來吧，我們決斗

2015年，作為一名醫(yī)藥產業(yè)的觀察與記錄者，我被兩股變化推著向前走。

一是醫(yī)藥產業(yè)本身因政策環(huán)境的變化而帶來的整個市場狀態(tài)的調整，我們關注并記錄著；另一個是新媒體時代信息的呈現方式和傳遞速度上的日新時異，讓雜志作為一種“重”資產的新聞載體，在內容生產方式和傳播方式上遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

這兩個趨勢的每一個毛細血管都在挑戰(zhàn)并督促《E藥經理人》接下來該怎么繼續(xù)保持并擴大自己的影響力。

第一種變化帶來的是興奮感。在中國，作為一名記者做到“鐵肩擔道義，辣手著文章”是所有從事這一職業(yè)的理想。2015年產業(yè)政策和環(huán)境的變化，讓我們的所學和所從事的事情有了更多的空間，能夠“在現場記錄”應該說每一位行業(yè)觀察者感到最帶勁兒的事情。從年初招標7號文的發(fā)布，到年中的藥品審評審批新政、藥價改革，再到年底每一項政策帶來的產業(yè)發(fā)酵，我們都竭盡所能地記錄、分析，并將各種觀點通過《E藥經理人》平臺傳播出去。

當然，在這個過程中，我們開始不滿足于只做一名記錄者、觀察者，我們希望成為行業(yè)意見的集成者，最終塑造成意見領袖，這需要我們從產業(yè)外圍進入到事件的核心。2015年我們嘗試去做，但2016年肯定加碼，一定去做。

第二種變化帶來的則是挫敗感。過去精英文本塑造起來的固有內容生產方式越來越跟人人都是新聞中心的新媒體時代脫節(jié)，當信息的淺閱讀已經威脅到精美文本的深接觸后，雜志的形態(tài)開始顯得笨拙，這直接導致了2015年眾多雜志的停刊，其中就包括已經有22年歷史的《環(huán)球企業(yè)家》。

我們也同樣經受著這種變化帶來的挑戰(zhàn)。年中我們暫時確定了接下來的方向：不放棄精品內容，呈現上打破模塊化，在內容的深度和廣度上同步延展。

半年的實踐我認為有所成效，從《跨國藥企抗衰》到《藥物審評進入斃時代》，再到12月刊的跨度達60頁的醫(yī)藥產業(yè)投融資年報，我們做到了將一個話題深度剖析并逐點深入。

尤其是2015年的醫(yī)藥產業(yè)投融資年報，雖然出刊之后整個專題已經了然于胸，但當市場部同事給它設計了一個在E藥經理人微信平臺上閃亮傳播的方式時，我仍然被它驚艷了，相信整個產業(yè)界也被它內容的豐富程度驚艷了。

產業(yè)熱點+精品內容+特色傳播，我想這就是2016年我們要做的事情，當這三者融為一體時，新媒體帶給我們的沖擊將成為我們自身蛻變的動力。

而動力的源泉就是我們每個小伙伴們對產業(yè)的熱情和美好希望的初衷，還有充斥在每個人胸中的信心。當然你還得做好跟自己決斗的準備，有句電影臺詞是“你必須跟你自己至親的人做一個對決，你才可以自由。”通常情況下，這個至親的人就是自己。