摘 要：隨著中國經濟在國際上的地位不斷提高，吸引了大量企業來華投資，如何讓跨國公司更加迅速合理地實現在華的本土化則成為了令人關注的問題。本文即是以組織結構管理的角度對跨國公司在華的本土化問題進行研究。

關鍵詞：組織結構跨國公司 本土化

本土化是指跨國公司不斷適應東道國的政治、經濟、文化等多方面環境以在東道國的子、公司能夠順利開展生產經營活動的過程，其涉及生產、組織、營銷、戰略等多方面。在經濟全球化趨勢日益加快的當下，越來越多的跨國公司不斷涌現，自從中國實行改革開放以來，許多跨國公司已經成功進入中國市場，實現了良好的本土化。在這些跨國公司中，加拿大的跨國公司數量不大，卻已涌現了諸如龐巴迪這樣的著名企業，成為中國經濟結構中的重要一環。在本土化的過程中，這些跨國公司還有許多問題需要研究，尤其是組織結構的管理。

一、跨國公司組織結構的發展

最早的企業組織結構是簡單的直線制和職能制，以及兩者結合而成的直線職能制。隨著理論的發展和不斷的實踐總結，企業組織結構逐漸涌現出事業部制、超事業部制、模擬分散制、矩陣結構、跨國網絡結構等。而跨國公司組織結構的發展也是隨著其公司業務的調整而不斷改進。最初跨國公司剛開始接觸海外市場，主要的業務內容僅僅限于少量的直接或間接的出口，在組織管理上只需要在公司的營銷部門下內開設專門的出口部，對少量的出口業務進行匯報。隨著出口量的加大，公司需要專門成立出口部門進行統一管理。而一旦跨國公司不再局限于出口生產，而在全球海外開展合作，就會成立專門的國際業務部，處理海外訂單和其他諸如授權等業務。當國際投資進一步加大，涉及到海外生產，且跨國的經營活動成為公司的主要業務的時候，則跨國公司會成立國際業務總部、海外子公司，甚至按照全球區域、職能等方式建立全球性的矩陣結構。

二、跨國公司實現在華本土化的原因

1.經濟全球化趨勢加快。經濟全球化是世界的各項資源通過資本流通、對外貿易、技術轉移等經濟活動在全球范圍的重新配置，實現生存要素的合理分配。它是世界經濟發展的必然產物，對跨國公司來說即是機遇也是一個不小的挑戰?？鐕鞠胍槕洕蚧陌l展趨勢，必須將自身更快地融入全球各個區域的市場，才能取得更強的競爭優勢。為了融入東道國的市場，跨國公司就需要重新進行資源配置與組織結構的大調整，實現本土化。在實現不同區域本土化的基礎上，跨國公司才能真正地實現全球化戰略。

2.中國環境的特殊性。與周邊其他國家相比，擁有五千年文明歷史和特殊政治制度的中國有著與眾不同的環境，這種獨特環境涉及政治、經濟、文化、社會等多個方面。例如經濟環境方面，中國經濟發展勢頭迅猛，雖然在2015年開始有所回落，但在全球經濟不景氣的情況下，這個經濟增速依然不錯。要趕上中國經濟高速前進的列車，跨國公司把握機遇的動作就一定要迅猛。政治環境方面，中國特色社會主義制度不同于西方資本主義，但在對待跨國公司上面的態度要更加溫和，2016年最新的兩會報告你繼續指出，中國提高利用外資的水平、放寬準入標準、簡化公司設立程序等，這些都是跨國公司在華的良好機遇。但是要抓住這樣的機遇，也需要像兩會所提到的那樣，著重打造優勢產業集群，向中西部地區逐漸輻射延伸等。并且，僅僅靠機遇是不能打開中國市場的，中國作為東方文明的代表，中國不像西方國家那樣有騎士精神或是基督信仰，更多的是儒道思想和鄉土接地氣的理念，在意思表達上也更偏重含蓄委婉而不是直接，這些都是跨國公司需要在華實現本土化的重要因素。

3.競爭中國的市場和資源。根據產生的生命周期理論，發達國家在本國市場出現飽和的情況下，可以將產品引入可能還處在成長期甚至是導入期的發展中國家，而幅員遼闊、暗藏巨大市場潛力的中國無疑是一個很好的選擇。因為廣袤的國土范圍，中國有著豐富的自然資源。同時，自改革開放以來，中國也越來越重視教育、科技的力量。科教興國和人才強國戰略為中國帶來的大量的人才資源。這些都是跨國公司競爭的目標。而實現本土化，才能達成搶占市場、獲得資源的目的。

