內(nèi)部控制下的企業(yè)管理策略研究

摘 "要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理的水平如何直接關(guān)系著企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。所以，本文首先對新形勢下企業(yè)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行介紹，并在分析工作開展過程中存在問題的基礎(chǔ)上，探討新形勢下如何提高企業(yè)管理工作，以此來為我國城市進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

一、內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）內(nèi)部控制是基礎(chǔ)工作的重要組成部分。就目前企業(yè)中內(nèi)部控制的方法來看，大致包括預(yù)算控制法、授權(quán)控制法、風(fēng)險(xiǎn)控制法以及會計(jì)系統(tǒng)控制法幾種類型。如果企業(yè)能夠?qū)⑦@些方法有效利用，將其作用充分發(fā)揮出來，那么勢必會在很大程度上提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

（二）內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的根本途徑。由于企業(yè)在發(fā)展過程中涉及了多項(xiàng)資源，每一項(xiàng)資源的有效利用都直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，如何從根本上對資源進(jìn)行優(yōu)化配置非常重要。

（三）內(nèi)部控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。提高經(jīng)濟(jì)效益也是內(nèi)部控制的一個(gè)重要作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，想要通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，前提是需要對以下工作進(jìn)行完善：首先是內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)需要從自身的實(shí)際發(fā)展出發(fā)，制定適合企業(yè)未來發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其次是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都會面臨大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也不例外，如果不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，制定相應(yīng)的防范措施，那么勢必會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估也是非常重要的。

二、內(nèi)部控制下企業(yè)管理存在的問題

（一）企業(yè)信息不集成。信息溝通就是把組織中的成員聯(lián)系起來以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，沒有信息溝通就沒有群體活動。企業(yè)財(cái)務(wù)信息與溝通在企業(yè)管理控制中協(xié)調(diào)著財(cái)務(wù)活動，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)不同層次財(cái)務(wù)控制主體與被控制者之間、集團(tuán)公司與企業(yè)成員企業(yè)之間的信息是不集成的，必然存在信息不集成帶來的不利影響。經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，不能及時(shí)的、有效的獲取相關(guān)的信息支持。

（二）財(cái)務(wù)資金管理松散。目前，我國企業(yè)在資金管理上存在諸多的問題如管理方式陳舊落后、措施不健全。而且企業(yè)下屬子公司虛開賬戶的現(xiàn)象比較普遍，投資隨意性大，企業(yè)難以及時(shí)有效地掌握各個(gè)下屬子公司的財(cái)務(wù)資金變動情況，因此在資金流向和資金控制上存在著一定程度的脫節(jié)。

（三）企業(yè)管理職能弱化。我國企業(yè)整正處于發(fā)展階段，長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)很多是政府干預(yù)形成的，因此現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)模式絕大多數(shù)都是高度集權(quán)的，往往把子公司當(dāng)做沒有法人地位的附屬工車間或者是工廠，整個(gè)企業(yè)被看成一個(gè)企業(yè)來管理，絕對控制領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理原則;相反，有些企業(yè)財(cái)權(quán)過度分散，管理工作監(jiān)督嚴(yán)重乏力，資金控制不足，財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)效率低下，集團(tuán)公司協(xié)調(diào)控制能力薄弱，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)控處于薄弱的狀態(tài)，集團(tuán)公司主體經(jīng)濟(jì)管理相對薄弱。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理等方面相對滯后，經(jīng)濟(jì)管理水平不高等等。

三、完善企業(yè)管理的對策

（一）建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息滯后，這些信息反映的是企業(yè)的資金動向，具有較強(qiáng)的時(shí)效性。解決信息滯后問題，建議遵循以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握子公司的資金流信息，及時(shí)溝通。根據(jù)企業(yè)需要，加快財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。由于財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是過去資金流的信息，所以財(cái)務(wù)報(bào)表的合并期越長，滯后性越嚴(yán)重。應(yīng)縮短報(bào)告期，緩解報(bào)表滯后性。（2）建立健全財(cái)務(wù)決策信息程序。要建立一套完整的信息收集和整理系統(tǒng)，保證信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，形成科學(xué)有效有較強(qiáng)執(zhí)行力的方案，提高管理人員的決策效率。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理。強(qiáng)化對資金的管理，對資金應(yīng)采用集權(quán)式管理，可以設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，有效地利用內(nèi)部銀行的管理資源和管理水平達(dá)到企業(yè)資金管理、協(xié)調(diào)資金運(yùn)營的目的。同時(shí)，還把短期的資金通過存款、購買基金及委托貸款等方式使資金有效利用，提高企業(yè)資金利用率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，減少費(fèi)用支出達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)。完善企業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和采用相對集中的經(jīng)濟(jì)管理，為使財(cái)務(wù)集中控制更有效，必須有一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。一方面是可以引進(jìn)外部董事。外部董事沒有股權(quán)，也不直接參與經(jīng)營管理，因此發(fā)表的建議具有獨(dú)立創(chuàng)造性;另一方面可以通過建立審計(jì)監(jiān)督管理委員會，而且可以派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員進(jìn)駐所屬子公司，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委任派發(fā)制度。

結(jié)語：綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。從本文的分析我們能夠看出，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在一些有待解決的問題，因此，在未來的時(shí)間里，相關(guān)部門必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取針對性的措施來對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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