地勘單位績(jī)效考核管理

【摘要】績(jī)效考核作為人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過對(duì)組織和員工在一段時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行考核，并給出反饋和改進(jìn)方案，從而更好的提高單位整體的績(jī)效。文中從地勘單位績(jī)效考核的作用入手，對(duì)進(jìn)一步對(duì)提高地勘單位績(jī)效考核管理水平的措施進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；績(jī)效考核；作用；問題；措施

一、地勘單位績(jī)效考核的作用

（一）為地勘單位人力資源決策提供重要的依據(jù)。地勘單位通過績(jī)效考核使管理者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取職工的工作信息，并通過對(duì)信息的整理和分析，使企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)和預(yù)測(cè)，從而為地勘單位招聘制度、聘用制度、激勵(lì)政策及培訓(xùn)制度的調(diào)整和改進(jìn)提供必要依據(jù)。

（二）為地勘單位工資分配管理提供依據(jù)。對(duì)于一個(gè)職工能否勝任工作及工作是否高效，需要通過績(jī)效考核來獲得信息，通過績(jī)效考核所獲得的信息來對(duì)職工的績(jī)效進(jìn)行縱向和橫向比較，從而為職工工資和資金的發(fā)送和調(diào)整提供重要的參考依據(jù)。

（三）為職工改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效提供幫助。單位職工在工作中都需要能夠提高工作績(jī)效，確保工作中能夠有所創(chuàng)新，這就需要有績(jī)效考核作為引導(dǎo)，使職工能夠在工作中及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，為改進(jìn)績(jī)效指明方向。

（四）為人才培訓(xùn)及開發(fā)工作提供方向。人才培養(yǎng)和開發(fā)作為人力資源投資的重要方面，但在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)過程中需要做到有的放矢，通過績(jī)效考核來發(fā)現(xiàn)職工的長(zhǎng)處和不足之處，從而制定出切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃和措施，確保人才培養(yǎng)和開發(fā)工作取得良好的成效。

（五）衡量職工的貢獻(xiàn)大小。當(dāng)前大部分地勘單位績(jī)效考核制度對(duì)于所有部門及人員都具有較好的適用性，但由于績(jī)效考核制度缺乏精細(xì)化，這就導(dǎo)致部分績(jī)效考核往往流于形式，信度和效度缺乏，因此當(dāng)前地勘單位需要進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核指標(biāo)體系，從而將職工績(jī)效的高低真實(shí)的反映出來，為衡量職工貢獻(xiàn)的大小奠定良好的基礎(chǔ)。

二、地勘單位績(jī)效考核工作中存在的主要問題

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)仍有待科學(xué)化、合理化。企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核過程中，由于部分員工的工作難以量化，使得績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠清楚，考核指標(biāo)脫離崗位職責(zé)、脫離工作任務(wù)，各種指標(biāo)體系不穩(wěn)定不統(tǒng)一，難以在大范圍或相對(duì)歷史時(shí)期進(jìn)行比較，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)難以形成統(tǒng)一結(jié)論。

（二）考核工作可操作性有待提高。目前新疆地勘類單位仍屬于事業(yè)單位性質(zhì)，其考核工作一般是填寫《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位年度考核表》，要求從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行總結(jié)，沒有具體的考核指標(biāo)。但這幾方面只是原則性的規(guī)定，績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，缺失了各個(gè)部門的針對(duì)性，所規(guī)定的考核內(nèi)容、考指標(biāo)相對(duì)籠統(tǒng)，難以比較，導(dǎo)致考核結(jié)果的失真。

（三）考核工作沒有充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制。目前部分地勘單位在績(jī)效考核工作中，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分配方法和嚴(yán)格的考核實(shí)施辦法，不僅考核激勵(lì)機(jī)制不健全、而且在各項(xiàng)機(jī)制具體執(zhí)行過程中缺乏活力，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，現(xiàn)行考核中一些從事創(chuàng)造性工作或在工作中做出較大貢獻(xiàn)的員工，往往得不到應(yīng)有的績(jī)效結(jié)果。

（四）考核工作容易受到人為因素的干擾。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核過程中，考核人員避免不了會(huì)受到來自于上層領(lǐng)導(dǎo)意見的干擾，從而影響評(píng)價(jià)的公正性，使考核的公信力喪失。部分單位在評(píng)定優(yōu)秀考核時(shí)，往往會(huì)把業(yè)績(jī)排開，按資排輩，從而使員工失去公平感，導(dǎo)致上下級(jí)之間的矛盾加劇。

（五）考核反饋環(huán)節(jié)沒有妥善處理。考核工作結(jié)束后，各式各樣的表格填寫完成后即束之高閣，甚至秘而不宣，沒有面對(duì)面的溝通，沒有找出被考核者在績(jī)效完成過程中的問題，被考核者得不到上級(jí)的指導(dǎo)和幫助，使考核作用不能充分發(fā)揮，這樣績(jī)效永遠(yuǎn)得不到提高。

三、提高地勘單位績(jī)效考核管理水平的措施

（一）結(jié)合地勘單位的實(shí)際設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系。近年來，國(guó)資委出臺(tái)了相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，對(duì)中央企業(yè)的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全面規(guī)范，并進(jìn)一步制定了科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)于地勘單位來講，需要結(jié)合地勘單位的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行分析，制定具有較強(qiáng)操作性的定量和定性指標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行完善。

（二）必須充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)功能。不僅是地勘單位，包括很多企業(yè)在考核的激勵(lì)功能發(fā)揮上做的并不好，沒有發(fā)揮它的作用。那么要充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)功能，必須把每一位職工的勞動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)定，按勞取酬。目前的做法是將把考核引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，作為晉升、獎(jiǎng)懲依據(jù)。實(shí)踐證明，這種做法是行之有效的。

（三）注重績(jī)效考核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的并重。通過績(jī)效反饋面談，在雙方對(duì)績(jī)效評(píng)定的結(jié)果達(dá)成一致意見后，職工和管理者可以充分地溝通關(guān)于如何改進(jìn)績(jī)效的方法和具體計(jì)劃。績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定以后，管理者就要隨時(shí)進(jìn)行追蹤、支持、幫助、指導(dǎo)，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的績(jī)效溝通。通過這樣的努力才能使得績(jī)效得到改進(jìn)。

（四）建立考核結(jié)果信息反饋制度。注重績(jī)效考核結(jié)果反饋，建立反饋制度，允許被考核人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和申訴，使信息反饋渠道暢通無阻，提高考評(píng)的實(shí)效。同時(shí)，考核者與被考核職工能有頻繁的日常接觸，及時(shí)將考核結(jié)論酌情告知職工；在合適的時(shí)候，對(duì)工作績(jī)效較差的職工提供正確的指導(dǎo)。

（五）努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部考核隊(duì)伍。地勘單位績(jī)效考核人員作為績(jī)效考核制度的執(zhí)行者，要想使考核工作能夠準(zhǔn)確反映出員工的實(shí)際情況，則需要充分的發(fā)揮考核主體的多元化作用。因此需要打造一支高素質(zhì)的績(jī)效考核隊(duì)伍，全面提高考核人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，確保考核人員責(zé)任心和使命感的增強(qiáng)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，地勘單位需要建立一套公平、公正的績(jī)效考核體系，使績(jī)效考核更好的融入到地勘單位人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)職工工作績(jī)效的考核，為地勘單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李玉麗，趙愛玉，周小林.地勘單位績(jī)效考核的完善[J].青海國(guó)土經(jīng)略，2012，05（10）：67-73.