晉江市體育產業發展研究

【摘要】晉江是著名的體育產業之鄉，是繼深圳、成都之后全國第三個國家體育產業基地，體育產業是晉江的特色主打產業，其快速的成長給晉江帶來了聲名遠播的名聲，為晉江經濟的發展提供了重要的支撐力，2015年規上工業數據顯示：規上工業體育產業產值為1362.64億元，占規模以上工業產值的37.7%，然而，這幾年，受外部環境及自身弊端等因素的影響，體育產業發展陷入困境，增長乏力，2015年，晉江市體育產業產值增幅為5.2%，低于全市規模以上工業增幅3.6個百分點。本文主要以規上工業體育產業為研究對象，通過展示其發展的特點，發現存在的不足，提出幾點建議。

【關鍵詞】晉江；體育產業；轉型升級

一、晉江市體育產業發展的特點

（一）產業規模不斷擴大

從最近五年規上工業體育產業產值數據來看，2011年體育產業產值不到1000億元，為983.68億元，而2012年、2013年、2014年及2015年產業規模分別達：1116.50億元、1195.38億元、1331.46億元、1362.64億元，體育產業規模不斷擴大。

（二）成熟度較高，規模較大

晉江產業發展中，體育產業發展較早，發展也較快，成熟度較高，龍頭企業較多，在從大型企業來看，體育產業大型企業41家，占我市大型工業企業總數的70.7%，產值占大型企業產值的63.2%；從上市企業來看，體育產業企業數25家，占我市上市企業總數的58.1%；從產值段來看，體育產業產值10以上以上的企業數25家，占規上10億元以上企業數的36.2%。

（三）市場占有率高，品牌成效顯著

我市體育產業具有較好企業知名度和較強的區域產業競爭優勢，在國內外有較高的市場占有率。晉江紡織服裝業現有企業2000多家，年產值超過1000億元，與50多個國家和地區建立購銷關系，是國內紡織服裝產品生產加工基地和主要集散地。制鞋業有企業3000多家，年產值也超過1000億元，年產鞋約占全國運動鞋、旅游鞋總產量的40%，世界運動鞋、旅游鞋的20%。同時，催生一批知名度高的品牌龍頭企業，比如安踏、三六一度、喬丹、貴人鳥的等企業。

二、晉江市體育產業發展的不足

（一）產業規劃不夠成熟

雖然體育產業在我市發展較早，基礎扎實，但總體上，仍主要處于零亂的自發發展狀態。（1）缺乏產業聚集效應及園區效應，我市體育產業普遍存在著產業與村莊交合，居住區與工業區不分的現象，沒有形成產業聚集，盡管目前已規劃了一區九園，但規劃起點較晚，部分園區建設進度偏慢，已形成的園區的基礎配套也還未能跟上，聚集效應還未能體現，協同協助效應能有效發揮。（2）旗艦龍頭企業少，我市體育產業企業超過5000家，但普遍屬于小微企業，規模不大，產值超過50億元以上的企業少，超過100億元的企業更是沒有。產值超過10億元的企業數僅25家，占規上體育制造產業企業數的1.7%，旗艦龍頭企業少。（3）結構單一，在我市體育制造產業中，雖然有運動鞋、登山鞋、戶外用品及健身器材等生產制造企業，但結構始終過于單一，一方面，我市體育產業主要是以運動服裝、運動鞋帽為主，其他如游藝娛樂用品設備及其他相關體育用品等基本處于空白，即使如出現舒華等運動健身器材企業，數量也是少得可憐；另一方面，在體育產業運動鞋服中，產品同質化嚴重，未能形成有效的差異化，導致競爭加劇，利潤下降。2015年，我市體育制造業規上產值利潤總額同比下降6.3%，低于規上工業利潤總額增幅10.2個百分點；利潤率同比下滑1.1%，幅度超過了規上工業。（4）產業鏈尚未形成，體育娛樂健身等活動氛圍雖然有一定的基礎，但是仍舊缺乏，相關體育產業的生產、銷售及服務的配套未能有效同步，產業鏈尚未完善，是制約體育產業發展的重要因素。

（二）技術含量不高、創新力度不強，同質化嚴重

晉江已經發展成為了全世界最大的鞋服企業加工基地，但是至今為止，全國還沒有形成一家國際品牌，企業的加工能力以及市場的運行形成鮮明的反差，在晉江，產品的結構、市場的建設、品牌的運營都處于發展的初級階段，晉江鞋服等體育制造企業普遍采取的是聘請明星代言的方式來提升品牌知名度，而這一種方式被企業紛紛效仿，反而讓品牌宣傳效果變得雷同，市場對于明星、產品、品牌的認知度大幅度降低，簡單的抄襲使得晉江鞋服業發展遭遇重創瓶頸，加之之后企業均未嘗試轉型突破，依舊缺乏品牌創新的思維理念，使得這種盲目跟風釀成發展受阻，同質化讓晉江鞋服等體育制造企業相互“掐死”在本地里，更談不上實現全國市場的擴張，以及產生區域一體化發展的協同效應。

（三）人才、資本等資源要素保障不足

人才和資本是企業發展極為關鍵的生產要素，決定著企業轉型升級的成敗，然而，一方面，由于城市建設、企業用工環境、用人機制等各種因素的影響，我市人才嚴重匱乏；另一方面，由于我市企業普遍為民營中小微企業，抗風險能力低，普遍出現融資難、融資貴的現象，特別是在銀行減少不良貸款率的情況，資本問題更是企業轉型升級中的一個瓶頸。

三、建議

（一）加強完善產業規劃

規劃如同船舵，掌握著前進的方向，決定著我市體育產業能否做大做強，做優做精，要加強完善體育產業規劃，加強體育產業園區規劃建設，形成產業聚集，培育產業旗艦龍頭企業，帶動產業群共同發展，形成結構多樣，產品豐富的產業群，完善延伸整個產業群。

（二）加強科技創新

全面提升體育產業的科技含量，科技創新，從制造工藝，產品功能形態、營銷渠道、商業模式、管理創新等角度加強科技含量的投入，融入互聯網+，工業4.0、VR、智能可穿戴等一系列新液態，提高產業門檻，提升產品附加值。

（三）構建良好的資源整和平臺，提供資源要素保障

一方面，要構建良好的信息資源整合平臺，將人才資源、信息資源、客戶資源、銷售渠道資源等進行有效的整和，及時有效地為體育產業發展提供服務。另一方面，加強引人才、留人才的制度建設及環境建設，加強高校合作，協會協作，同時，要結合金改區建設，發揮擔保性金融機構等作用，探討幫扶企業拓寬融資渠道，要成立體育產業發展小組，為我市體育產業發展提供有效的幫助。