教育是培養人才和增強民族創新力的基礎。時代發展了,教育觀念、管理觀念也需要不斷創新。人是學校管理的最重要對象,這就要求管理者在管理活動的各個環節、各個層面上都要把人放到核心地位,把調動人的積極性作為出發點和歸宿點,在教育管理中針對個人不同的發展需要采取不同的管理方式,來促進人的最大發展。自擔任北京市順義區木林中心小學校長工作以來,筆者注重構建以人為本的管理模式,積極營造健康向上、和諧合作的氛圍,努力追求師、生、校和諧發展的目標,最大限度地把學校建成“學生喜愛的樂園、教師熱愛的家園、人民滿意的校園”,以充分發揮學校的教育功能,形成全面育人、全面發展的良好局面。
尊重教育,構建學生喜愛的樂園
基礎教育呼喚“尊重教育”,倡導這一教育理念,無疑是追求“以人為本”的教育。一個人的自尊需要得到滿足,能使他對自己充滿信心,對社會滿腔熱情,體驗到自己存在的價值和意義。多年的教育教學管理實踐使筆者深知:尊重是教育的前提,作為教育工作者,除了有對學生無私的愛和奉獻精神,更應該把這些愛和責任建立在尊重學生個體生命的基礎之上,建立在尊重教育教學規律之上,才能達到教育教學活動的最佳效果。良好的師生關系會促使學生更加主動快樂地學習,能夠得到老師的尊重、信任和理解,學生在校就不會產生緊張感,繼而更加容易接受學校的教育。
學校一貫注重形成以尊重為特色的校園文化,開展對學生尊重的教育活動,從尊重學生的人格做起,尊重學生的成長和發展規律,要求教師善于發掘學生的優點,細心觀察學生的興趣、愛好、特長,給予肯定評價,然后在學校舉行的各種活動中委以重任,讓其充分發揮自身特長,展現自身優勢,在活動中體現自己的價值并樹立信心。
學生的心靈是很敏感的,且都有求知的欲望,學校要求教師平時要多用鼓勵性的語言去激勵學生。同時,學校還積極倡導教師更新教育觀念,與學生平等共處,尊重學生,理解學生,努力拉近與學生的距離,力求形成良好的教育效果。經過不懈的努力,師愛生、生敬師,和諧的師生關系在學校處處得到體現,校園內尊重、文明、懂禮、健康蔚然成風,始終洋溢著團結、祥樂、安寧的氣氛。
和諧氛圍,構建教師熱愛的家園
作為以人為對象的學校管理,實際上是在實施人性化的管理。只有人性化的管理才能適應時代的發展,進而促進學校整體辦學水平的穩步提高。學校領導應該站在教師前面高舉一面旗幟,即“引領”。管理不僅僅“是服務,是協調,是放風箏”;服務應該大于管理,協調應該多于控制,觀念應該重于方法,環境應該優于制度,科研應該先于決策,進而達到“智者盡其謀,能者竭其力,仁者播其慧,信者斂其忠”的無為而治的管理境界。
讓校園成為教師心靈棲居的家園,才能構建學生個性發展的樂園;只有教師視校園為家園,把學校當作心靈的歸宿地,才有實現自身價值的強烈愿望。在學校管理中,筆者注重建立以情為先導,以真誠為靈魂,以自己獨特的人格魅力去感染他人的管理風格,用情去對待每位教師,熱情為教師搭建發展的平臺,真誠地去幫助每一位教職員工。
學校尤其重視營造一個和諧、民主的工作氛圍,在學校內部實施民主管理,相信教師,尊重教師,學校的重大事件和重要決策,都要聽取教師的意見,經教代會審議通過,讓教職工主動參與學校管理,使教師成為學校的主人,進一步深化校務公開,激發全體教師的主人翁意識和對學校的責任感,盡力做到讓社會滿意,家長放心。學校注重融洽干群關系,為教師創設和諧的心理氛圍,體察干部教師的民情,努力做到在生活上關心教師,在事業上支持教師,使教師與干部之間真正做到情感共鳴,教師能以校為家。
服務理念,構建百姓滿意的校園
和諧教育,不僅是德智體美勞全面發展的和諧,也是每個學生情感、意志、性格形成的和諧;不僅是某一時期的和諧,也是小學階段全過程的和諧;不僅是教與學的和諧,也是學校教育、家庭教育與社會教育的和諧。而在和諧教育諸多因素中,構建和諧的家校關系,牢固樹立為家長、學生服務的理念,努力辦好讓家長、社會滿意的教育,則顯得更為關鍵。
為了有效地教育學生,學校主動深入家庭,了解家長在教育子女上存在的難點、熱點問題,從中獲取所需信息,掌握家長對子女的教育現狀,做到有的放矢,使家庭教育真正成為學校教育的延伸。同時,學校還盡可能創造機會,鼓勵家長參與學校的教育教學活動,請家長進課堂,召開家長座談會,設立家長接待日,建立學校開放日,這些都增進了家長對孩子的了解,對教師的了解,對學校的了解,使家庭教育更具有針對性和實效性。
和諧作為一種高貴的人文精神,有和諧合好、和睦同心、調和順利之意,它主張萬物有序,相攜相依,多些友誼與理解。學校在以人為本建“三園”的辦學理念指引下,全力創設融洽的人際關系和民主平等的工作環境,學校在和諧競爭、互相尊重、互相信任、互相包容、互相理解、互相關愛的氛圍中建立了和諧融洽的師生關系、生生關系,建立了和諧的家校關系,從而凝聚了人心,團結了力量,學校的教育教學工作呈現出一片欣欣向榮的良好局面。
(作者單位:北京市順義區木林中心小學)