硅谷精神締造者格魯夫

世界最大個人電腦芯片廠商英特爾的前總裁安迪·格魯夫于3月21日離開了人世。在過去的幾十年里，安迪·格魯夫是硅谷最有影響力的人物之一，他領(lǐng)導(dǎo)英特爾進(jìn)軍微處理器市場，成為PC時代的領(lǐng)軍人，正是他一手將英特爾打造成世界最大的科技企業(yè)之一。

“美國夢”的一個范例

安迪·格魯夫的傳奇一生被許多人認(rèn)為是“美國夢”的一個范例。1936年格魯夫出生于匈牙利的一個猶太人家庭，4歲的時候他被傳染了猩紅熱，鬼門關(guān)里走了一遭；8歲的時候，納粹德國在布達(dá)佩斯大肆搜捕猶太人，他和母親東躲西藏?fù)旎貤l命；20歲的時候，匈牙利爆發(fā)十月革命，蘇聯(lián)坦克開進(jìn)布達(dá)佩斯，他坐船偷渡出境，一路流亡到美國。

在抵達(dá)美國前，他不會講一句英語，口袋里只有20美元。然而3年以后，格魯夫不僅自學(xué)了英語，而且靠當(dāng)侍者支付自己的學(xué)費(fèi)，以第一名的成績從紐約州立大學(xué)畢業(yè)，獲得化學(xué)工程學(xué)位。他在自傳中說，“我把每天精力充沛的時間都用來學(xué)習(xí)物理，就這樣堅持不懈地學(xué)習(xí)著，直到自己精疲力竭為止。”

又過了3年，他在加州大學(xué)伯克利分校獲得了博士學(xué)位，并在1967年出版《物理學(xué)與半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)》，即使今天，這本書也被視作半導(dǎo)體工程專業(yè)的入門書。

格魯夫提出的“the Paranoid”，是指在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)折的危機(jī)時，應(yīng)該像偏執(zhí)狂那樣，義無反顧地選擇改變，并且最好是快速轉(zhuǎn)變。

締造英特爾業(yè)績神話

離開伯克利分校后，格魯夫加入了摩爾和諾伊斯創(chuàng)辦的世界第一家半導(dǎo)體公司仙童公司。1968年，諾伊斯和摩爾決定自行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦英特爾公司。當(dāng)時格魯夫在仙童公司擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室副總監(jiān)，由于表現(xiàn)出色，深具潛力，他被摩爾大力舉薦，進(jìn)入英特爾擔(dān)任研究和開發(fā)部門總監(jiān)。1976年，他成為首席運(yùn)營官。1979年，他發(fā)動了一場一年內(nèi)從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶的戰(zhàn)役，結(jié)果英特爾不僅實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，而且還超額了500家，其中一家是IBM。

英特爾的一名老員工表示，在每次重大轉(zhuǎn)折上，他都能帶領(lǐng)英特爾做出最正確的選擇。事實(shí)上，在擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開發(fā)。他對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的思考和正確決斷，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

與此同時，英特爾也在格魯夫的帶領(lǐng)下堅定了對研發(fā)的投資。1996年，英特爾在研究與發(fā)展計劃中投入了50個億，每9個月它就會讓一座新的芯片生產(chǎn)廠或裝配廠拔地而起，每座工廠都等于給英特爾的未來多壓了20億美元的籌碼。

格魯夫說，所有的企業(yè)都根據(jù)一套不成文的規(guī)則來經(jīng)營，這些規(guī)則有時卻會變化常常是翻天覆地的變化。然而，沒有事前的明顯跡象為這種變化敲響警鐘。因此，能夠識別風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，并及時采取正確的行動以避免沉船，對于一個企業(yè)的未來是至關(guān)重要的。這樣的變化被格魯夫稱為10倍速因素，意為該因素在短期內(nèi)勢力增至原來的10倍。

1997年，格魯夫當(dāng)選《時代》雜志“年度人物”，1998年獲美國管理協(xié)會“年度杰出管理”獎，2001年獲戰(zhàn)略管理協(xié)會“終身成就獎”。2004年被沃頓商學(xué)院提名為25年來最具影響力的商業(yè)人物。而更重要的是，他身上的“偏執(zhí)狂”精神至今還在影響著那些在科技領(lǐng)域不斷奮斗的年輕人。

“只有偏執(zhí)狂才能生存”

相信很多人對“只有偏執(zhí)狂才能生存”這句話并不陌生，安迪·格魯夫在中國的名聲達(dá)到頂峰是因他的暢銷書《只有偏執(zhí)狂才能生存》，該書2002年在中國出版之后引發(fā)了轟動，當(dāng)時在各大商學(xué)院成為推薦讀物。盡管這本書的許多內(nèi)容現(xiàn)在有了很多的爭議，但當(dāng)時幾乎是公認(rèn)的商務(wù)必讀書，甚至被贊譽(yù)為當(dāng)代管理藝術(shù)的經(jīng)典之作。

格魯夫曾經(jīng)獲得全球最嚴(yán)厲老板的“美譽(yù)”，在硅谷打造出狼性文化。他的威懾力在英特爾內(nèi)部無所不在，讓員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢拿出125%的工作效率，讓他的企業(yè)保持著極強(qiáng)的執(zhí)行力與競爭力。因?yàn)閱T工開會遲到，格魯夫暴怒之下掄起棒球棒猛砸會議桌。他甚至對犯錯的女下屬怒吼：“如果你是個男人，我早就打斷你的腿！”

1995年，安迪·格魯夫遭遇了重大打擊。他被診斷出前列腺癌，不得不進(jìn)行化療。由于發(fā)現(xiàn)病癥早，又及時進(jìn)行治療，最終得以康復(fù)重新回到工作崗位。2000年，不幸再次降臨安迪·格魯夫，他被診斷患上帕金森病。

在某種程度上，格魯夫是硅谷精神的締造者，他身上的光環(huán)很多PC時代超人、“摩爾定律”成功實(shí)踐者、硅谷最具執(zhí)行力的思想家、英特爾稱霸全球的締造者、蘋果創(chuàng)始人喬布斯的偶像。喬布斯在當(dāng)年重掌蘋果時，就曾表達(dá)過將格魯夫視為“超級偶像”的崇敬之情。

正如有人說的：“沒有諾伊斯，英特爾不會成為一家著名的公司；沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣處于領(lǐng)導(dǎo)地位；而如果沒有格魯夫，英特爾甚至都不會成為公司。”他不但使英特爾成為半導(dǎo)體行業(yè)的典范，也締造了別人難以模仿的英特爾模式：高度的組織化和整體化。