淺談事業單位人力資源管理信息化建設模式

【摘要】在21世紀的發展中，信息化的發展風起云涌，經濟的不斷改革與創新也使得社會的產業結構發生了巨大的變化，各種單位的職能也在社會上越發的凸現出來。事業單位便是如此，各種人才的不斷涌現，使事業單位聚集了越來越多的關注，因此對事業單位來說，對人才的控制與管理也變成了一個炙手可熱的話題，只有實現了對人才的合理化管理，才能使各種人才各盡其能。發揮出無限的潛力。本文順應時勢，針對社會上當前存在的這種問題，討論了人力資源管理信息化模式建立的要點。

【關鍵詞】事業單位；人力資源管理；信息化建設

一、引言

任何有人存在的組織或者團體，都需要對人進行一定的管理，只有管理的方法合適恰當，才能使人們在團體中得以舒適的工作與學習，那么這種對人才進行管理的理論便是人力資源管理學。在人才濟濟的事業單位里，要使人們各盡其職，可見信息化的人力資源管理模式是十分必要的。

二、人力資源信息化管理必要性

（一）進行人事改革是對事業單位的進一步提升。隨著信息化時代的來臨，各種信息都在不斷的更新和爆炸，網絡的更新換代也將人們的生活推向了一個新的高潮。在這樣一種現狀中，對人才的要求也在不斷的提高，人力資源是社會所不缺少的，但如何在大量的人力中找尋出最適合企業發展的人才才是每個企業應該思考的問題。在事業單位中，不缺的是人才，對人才進行合理的配置和管理變成了事業單位方興未艾的話題，合理的對人才進行管理，會給事業單位營造一種和諧的環境和氛圍，人們的工作效率和業績自然會得到大幅度的提升，對單位和對個人都是有利無弊的。

（二）對人才的科學化管理才可以使人才的利用得到最大化。在我國，事業單位是經濟社會發展中提供公益服務的主要載體，是我國社會主義現代化建設的重要力量，具有一定的公益性和公有性以及文化性。據不完全統計，截止到2014年，事業單位在我國已經有130萬個機構，除了將近1000萬個退休人員，還有3100多萬個從業的人員。如此龐大的團體匯聚了社會上太多的精英力量，在社會工作的各個方面都擔任著它重要的社會服務職能，與人們的生活息息相關。因此，對這些人才進行科學合理的管理就變成了社會丞待解決的問題。只有管理的方法科學合理，才能使事業單位的公共服務職能得到充分的體現和發揮。

（三）順應社會潮流，實現事業單位人事改革制度。對人力資源管理來說，管理的最終目的無非是對人才實現合理的開發和利用，使人們在合適的崗位上做著自己的工作，把人們的潛力充分開發出來，使單位的工作效率和業績得到全面的提高，無論是對單位還是對個人來說，都有著很大的益處。綜上來看，要想使事業單位的工作績效得到質的飛躍和提升，對人力資源管理的加強是十分必要的。

三、現行事業單位人力資源信息化管理中的問題

（一）缺乏人力資源的合理分配。在我們現有管理中暴露出來的最明顯的問題是各種資源的分配極其不合理。以一個處級事業單位為例子，一般一個單位的機構設置主要是按照黨委或者黨組成員-處長-科長—科員來設置的，科員需要聽從領導的安排和指示。目前依然沿用的是因事設崗，不能因人設崗，人才浪費現象嚴重，他們的才華得不到合理開發和利用。領導水平和員工水平總是有差距，不能很好的溝通和交流，導致工作人員雖然有著先進的理念和高超的技術，但在實際運用的時候仍然感到盲從，無法得以施展。

（二）缺乏考核標準，績效管理不科學。事業單位人事管理大多重形式，輕實質。在年終業績考核方面存在走過場，標準不明確等問題。突出表現在以下幾點：一是績效考核不科學。員工表現好壞完全取決于上一級領導，考核標準不明確，主觀性較大，容易形成下屬只顧“唯上”的壞風氣。二是考核流于形式。領導對于員工每年的表現不以實際情況為標準，而以平衡定先進。評比結果是否面面俱到成為唯一標準。三是結果與實際脫鉤。績效評價不能準確地反映員工工作的實際成績，嚴重挫傷了優秀員工的工作積極性。

（三）激勵機制不健全，影響員工積極性。事業單位的激勵機制缺乏，基本以單一的物質激勵和精神激勵為主要手段。物質激勵基本上都以象征性的獎金為主，精神激勵基本上都以會議表彰、榮譽稱號為主。而事業單位分配機制不健全，大多數還保留著平均分配的“光榮傳統”，使得分配方式不能很好地反映工作業績，嚴重挫傷了員工的積極性，于是工作中就出現了消極怠工以及等、靠、要的局面。

四、如何構建事業單位人力資源信息化管理體系

（一）改革創新觀念，深入落實到行動上。我們要克服已有的心理，對員工實行一定的激勵政策，鼓勵他們接受這股新鮮的血液，在行動上也要做出一定的規范制度，加強對體制的創新和改革。除此之外，對員工的績效考核也要同人力資源密切結合起來。這樣一來，人力資源便與每個員工的切身利績益結合在一起，人力資源的管理自然也就輕松起來，同時還激發員工積極性和熱情，既減輕管理負擔，又將事業單位工作效能大幅度提高。

（二）嚴格規范績效體制，提高員工積極性。我們說企業單位之所以效率高，員工的工作熱情高漲，在很大程度上得益于他們嚴格的績效考核制度，由于事業單位的性質，使人們在工作的時候多少會有些怠惰的心理。因此，對事業單位執行規范的績效考核標準十分有必要，并且要將考核的標準切實落實到實處，不僅會使員工的熱情和動力大大提高，還會形成一種競爭的環境，營造一種良好的工作氛圍和環境，提高整個單位的水平和業績。

（三）建立崗位管理體系。崗位管理是組織內一切人力資源管理活動的基礎和源頭。做好崗位管理就可以在組織內建立優質的人才結構，根據不同人才的能力，將其配置在相應的崗位上，充分調動人才的積極性，充分發揮其才能。崗位管理最核心的環節是晉升管理。

五、結束語

總之，經濟在進步，人才在發展，制度也在不斷地改革和創新。我們要進一步意識到事業單位中人力資源管理的重要性和必要性，健全體制，堅持發展，從而以驕傲的姿態屹立在飛速發展的社會洪流中。

參考文獻

[1]馮虹，陶秋燕.現代人力資源管理[M].北京：經濟管理出版社，2014（6）.