因此,學校管理人員應當重視學校資產管理分配工作,重視現階段資產管理中存在的問題,通過高校資產管理體制的革新,重視財務資金管理,利用現代化管理技術和現代化管理方式做好學校資產管理,提升管理水平,筆者期望通過本篇文章為廣大高校提供參考性建議,共同促進我國高校綜合水平的發展,完善資產管理體系。
參考文獻:
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