我國民營企業(yè)文化建設(shè)瓶頸及路徑研究

【摘要】民營企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為影響其發(fā)展的主要因素，本文通過分析民營企業(yè)文化建設(shè)的特點，對存在的瓶頸進行分析，在此基礎(chǔ)上從民營企業(yè)家、制度建設(shè)、社會責任、國際化人才梯隊建設(shè)等四個角度提出推進民營企業(yè)文化建設(shè)的路徑。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；文化建設(shè)；路徑

民營企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，在經(jīng)濟制度與國家政策逐步完善的情況下，已成為國家經(jīng)濟的重要組成部分，提供了絕大多數(shù)的就業(yè)崗位，在硬實力不斷提升的同時，軟實力發(fā)展特別是企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為影響民營企業(yè)發(fā)展的重要因素，這主要表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)方面，不論從企業(yè)家修養(yǎng)、企業(yè)文化體系建設(shè)還是進一步到企業(yè)倫理、企業(yè)社會價值等深層面因素，民營企業(yè)與國有企業(yè)相比都存在著不足之處，而由此造成的企業(yè)經(jīng)營群眾基礎(chǔ)差、短期套利、形象不佳等問題，也引起了民營企業(yè)家和理論學家足夠的重視。

一、民營企業(yè)文化建設(shè)特點

（一）主動性與適應(yīng)性。民營企業(yè)是在改革開放后市場環(huán)境中逐步發(fā)展起來，較國有企業(yè)而言，計劃程度較小，對于市場環(huán)境的變化和用戶需求具有更強的感知力，由于其自身限制較小，因而在市場環(huán)境變化時能主動去滿足需要；此外，民營企業(yè)在發(fā)展中受到眾多政策約束和限制，在此狀態(tài)下成長的民營企業(yè)具有強的適應(yīng)性，民營企業(yè)在發(fā)展與我國市場經(jīng)濟體制的建設(shè)是同步推進的，在這種過程中，多數(shù)發(fā)展較為持久的民營企業(yè)打上了改革開外的烙印。

（二）創(chuàng)業(yè)者注入企業(yè)文化基因。民營企業(yè)的文化首先是扎根于民族文化當中，受文化傳統(tǒng)與民間習俗影響很深，而直接影響其文化的則是企業(yè)家的性格、價值觀與行為風格，民營企業(yè)受其創(chuàng)立者的影響較國有企業(yè)更大，并且會因為創(chuàng)業(yè)者不同，民營企業(yè)間也會表現(xiàn)出不同的文化特點。

（三）民營企業(yè)中推崇以人為本。民營企業(yè)的以人為本主要體現(xiàn)在對于人業(yè)績的關(guān)注程度上，更加突出員工成績，而淡化論資排輩，也也使得多數(shù)民營企業(yè)在競爭中保持著積極主動性。此外，民營企業(yè)更加注重人員的教育與培訓，提高人員素質(zhì)和綜合競爭力，提高人均產(chǎn)值。

二、民營企業(yè)文化建設(shè)瓶頸

（一）個人英雄主義觀念較重。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，大多數(shù)采取精簡機構(gòu)、輕裝上陣的模式，在改革開放初期，這種靈活機動的方式讓民營企業(yè)迅速崛起，但隨之也暴露出一系列問題，組織架構(gòu)不完整、企業(yè)創(chuàng)始人的決策主觀隨意性大，切沒有制約機制，由于在創(chuàng)業(yè)初期形成的開拓精神，在發(fā)展時沒有轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)在精神動力，反而過于推崇個人奮進，缺少集體主義觀念，這在決策方面表現(xiàn)出得尤為突出，這使得民營企業(yè)在發(fā)展過程中過度依靠員工的個人能力，而對于員工的團隊建設(shè)較為滯后。

