醫院人才隊伍建設的意義和途徑的研究

【摘要】21世紀最重要的就是人才，隨著中國經濟、社會的迅猛發展，人才的重要性逐漸凸顯出來，人才是發展的根本，加強醫院人才隊伍的建設至關重要，這關乎著醫院是否具有核心競爭力，關乎著醫院未來的健康發展。本文主要對醫院人才隊伍建設的意義和途徑進行了研究，從公立醫院人才隊伍建設的現狀分析、公立醫院人才隊伍建設的重要意義以及公立醫院人才隊伍建設的途徑這三個方面進行了具體的闡述。

【關鍵詞】醫院；人才隊伍建設；意義；途徑

一、引言

隨著我國經濟實力的快速發展和綜合國力的不斷提高，我國的醫療水平也顯著提高，醫院也越來越多，競爭也越來越激烈，但醫院的競爭歸根結底是高水平、高醫術醫生的競爭，是醫療人才的競爭。為了提高醫院的核心競爭力，就必須要加強醫院人才隊伍的建設，打造一支專業的、優質的、高水平、高效率的醫療隊伍，這對醫院的發展起到至關重要的作用，是醫院健康發展的有利保障。

二、公立醫院人才隊伍建設的現狀分析

雖然我國的醫療水平顯著提高，醫生的素質和專業知識技能水平也整體提高，但我國的醫院人才隊伍建設現狀仍不容樂觀，對此現狀進行調查、分析得出原因有以下幾個方面：

（一）醫院缺乏對人才隊伍建設的整體工作規劃。目前來看各大公立醫院并未認識到醫院人才隊伍建設的重要性，在醫院人才隊伍建設上并沒有制定系統的、科學的規劃，對醫院內部人才結構、數量和層次等現狀也沒有宏觀的把握，以至于醫院的人才隊伍建設相當不規范、不科學、不合理，嚴重影響了醫院的健康發展。

（二）醫院在挽留人才方面比較欠缺。醫院的核心競爭力就是人才，一個醫院要想有良好的發展，就必須要有專業的、高水平、高素質的人才，但很多醫院在挽留人才方面比較欠缺，不懂得把握好人才引進和培養的關系，有些醫院只知道招攬高水平人才，卻不懂事合理使用，而有些醫院則是缺乏科學、合理的薪酬制度，以至于很多醫院滿足不了高端人才的需求，導致人才嚴重流失。

（三）未建立醫院的文化體系。任何一個單位、企業或是部門都必須要有自己的文化，文化代表一種內涵，代表一種思想，代表一種氛圍，對員工的影響非常大，當然醫院也不例外，一個醫院如果沒有良好的文化體系，就會讓員工缺乏歸屬感，缺乏工作氛圍，缺乏凝聚力，這樣很難吸引人才、留住人才。

三、公立醫院人才隊伍建設的重要意義

近年來我國不斷的進行醫院改革，不斷加大對醫療衛生方面的投資力度，政策不斷向醫療衛生方面傾斜，而且隨著中國經濟突飛猛進式的發展，我國的醫院建設速度也不斷增加，各種專科化醫院、民營醫院、外資醫院如雨后春筍般涌現，極大的沖擊著醫療衛生市場，給公立醫院帶來了前所未有的挑戰。這些醫院的管理模式都非常先進，運營手段也特別的靈活，而且最重要的一點是這些醫院的薪酬分配體系很完善，對于人才的培養也特別有規劃，對人才有著致命的吸引力和誘惑力。這些醫院的誕生搶占了公立醫院很多的人才資源，分攤了公立醫院很大的一塊病員資源，給公立醫院帶來了前所未有的危機，公立醫院要想打破這種僵局，繼續傲立醫療市場前列，就必須要提高醫院的核心競爭力，而核心競爭力提高的關鍵因素就是人才，人才是醫院進步的根本，是提高核心競爭力的基礎，公立醫院加強人才隊伍建設對其健康良好發展至關重要。

四、公立醫院人才隊伍建設的途徑

公立醫院人才隊伍建設非常重要，但如何建設好醫院的人才隊伍一直是困擾各大醫院的一個難題，筆者主要對公立醫院人才建設的現狀進行分析，再結合自身理解，總結出以下幾條人才隊伍建設的途徑：

（一）創新人才引進思路，合理引進人才。要想讓公立醫院在競爭中立于不敗之地，就必須要加強對人才的引進及人才隊伍建設工作。要一改傳統的人才引進方式，創新人才引進思路，根據公立醫院自身專業特點及發展方向合理引進人才，多渠道、多形式、多方法引進高水平、合格型人才，要盡可能的將外部引進的人才轉換才可為醫院服務人才資源，做到人盡其才，才盡其用。

（二）重視醫院內部資源，精心培養人才。在加強外部人才引進的同時，還應重視醫院的內部資源，各大公立醫院都有眾多的學科帶頭人和優秀員工，醫院要學會發掘人才，在醫院內部培養人才，這樣不但可以讓醫院留著人才，還可以鼓勵其他員工爭優創先，激發員工的工作積極性和獻身精神，降低人才的離職率。

（三）充分發揮人才作用，穩定人才隊伍。公立醫院要想留著人才，在競爭中勝出，就要充分發揮好人才的作用，監理科學、合理的考評體系和有效的激勵機制，給人才良好的工作環境及薪酬福利，讓人才起到良好的帶頭作用，激勵其他員工努力學習，充分調動各類人才工作的主動性和積極性；另外要穩定好人才隊伍，留住人才，用好人才，這樣才能保證公立醫院的可持續發展。

參考文獻

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