[摘 要] 隨著我國高職教育的發展,理實一體化教學已經成為高職院校課程改革的主要方向之一。在充分考量管理教學中人文因素的基礎上,對管理學基礎中人員選聘單元的教學實施流程、教學考核等進行了探索,旨在激發學生的學習興趣,提升課堂教學效果。
[關 鍵 詞] 高職教育;教學目標;總結作業
[中圖分類號] G712 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2016)13-0173-01
一、教學目標
根據管理學基礎課程標準,本次課的教學目標從三個維度進行界定。能力目標為:能根據企業人才需求制定招聘方案,能運用應聘技巧獲得理想的工作崗位;知識目標為:掌握人員招聘計劃制定的步驟及包含的內容,人員選聘的原理與要求及應聘的注意事項;素質目標為:培養學生的思維能力與團隊合作意識,培養學生與人溝通的能力。
二、重點與難點
本單元的重點是根據企業人力資源需求招聘員工。本單元在設計和編排上不僅注重對學生基本招聘技能的培養,而且考慮到學生的實際應用,拓展了對學生應聘技能的培養。所以,本節課的難點有兩個:一是招聘方案的制定,二是應聘技巧的把握和運用。
三、課堂教學設計
(一)任務準備
1.教師準備
本單元角色扮演中需要用到管理人員招聘評估表、聘任名單等,教師需要提前進行準備。另外還要準備教學任務單、教學評價表、教學反饋表等教學文件,并事先制作多媒體教學課件。
2.學生準備
在管理學基礎教學實踐中全程采用分組教學的方式,將全班學生按照“組間同質,組內異質”的原則分為6個小組,每個小組自主確定組名并制作個性標志牌。學生要提前預習,對本節任務產生感性認識。
(二)引入任務
根據管理情境,與學生交流:你認為員工招聘計劃或方案應包括哪些內容?你能幫助劉經理制定出選拔人才的標準嗎?你認為人員招聘應采取哪幾個步驟?通過提問,明確本節任務:(1)制定招聘方案(以小組為單位);(2)設計應聘提綱(以個人為單位);(3)角色扮演:以模擬公司為單位,組織招聘活動。
(三)實施任務
1.頭腦風暴,制定方案
各小組對管理情景“怎樣制定招聘方案”進行角色扮演。通過角色扮演,給學生創設管理環境和氛圍,讓學生以管理者的角色,通過查閱資料,頭腦風暴以小組為單位對招聘方案進行決策,并要求每位學生制定自己的應聘方案。 初步完成后,對方案進行交流。
2.教師點撥,查缺補漏
方案初步完成后,教師引導學生總結,在制定方案過程中,應遵循什么樣的人員選聘程序?應聘時應該注意哪些方面?小組討論后派代表發言。教師針對學生的回答及疑惑點進行點撥。通過教師點撥引導學生自主學習的方向,讓學生查缺補漏,完善對本單元知識的掌握。學生學習完畢,各小組對之前制定的方案再次補充,再評價。
3.角色扮演,員工招聘
實踐是檢驗真理的唯一標準,方案補充完成后,以小組為單位,根據制定的招聘方案,組織招聘活動。將公司分為兩大組,分別扮演招聘方和應聘方,并進行輪換,應聘者可以到其他小組競聘,但每個小組只能競聘一個職位。扮演過程中要填寫管理人員招聘評估表及聘任名單。教師通過課件展示:招聘活動的要求及標準,并進行巡視,對遇到問題的小組給予指導。
4.反思問題,完善方案
各小組根據實際招聘過程中發現的問題,對招聘方案和應聘提綱進行完善。各成員體會與反思招聘過程,共同完善招聘方案。個人完善自己的應聘提綱。只有經過實踐檢驗并完善方案才具有可行性和應用性。
(四)評價任務
每位學生的任務成績由三部分組成:個人表現、個人任務和小組任務。
個人表現包括項目參與程度(占10%,通過組內成員互評及自評打分平均得到)、應聘過程中聘任的次數(占10%,聘任名單匯總得到);個人任務(占30%,制定的崗位應聘書,由教師打分及組內打分組成);小組任務(占50%,小組共同制定的招聘方案,由各組派代表展示,其余組及教師打分得到)。教師通過課件展示:應聘崗位書及招聘方案的打分要求及標準。
(五)經驗交流會
針對小組招聘方案,根據組間評價和教師評價結果,按照得分從高到低排名,前兩名的小組,派代表上臺介紹制定招聘計劃經驗。根據公司聘任名單,對個人的表現,特別是受到其他公司聘任的次數進行統計,對應聘中被聘次數較高的學生提出表揚。并請應聘中成功率較高的學生介紹經驗體會,其余同學參考學習。
(六)總結作業
作業的布置分為兩個層次:課下交流方案,取長補短;員工招聘完成,根據新任員工的特點,制定員工崗前培訓方案。一方面可以鞏固本單元知識,另一方面為下個單元做好準備。
四、教學體會
本單元通過情境設置,為學生創設管理環境和氛圍;任務驅動,提高了學生的積極性和參與度;教師的適時點撥,為學生指明了自主探究的方向。環環相扣,使得本單元達到了較好的效果。
參考文獻:
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