電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討

【摘要】隨著我國改革開放后社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，人們的生活水平也得到了很大的提升，而在電力企業(yè)中，工會作為其重要的組織之一，在電力企業(yè)中更好的發(fā)揮工會的作用，不僅可以為企業(yè)工作不斷的創(chuàng)新思路、開創(chuàng)新形勢、增加新內(nèi)容等，也可以更好的提高和穩(wěn)定工會在電力企業(yè)中的重要地位。本文闡述了電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互重要性，以及當前電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并對其提出與之相對應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；工會；企業(yè)文化；建設(shè)；關(guān)系

在現(xiàn)代化社會進程的過程中，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中起著非常重要的作用，然而工會作為企業(yè)組織的重要組成部分之一，其自身具有很大的優(yōu)勢，并可以積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。因此，在電力企業(yè)建設(shè)的過程中，企業(yè)工會只有正確的把握方法才能更好的處理企業(yè)文化與主體工作之間的關(guān)系。由于企業(yè)文化性質(zhì)決定企業(yè)建設(shè)，并且是一項較為基礎(chǔ)的工作，就需要電力企業(yè)中的員工積極參與，共同努力去建設(shè)企業(yè)文化的工作。而電力企業(yè)職工的精神狀態(tài)、理想信念等直接影響著企業(yè)的發(fā)展，職工的廣泛性就是工會最為明顯的一個特點，通過這種關(guān)系，我們可以看出在電力企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織在企業(yè)中占據(jù)著較為強大的號召力。

一、電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）電力企業(yè)工會對電力企業(yè)文化建設(shè)滲透力不足。目前人們還無法真正的認識到電力企業(yè)中的企業(yè)文化、意義、作用等方面的重要性。尤其是實際工作中還存在一定漏洞和缺陷。但由于電力企業(yè)屬于國營企業(yè)，也屬于國家行政部門的一部分，沒有自由權(quán)利，所以對于企業(yè)文化也是很難形成。但由于市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程時間比較長，而且進程也很緩慢，加之電力企業(yè)屬于一個特殊的行業(yè)，而且也會受到很多因素的影響，所以我國電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展比較緩慢，并受到許多因素的影響。

（二）對電力企業(yè)文化建設(shè)認識不夠。目前我國電力企業(yè)長期以來既是壟斷行業(yè)又是供應(yīng)短缺的行業(yè)，企業(yè)中的員工嚴重缺乏不斷創(chuàng)新的意識，企業(yè)成本觀念和效益觀念，使得在不同時期的發(fā)展，就會造成企業(yè)人員較多，所以就會造成電力企業(yè)人力資源管理的方式、理念等都會比較落后，跟不上時代的腳步。

二、電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）電力企業(yè)工會的意義。目前電力企業(yè)文化對電力企業(yè)工會的意義主要表現(xiàn)在：一方面，需要電力企業(yè)管理人員與員工的在價值取向方面比較相符合，這樣才能形成一種企業(yè)文化。在企業(yè)中如果具有一定的文化氛圍，可以給員工帶來一種積極向上的力量，從而可以使企業(yè)朝著另外一個方向發(fā)展，同時，也可以通過企業(yè)所制定的規(guī)章制度約束員工的行為規(guī)范，最后使員工逐漸養(yǎng)成自我約束能力。另一方面，為進一步的提高員工的向心力和凝聚力，可以讓員工在企業(yè)的文化氛圍內(nèi)逐漸形成具有統(tǒng)一的價值觀念，這樣也可以讓大家在思想上產(chǎn)生共鳴，同時也增加了企業(yè)內(nèi)部上下級之間的交流。電力企業(yè)只有打造屬于自己的企業(yè)文化，才能使員工在自己的企業(yè)當中，制定目標、準則等，在企業(yè)中找到歸屬感和認同感，也有一種主人翁的意識和責任，并積極主動的參與到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中，最終為企業(yè)發(fā)展盡自己一份力量。

（二）電力企業(yè)工會對企業(yè)文化建設(shè)的重要性。在電力企業(yè)建設(shè)的過程中，工會對企業(yè)文化的建設(shè)十分重要，所以企業(yè)中的工會成員都是內(nèi)部職工自愿參加的，能夠促進企業(yè)文化的建設(shè)。因此，對于部分正在進行改革的企業(yè)，工會需要組織有意義的活動，讓員工及時的了解企業(yè)的目標計劃，還可以幫助員工樹立正確的價值觀，讓他們對企業(yè)有一種歸屬感，這對企業(yè)的發(fā)展十分重要，而且工會的形成可以對企業(yè)產(chǎn)生一定的凝聚力以及對企業(yè)文化建設(shè)起到弘揚的作用。

