淺析高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)

摘 要：伴隨著世界貿(mào)易的頻繁和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)成為我國十三五期間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的中堅力量。“中國制造2025”的提出以及一系列針對于高新技術(shù)的優(yōu)惠政策均給高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展帶來了良機(jī)，國家雖然在高新技術(shù)企業(yè)RD經(jīng)費的投入和稅收、信貸方面給與了足夠的優(yōu)惠和支持，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，但是一些高新技術(shù)企業(yè)在成本管理模式的選擇上不能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，存在諸多成本管理方面的問題，我們通過對這些問題的分析并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；模式改進(jìn)

引言：高新技術(shù)企業(yè)是指我國重點支持的進(jìn)行持續(xù)研發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，并且在中國注冊一年以上的居民企業(yè)。我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要包括生物醫(yī)藥和醫(yī)療器械領(lǐng)域、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、新能源汽車、新一代信息技術(shù)、航空航天領(lǐng)域等。高新技術(shù)企業(yè)具備核心的自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此進(jìn)行日常的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，屬于技術(shù)與知識密集型的企業(yè)，在資金、技術(shù)、人才方面的投入高，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，市場反應(yīng)靈敏，競爭力和成長性較高但是風(fēng)險也極高。所以高新技術(shù)企業(yè)在管理模式方面與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的差別，尤其是在成本管理模式方面的不同主要表現(xiàn)在成本管理的概念、成本管理的要求、成本的核算方式以及成本的分析方式等方面的不同，但是目前一些高新技術(shù)企業(yè)在成本管理方面存在諸多的問題，我們應(yīng)該根據(jù)高新技術(shù)的經(jīng)營特點，針對其成本管理中的不足之處，加強(qiáng)成本的控制與管理，積極尋找適合高新技術(shù)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的成本管理模式，以促進(jìn)其成本管理的全面和科學(xué)，最終促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)蓬勃的發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式中的不足

（一）傳統(tǒng)的成本管理觀念與高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展不符。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營以及獲得利潤的根本在于成本的控制，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理應(yīng)該采用適用于自身發(fā)展的方式，但是由于企業(yè)內(nèi)部條件的限制以及管理水平的發(fā)展滯后于科技水平的發(fā)展，導(dǎo)致國內(nèi)大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理方式，而我國傳統(tǒng)的成本管理理念是控制，缺乏全面成本管控的意識，而高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展涉及到技術(shù)與產(chǎn)品的不斷更新以及較大的市場風(fēng)險，且在研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要不斷的投入新的原材料，所以傳統(tǒng)的成本管理理念嚴(yán)重制約著高新技術(shù)企業(yè)成本的控制以及不斷的發(fā)展。

（二）成本管理未形成完整的成本管理體系。一是現(xiàn)有的成本管理模式僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費的成本，而沒有著重考慮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)革新方面的成本管控，更沒有對產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)等環(huán)節(jié)形成一套系統(tǒng)成本控制體系；二是高新技術(shù)企業(yè)主要是進(jìn)行機(jī)械化的生產(chǎn)，機(jī)械生產(chǎn)以及電腦輔助已經(jīng)基本替代了人工，大多數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)的人工成本不足

10%，但是一些高新技術(shù)企業(yè)沒有科學(xué)系統(tǒng)的方法對固定成本的損耗進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致成本管理不準(zhǔn)確；三是高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險的特點，一些企業(yè)并沒有建立完善的機(jī)制來對潛在的風(fēng)險進(jìn)行成本控制，所以說一些高新技術(shù)企業(yè)并未形成完備科學(xué)的成本管理體系。

（三）成本管理的方式落后。成本管理的方式主要有費用預(yù)算管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法，傳統(tǒng)企業(yè)的投資和回報容易建立函數(shù)關(guān)系且風(fēng)險較易控制，所以可以較方便的選取合適的成本管理方式。但是高新技術(shù)企業(yè)在成本控制的過程中不確定的因素較多，對于成本動因的分析以及成本費用發(fā)生的規(guī)律難以準(zhǔn)確的掌握，因此對于成本的管理不能籠統(tǒng)的采用以上的方式進(jìn)行。然而我國一些高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方式仍然停留在節(jié)約的層面，認(rèn)為成本管理就是簡單的節(jié)流，沒有評估企業(yè)的潛在變化和風(fēng)險，導(dǎo)致會計信息失真，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過程資金短缺而影響研發(fā)生產(chǎn)。