（二）文化建設(shè)流于形式。多數(shù)民營企業(yè)的文化建設(shè)具有盲目性和無意識性，文化建設(shè)只有口號而沒有實際切入點，很多民營企業(yè)認為企業(yè)文化是對員工的一種思想統(tǒng)一工具，往往意識不到企業(yè)文化所營建的團結(jié)、歸屬感等氛圍，因而在企業(yè)經(jīng)營中，文化建設(shè)處于次要位置，并不受到重視。此外，民營企業(yè)對于文化建設(shè)路徑比較模糊，認為企業(yè)文化建設(shè)只是一種意識形態(tài)上的引導，缺少制度化和實際落地性項目。

（三）社會責任意識不足導致民營企業(yè)形象受損。民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時，給人留下了破壞環(huán)境、員工待遇差、偷稅漏稅等不良印象，致使多數(shù)高端人才對民營企業(yè)避而遠之。另一方面，民營企業(yè)不良形象使得企業(yè)所在地居民對其持有排斥態(tài)度，企業(yè)與當?shù)鼐用衩懿粩啵@也進一步增加了企業(yè)長期經(jīng)營的風險，這也致使民營企業(yè)大多數(shù)短期經(jīng)營，缺失了群眾基礎(chǔ)。

（四）國際視野不足，缺少跨文化管理能力。國際化市場的形成對于民營企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，巨大的市場需求有利于民營企業(yè)發(fā)揮低成本低價格的經(jīng)營優(yōu)勢，但同時從另一方面看，民營企業(yè)的經(jīng)營絕大多數(shù)停留在低附加值的低產(chǎn)業(yè)鏈一端，國際視野和跨文化管理人才的缺失是主要原因。

三、推進民營企業(yè)文化建設(shè)主要路徑

（一）加強民營企業(yè)家修養(yǎng)，為企業(yè)注入新活力和價值觀。民營企業(yè)的文化建設(shè)特點要求民營企業(yè)的文化建設(shè)必須以民營企業(yè)家的修養(yǎng)為基礎(chǔ)，這對于以低學歷、精線條為特征的民營來說是一個挑戰(zhàn)，也是路徑。民營企業(yè)家修養(yǎng)的提升一方面要靠政府部門完善企業(yè)家教育培訓體系，為民營企業(yè)家的進升提供平臺和資源，另一方面要求民營企業(yè)家注重自我教育與學習，以身作則，以實際行為引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）完善制度，以制度建設(shè)帶動文化建設(shè)，保障企業(yè)文化落地實施。民營企業(yè)文化流于形式的主要原則之一就是沒有約束機制，文化建設(shè)簡單地以口號宣傳為主的形式主義，而是徹實影響員工工作態(tài)度和思維的內(nèi)在動力，因而文化建設(shè)，一方面以制度規(guī)范員工行為，建立全方位的行為與思想規(guī)范，另一方面建立獎罰標準，對員工行為積極引導。

（三）注重經(jīng)濟效益的同時，加強社會責任意識，樹立企業(yè)良好形象。嚴格執(zhí)行《勞動法》等法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作標準，嚴格禁止損害員工利益的事件發(fā)生；要加強環(huán)境保護意識，保護生態(tài)環(huán)境，將自身發(fā)展融入到當?shù)氐陌l(fā)展之中，爭取本地居民的支持；積極納稅，不偷稅漏稅，并為員工積極繳納保險，保護員工的合法權(quán)益。

（四）加強人才梯隊建設(shè)，提升國際化水平。隨著經(jīng)濟全球化深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，人才制約是限制民營企業(yè)進一步壯大的主要障礙，而更深層次的原因是民營企業(yè)沒有國際化意識，在機遇面前選拔了回避，因而，一方面要加強國際化人才招聘，為其提供良好的發(fā)展空間，以國際化人才帶動國際視野的開闊，另一方面，建立培訓和考察機制，引進國際化民營導師進行后備管理人才培訓，積極組織管理人員國外考察，為企業(yè)發(fā)展尋找新的方向和空間。

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