（三）企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系。首先，目前比較流行的看法就是企業(yè)文化也就是所謂老板文化，并與企業(yè)的利益息息相關(guān)；職工文化是企業(yè)內(nèi)部員工的文化，代表了員工自身利益，這是兩種不相同的文化，但在并某種程度上具有一定的聯(lián)系。其次，怎么去解讀企業(yè)文化與員工文化之間的關(guān)系，這也是兩種不同的方法，其各不相同，而企業(yè)文化只存在于企業(yè)中，但職工文化立足在企業(yè)文化中。通過職工文化，可以有效的提高員工自身綜合素質(zhì)，以此滿足員工精神文化需求。企業(yè)文化可以進一步的提高企業(yè)的競爭力。因此，職工文化是企業(yè)文化中的一部分。

三、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中作用的路徑

（一）工會工作的開展要以企業(yè)發(fā)展為主要目標。目前我國的現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下生存，必須要不斷的做出調(diào)整，并且在開展各項活動的過程中要更能接近企業(yè)經(jīng)營的目標，然而工會工作的開展應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標為出發(fā)點，在工會組織的帶領(lǐng)下，可以為企業(yè)賦予更多的精神文化，并促進企業(yè)文化的帶領(lǐng)作用可以發(fā)揮更大的作用，進而增加員工的使命感，促進員工公共的積極性，使他們可以更好的參與到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

（二）工會工作的開展要以員工利益為前提條件。企業(yè)工會在組織的一個重要作用就是可以切實的幫助員工解決問題，并維護和保證員工的最基本利益，為了實現(xiàn)這一目標，我們必須要完善工會組織內(nèi)部溝通機制，建立一個有效的交流平臺供管理者和員工之間互相交流，讓員工在企業(yè)中應(yīng)該擁有參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，使員工可以在企業(yè)中受到尊重和認可，只有這樣，才能激發(fā)員工的工作積極性。同時我們還必須要做好工會組織中的思想與文化建設(shè)之間的相互協(xié)調(diào)，對工會工作進行有效的開展及對員工進行科學的思想政治教育，使員工可以更好地投入到工作中。

（三）工會工作的開展要提高企業(yè)的凝聚力。隨著我國全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢不斷的增加，西方文化逐漸滲透到我國的企業(yè)文化建設(shè)中，而且也對職工的思想產(chǎn)生了巨大的沖擊，進而影響了企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，所以在這種情況下，工會在要不斷的弘揚企業(yè)先進文化的作用，并在穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍的基礎(chǔ)上進一步為員工營造良好的工作環(huán)境，需要不斷的構(gòu)建科學的激勵制度，從而激發(fā)員工的工作積極性，進而促進員工充分的參與到企業(yè)發(fā)展的各項活動中，最終提高企業(yè)的凝聚力。

四、工會的職能以及作用

工作作為企業(yè)與職員之間的橋梁，也是職工利益的代言人，在企業(yè)中建立工會組織，其主要目的就是幫助企業(yè)把所有的員工團結(jié)一起，充分調(diào)動所有員工工作的積極性，進而投入到企業(yè)建設(shè)的過程中，但需要確保員工的自身利益。可以適當?shù)耐ㄟ^各種福利或不斷的改善員工的工作環(huán)境，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感。電力企業(yè)工會還需要堅持民主管理制度，為企業(yè)中的職工提供多方面和管理實踐的機會，還需要不斷的提高和引導職工的思想道德建設(shè)，進而提升企業(yè)的文化素質(zhì)修養(yǎng)，所以工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用比較重要。

五、工會如何推動企業(yè)文化的建設(shè)

由于目前電力企業(yè)工會在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中起到非常重要的作用，但也存在一些問題：其一，隨著社會市場競爭越來越激烈，就需要電力企業(yè)要有自己的經(jīng)營理念，而工會則是通過領(lǐng)導對企業(yè)改革發(fā)展的一種形式，引導企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。其二，工會還應(yīng)該建立良好的企業(yè)氛圍，并把企業(yè)的發(fā)展目標和工會的相關(guān)活動緊密連接在一起進行相關(guān)的工作，進而使工會組織在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著很大的作用。其三，為進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，還需求保證員工的自身利益，可以從基層抓起，完善相關(guān)的管理方法。

六、問題的解決措施

先要打造良好的企業(yè)文化氛圍，通過良好的文化氛圍，可以充分的調(diào)動員工工作的積極性，進而投入到工作中，這樣可以不斷的提高企業(yè)的競爭力。因此，在電力企業(yè)文化建設(shè)中，還需要堅持以人為本的理念，建立一套較為完善的客戶服務(wù)體系，可以更好的樹立企業(yè)品牌形象。同時在電力企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、改進的過程中，由于其市場競爭越來越激烈，就必須要求企業(yè)認真、仔細的分析當前的具體情況，然后根據(jù)具體情況進行深入改革。

七、結(jié)束語

綜上所述，從上文中我們可以看出企業(yè)工會與企業(yè)文化緊密聯(lián)系，并且在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們必須要重視工會的作用，而且可以通過一些有效的措施，進一步促進工會作用可以得到更大的發(fā)揮，進而增加企業(yè)文化建設(shè)的有效性，同時也可以為企業(yè)工會工作提供創(chuàng)新思路和方法，最終使二者可以更好的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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