三、加拿大跨國公司的自身特點

1.受美國經濟影響較大。加拿大的跨國公司的發展起點要稍稍晚于歐美，由于領土毗鄰美國北面，加上北美自貿區的成立，又由于政治文化的相似性，許多加拿大跨國公司的全球戰略的第一步其實是面向最近的美國。這使得加拿大的跨國公司對中國乃至亞洲區域的了解不多，其本身卻有濃厚的美國背景影響，在資本結構和運作模式上都有美國跨國公司的影子。

2.多從事與自然資源相關業務。加拿大是各與中國同樣國土廣袤的國，擁有極其豐富的自然資源，這使得加拿大的大型企業多是建立在豐富的自然資源基礎上的，所以加拿大的跨國公司在海外也主要從事與自然資源相關的業務，例如著名的加拿大鋁業、諾蘭達礦業等。

3.金融服務行業優勢漸顯。傳統的加拿大跨國公司建立在自然資源的基礎上，在全球經濟快速發展、發展中國家廉價資源參與競爭的情況下，這些跨國公司的國際競爭力逐漸變小。以加拿大皇家銀行為代表的金融服務類企業卻異軍突起，逐漸發展壯大，這也是當今全球經濟發展的趨勢。

四、跨國公司組織結構管理在華本土化趨勢

1.組織結構網絡化和扁平化。網絡結構逐漸成為跨國公司在華本土化主要組織結構選擇。當國家自身的自然資源優勢變得不再明顯依賴的情況下，信息技術時代讓網絡結構成為了首選。在網絡結構下，跨國公司可以根據不同的區位優勢選擇不同的資源配置，把研發、生產、銷售等不同環節分配在全球各地，使所有的分支機構形成有機的整體網絡。從整體的結構層次來看，跨國公司組織結構也逐漸趨于扁平化。

2.總部制和高層職能部門結構。目前，跨國公司在華的組織結構管理主要從網絡結構出發，在中國通常設立地區總部，而總部最為集中的地區在上海浦東。在設立地區總部的同時，在職能部門中，同一層級的不同職能部門有著不同的本土化程度。中國地區的總經理，仍然有許多國家堅持使用自己國家的人員，而同一層級的營銷和人力資源部門的負責人，卻往往是中國人。當然，由于文化的差異，不同國家的跨國公司在職能部門上的設計也有較大的區別，與加拿大經濟文化最為接近的美國，通常在中國地區會任用中國人為高層管理人員。

3.注重獨立研發部門。除了在華總部的設立以外，跨國公司組織結構在華本土化的另一個明顯趨勢是研發部門向中國本土的移動。這種移動不僅是技術轉移和中國本土研究人才的大量引進，還包括對整個中國區域研發戰略的制定，做出適應中國本土情況的個性化方案。

五、加拿大跨國公司組織結構管理在華本土化對策建議

1.尋求戰略聯盟。由于加拿大跨國公司與美國經濟淵源深厚，許多企業走出國門的第一戰略區域也是選擇的美國，使得加拿大與美國的跨國公司之間有股權交叉或者國際合作的背景，這形成了加拿大獨特的戰略優勢。在對華本土化的過程中，加拿大的跨國公司更容易與美國跨國公司形成戰略聯盟，吸收美國跨國公司在中國本土化的豐富經驗，能夠更快地進入中國市場。

2.設立地區總部?？偛恐瓶梢院芎玫貛椭鐕緦崿F區域的研究、生產、銷售一體化管理，不少的跨國公司已經成功地在中國設立地區總部，在這些總部聚集區域設立跨國公司的總部，也可以方便公司更快捷地與其他跨國公司的展開區域性的國際合作。

3.RD在華本土化。隨著中國創新能力的不斷增強，中國也逐漸從中國制造轉型到中國創造。加拿大跨國公司以往的以自然資源為基礎而形成的固有優勢正在減弱，需要迅速在國際上轉型。而在網絡化的組織結構選擇中，在中國成立研發部門是十分不錯的選擇。中國有著與加拿大相同的豐富自然資源，也有著經驗豐富的研發人才，并且蘊含著巨大的市場潛力?？梢钥吹剑S多知名的跨國公司早已在中國設立研發機構或者資助研究院所，比如微軟亞洲研究院。所以將RD在華本土化，也是跨國公司實現RD國際化的重要一環。

參考文獻：

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作者簡介：陳佳卓（1995—），女，同濟大學本科在讀。