（四）缺乏新型的成本管理控制人才。目前一些高新技術(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的新型企業(yè)成本控制人才。一是企業(yè)的老員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的成本控制方式，在實際工作中很容易受到傳統(tǒng)思想的禁錮，導(dǎo)致無法進(jìn)行準(zhǔn)確合理的成本控制；二是對于新進(jìn)的員工，僅僅擅長于會計報表的編寫以及簡單的預(yù)算控制，對于高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)流程的不熟悉導(dǎo)致他們無法對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的控制，也無法評估新產(chǎn)品風(fēng)險所帶來的成本損耗；三是大多數(shù)財務(wù)人員不能準(zhǔn)確掌握無形資產(chǎn)的成本分?jǐn)偡绞剑咝录夹g(shù)企業(yè)擁有較大比例的無形資產(chǎn)，導(dǎo)致成本管理不合理。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)

（一）建立與高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展相符的成本管理理念。具體有如下幾點。第一，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不應(yīng)僅局限于生產(chǎn)階段或說僅側(cè)重于生產(chǎn)階段，應(yīng)將成本管控的理念普及到經(jīng)營的每一個階段，將成本控制理念放眼于產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的整個過程；第二，由于高新技術(shù)企業(yè)的主要競爭力是產(chǎn)品的差異性和創(chuàng)新性，所以在產(chǎn)品的研發(fā)階段將耗費大量的成本，應(yīng)實行焦點集中戰(zhàn)略，將成本管理的重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)以及技術(shù)更新的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)期間費用的監(jiān)督以及新型材料的選擇而購買；第三，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控，對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險進(jìn)行評估，再通過加權(quán)平均的方法計算出可能耗費的成本，從源頭和預(yù)算上進(jìn)行成本管理，改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理理念。

（二）建立全面健全的成本管理體系。首先，對于新產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)，特別是產(chǎn)品的在研發(fā)、改進(jìn)和更新環(huán)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，因為高新技術(shù)企業(yè)的大部分開支來源于產(chǎn)品的研發(fā)，所以加強(qiáng)源頭的成本控制可以達(dá)到事半功倍的效果，并且應(yīng)該建立完善的成本控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)清晰可控；其次，對于機(jī)械化和信息化生產(chǎn)占主導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清理以及成本計算，建立完備的固定資產(chǎn)損耗核算體系，定期折舊核算，保證成本的按期分?jǐn)偤颓逦煽兀蛔詈螅槍ζ髽I(yè)的高風(fēng)險的特點，應(yīng)該加強(qiáng)事前的預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果的成本進(jìn)行管理，將風(fēng)險成本作為成本考核的重點，形成系統(tǒng)的成本管理體系，使得成本的管控較為清晰。

（三）革新成本管理方式。第一，積極運用戰(zhàn)略成本管理方式進(jìn)行成本控制，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略密切的聯(lián)系起來，分析出對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響的因素，并進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制；第二，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)知識資產(chǎn)的成本管理，高新技術(shù)企業(yè)競爭力的增加很大程度上依賴知識創(chuàng)新以及技術(shù)革新，企業(yè)對于無形資產(chǎn)的成本管控應(yīng)該正確計量各種無形資產(chǎn)的相關(guān)費用、將其價值分?jǐn)偟疆a(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的成本中、適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)攤銷時間和期限等；第三，加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理，人才是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力，所以應(yīng)該建立人才獲得成本的控制策略、人才開發(fā)成本的控制策略以及整個人力資源部門人才成本的控制策略，減少用人成本。

（四）培養(yǎng)引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展的新型成本管控人才。首先，對傳統(tǒng)的財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，傳授全新的成本管理理念和方式，協(xié)助其摒棄傳統(tǒng)落后的成本管理方式，并在實際工作中對不合時宜的成本管理方式進(jìn)行糾正；其次，加強(qiáng)新晉員工對于企業(yè)生產(chǎn)流程的熟悉，使其知曉每一個步驟涉及的成本損耗科目并編制成本管理方式，形成系統(tǒng)的成本管理體系；最后，培養(yǎng)復(fù)合型的成本管控人才，使其可以準(zhǔn)確評估企業(yè)風(fēng)險以及對無形資產(chǎn)進(jìn)行合理的成本分?jǐn)偅娴倪M(jìn)行企業(yè)的成本管理。

總結(jié)：綜上，隨著高新技術(shù)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該尋找出適合企業(yè)的成本管理模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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