授權大師
2016-04-29 00:00:00
快公司 2016年1期
列份“不做”清單
找出不值得你花時間的任務，這點很重要。羅森伯格基金（Rothenberg Ventures）合伙人弗蘭·豪澤（Fran Hauser）定期記錄自己習慣轉手他人的事務，“設置這樣的篩選機制解放了自己，”她說道，“好比一個小公式。”
給出明確指示
“我有一份Excel表格，里面記錄了職務與職責，”18F Consulting的卡拉·德福利亞斯說道，“在每一項特定的任務下，列明了所有責任。”
給予恰當支持
只把工作委派給有能力處理的員工。“重點之一是允許他們失敗，”德福利亞斯指出，“這是員工成長的好機會。我常說，‘跟我聊聊你做出這個決定的思維過程。’這有助于我厘清自己在解釋期望目標的過程中犯了什么錯誤。”—JH
