室內裝修工程項目管理的措施探析

【摘要】本文作者結合實際工作經驗，探討了做好室內裝修裝飾施工管理的要點及措施，以提高室內裝修工程的最終效果。

【關鍵詞】室內；裝修裝飾；施工管理；探討

一、引言

室內設計是建筑設計的一種延續，它們都是屬于建筑設計范疇的，所以對室內裝飾施工的管理里面也遵循著建筑施工的管理。室內裝修工程施工項目的管理利用系統工程理論，結合先進管理方法，對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等管理工作以求在達到裝修質量、工期、造價、環保及其他要求的基礎上，實現裝修工程項目的目標。因而裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果，下面就室內裝飾施工方面闡述其管理要點。

二、建筑室內裝修的主要內容

一般情況下一個工程除主體結構外，天棚、墻面門窗等施工項目，統稱為裝修分部工程，近幾年，由于其使用功能和施工方法不同，門窗項目從裝修分部中分離出來，成為單獨的門窗分部工程。隨著施工工藝的更新，各種新型建材層出不窮，建筑物的室內裝修已不僅僅停留在一般的水泥砂漿抹面、墻面噴大白漿、衛生間的普通瓷磚等內容上，各種高級以及進口的塊材、高分子彈性涂料、仿瓷涂料、刮膩子找平后刮苯丙乳膠漆、鏡面不銹鋼、柚木塊材等代替了過去的水泥砂漿面層；鋁合金門窗、塑鋼門窗、玻璃幕墻代替了普通木、鋼門窗；輕鋼龍骨石膏板、水銀鏡面玻璃板吊頂以及鋁合金纖維板、紅白櫸木板和紅白陰、陽、頂角線條吊頂代替了普通噴白天棚，高層建筑由于功能用途不同，其裝修標準檔次及施工內容也不同。

三、做好室內裝修裝飾施工管理的要點及措施

（一）推廣與應用新技術及其成果

率先開發應用網絡管理系統和CAD輔助設計，使我們受益匪淺；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效等方面的產品和技術，要優先利用；從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業優勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發展的速度會越來越快。

（二）培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力

隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。

技術人員已越來越被企業所重視，人才專業的結構合理的組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步伐。

（三）參與合同評審，對合同中涉及的技術能力把關

前面說到的專業或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現，對其技術可行性評審論證后，確定自己的技術能力范圍；對一些專業的單項工程或作業進行分承包，進而保證工程整體的施工質量。而對重要工程的設計評審包括幾個方面：圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求，是否符合國家規范；圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風圖紙設計的規范性，完整性和保證程度；圖紙設計材料的購置能力，施工的可行性。

（四）對設計的質量進行抽查與評定，審批設計更改

定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高，并將量化的統計結果發放至每一設計人。審批由于業主、現場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計失誤，同樣是提高設計質量的又一手段。

（五）施工過程中技術資料和工程質量的檢查

施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。實施各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式與班組長、質檢員、項目經理和公司品管員的檢驗模式相結合，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題；公司品管人員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使檢查達到了目的。

四、結束語

建筑裝飾企業技術管理的要點建筑裝飾企業的技術管理有其特殊性，那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。

參考文獻

[1]肖國全.裝飾裝修工程施工現場的規范化管理[J]科技資訊，2011，（12） .