高產工作指南

查爾斯·杜希格（Charles Duhigg）以自己的成就為傲。他是《紐約時報》的記者，2013年獲得普利策獎，而且，第一本出版的書《習慣的力量》（The Power of Habit）也成功登上暢銷書榜單。但對比同輩人，杜希格發現他做的還不夠多。比如，《紐約客》作家阿圖爾·加萬德（Atul Gawande）是一位外科醫生、醫學研究員，還是四本書的作者。“我感覺自己在兒童池玩水，”杜希格說，“而阿圖爾則是奧林匹克游泳選手級別。”他決定找出為何有些人能如此高產的原因，最后，他將自己的發現寫成了一本書，書名為Smarter Faster Better：The Secret of Being Productive in Life and Business。下面是杜希格發現有助于提高工作產量的五要素。

從《周六夜現場》汲取靈感

協作程度極高的社區會培養一種杜希格所說的“心理安全感”，也就是團隊成員能互相信任，敞開心扉展開討論。Smarter Faster Better書中以《周六夜現場》為例，闡述了該節目如何打造一個能使人們安心創作的文化。采用這種方法的團隊會更高效，杜希格說，因為團隊成員樂于分享想法，也敢于冒險。

該放手時就放手

高效率的人總是不斷改進方法。“他們不會執著于一個工作模式，”杜希格說，“他們時刻想著生產力，經常改變方法。”在新書中，杜希格提到迪士尼高管在《冰雪奇緣》（Frozen）拍攝中途喊停，決定擯棄典型的童話故事情節，重塑人物性格。因計劃臨時改變而引發的焦慮迸發了創意，造就了一部有史以來票房最高的動畫片。

挑戰不可能

有些事情看上去不可能并不代表真的做不到，你的野心越大，能做到的事就越多。杜希格將這稱為“挑戰性目標”。“挑戰性目標是一個遠大抱負，”他說，“會激發我們的積極性和夢想。不過，也可能會導致恐慌。”為了避免后者的發生，杜希格建議將其分解成多個更容易做到的短期小目標。

像海軍陸戰隊那樣思考

如何高度投入到一個項目中？杜希格指出，美國海軍陸戰隊（U.S. Marine Corps）發現最投入的士兵是那些感覺工作可以影響自己生活的人。結果，海軍陸戰隊重新設計了訓練營，向士兵提供更多選擇和指定任務，但不指導他們如何完成。

對未來下賭注

杜希格在書中提到了撲克冠軍安妮·杜克（Annie Duke）。在下賭注時，杜克會權衡每個結果的可能性，還會承認自己的無知。若押錯了賭注，她會將其看作經驗教訓。“我們大多數人都習慣于將未來看作一個肯定的答案，”杜希格說，“應該迫使自己去想矛盾的可能性，什么更加可能以及為何如此。你會因此做出更好的決定。”