多晶硅生產(chǎn)過(guò)程基礎(chǔ)核算方法探討

摘 要：本課題通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算研究、分析、發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)及管理中存在的問(wèn)題，摸索出一套適用于多晶硅生產(chǎn)的內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算體系，加大對(duì)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)成本的管控力度，提升內(nèi)部管理水平。

關(guān)鍵詞：多晶硅 生產(chǎn) 核算方法

一、引言

多晶硅企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展以加強(qiáng)內(nèi)部核算管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為主要內(nèi)容的工作，發(fā)揮好內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，使內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作成為提高企業(yè)管理水平的有效途徑之一，不斷提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、生產(chǎn)過(guò)程基礎(chǔ)核算的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。如果一個(gè)企業(yè)建立了完善的內(nèi)部基礎(chǔ)核算工作制度，形成一套合理有效的內(nèi)部基礎(chǔ)核算管理模式，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，將在管理中發(fā)揮十分重要的作用，內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作是一個(gè)企業(yè)核算工作的基本環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各生產(chǎn)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作的重要性，把內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度等結(jié)合起來(lái)，要采取有效措施，改善和加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作，使內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作是通過(guò)搜集、整理、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)反映生產(chǎn)與管理過(guò)程的真實(shí)情況與發(fā)展規(guī)律。基礎(chǔ)核算信息具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，它可以幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。基礎(chǔ)核算信息從整體上看，涉及企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面。利用基礎(chǔ)核算信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。

三、多晶硅生產(chǎn)過(guò)程工藝特性

多晶硅材料是以工業(yè)硅為原料經(jīng)一系列的物理化學(xué)反應(yīng)提純后達(dá)到一定純度的電子材料，多晶硅生產(chǎn)主要采用的是改良西門(mén)子法的生產(chǎn)流程。改良西門(mén)子多晶硅生產(chǎn)流程的主要特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了完全閉環(huán)生產(chǎn)，即實(shí)現(xiàn)了H2、SiHCl3、SiCl4和HC1均循環(huán)利用，完善的回收系統(tǒng)可保證物料的充分利用。全廠工藝裝置主要包括有氫氣（H2）制備裝置、氯化氫（HCl）合成裝置、低壓氯化與氫化氯化裝置、精餾裝置、罐區(qū)、還原（CVD）裝置、后處理裝置、氫回收裝置、以及配套的公用工程和輔助工程。

四、多晶硅生產(chǎn)過(guò)程基礎(chǔ)核算存在的問(wèn)題

我國(guó)的多晶硅企業(yè)，基礎(chǔ)核算工作存在著一定的問(wèn)題，主要是由于該工作得不到重視，認(rèn)為生產(chǎn)基礎(chǔ)核算只不過(guò)是在進(jìn)行數(shù)據(jù)的加加減減或簡(jiǎn)單匯總，填幾張報(bào)表了事。因此，一線核算人員多為兼職，且變動(dòng)頻繁，相關(guān)的臺(tái)帳及原始記錄延續(xù)性差，因此也就越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的隨意性加大，數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。同時(shí)內(nèi)部生產(chǎn)基礎(chǔ)核算人員的素質(zhì)也參差不齊，統(tǒng)計(jì)人員中很多并不具備其相關(guān)專業(yè)知識(shí)或與統(tǒng)計(jì)工作相適應(yīng)的文化水平，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候統(tǒng)計(jì)人員只憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒ㄟM(jìn)行相關(guān)核算工作，造成核算數(shù)據(jù)的差錯(cuò)或失誤，很少進(jìn)行相關(guān)的分析與預(yù)測(cè)，更談不上提供相關(guān)咨詢，實(shí)施相關(guān)監(jiān)督職能。

1.生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性。開(kāi)展多晶硅生產(chǎn)基礎(chǔ)核算最大的問(wèn)題和困難在于多晶硅生產(chǎn)工藝、技術(shù)有著其獨(dú)特之處，使得其有了工藝路線復(fù)雜，物料走向單向與循環(huán)交錯(cuò)、物料衡算重復(fù)之處較多的特性，給基礎(chǔ)核算的有效實(shí)施造成障礙。

2.核算工作專業(yè)人員缺乏。在統(tǒng)計(jì)人員中，同樣存在著基礎(chǔ)核算人員兼職、非專業(yè)人員多，接受過(guò)統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的人員較少，懂核算專業(yè)的人員不懂工藝技術(shù)，懂工藝技術(shù)的人員又不懂核算專業(yè)的問(wèn)題，這些都給基礎(chǔ)核算的有效實(shí)施帶來(lái)困難。

3.行業(yè)核算工作很難借鑒。由于多晶硅行業(yè)屬于高科技行業(yè)，目前行業(yè)內(nèi)的交流與溝通基本處于封閉狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間溝通與交流很少，技術(shù)資料相互保密，使得企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行橫向比較。

4.數(shù)據(jù)計(jì)量準(zhǔn)確度低。受化工生產(chǎn)連續(xù)性、物料流動(dòng)管道化特點(diǎn)的影響，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)更多依賴于記錄儀表，在計(jì)量裝置不完善的情況下，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度欠缺，不能完全真實(shí)的反映生產(chǎn)過(guò)程的投入和產(chǎn)出。

5.核算工作方式的局限性。多晶硅項(xiàng)目在建設(shè)初期一般設(shè)計(jì)思路為大核算方式（即從進(jìn)到出的整條生產(chǎn)線核算方式），并未考慮內(nèi)部分步、分裝置進(jìn)行成本核算的需要，所以分段核算和控制生產(chǎn)成本還不能完全實(shí)現(xiàn)。

五、多晶硅生產(chǎn)過(guò)程基礎(chǔ)核算方法探討

目前，我國(guó)的多晶硅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展日趨完善，開(kāi)展生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作、降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要，而對(duì)多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作主要從原料、能源動(dòng)力及重要輔助材料等幾方面入手，可按以下方式進(jìn)行生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作。

1.按全廠進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程基礎(chǔ)核算。以項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)為依據(jù)測(cè)算多晶硅產(chǎn)品原料、動(dòng)力成本，作為考核目標(biāo)值，可以嘗試由生產(chǎn)管理部門(mén)定期（按月、旬或周）組織按確定的考核項(xiàng)目對(duì)各車(chē)間的原料、動(dòng)力及產(chǎn)出進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)現(xiàn)有的計(jì)量裝置，基本可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多晶硅產(chǎn)品整體生產(chǎn)成本的考核與控制。鑒于要全面實(shí)現(xiàn)多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)的全程成本控制的要求，物料計(jì)量應(yīng)達(dá)到每一項(xiàng)均有總量計(jì)量及所有分支都有計(jì)量的狀態(tài)。在暫時(shí)無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)的情況下，可考慮各車(chē)間的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目利用多種手段進(jìn)行核算。這樣，即可以實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)成本影響較大的項(xiàng)目得到考核與控制，也便于在連續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中尋找各控制點(diǎn)的最佳控制參數(shù)，從而達(dá)到節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。對(duì)于費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重較小的項(xiàng)目可參考設(shè)計(jì)值進(jìn)行分?jǐn)偅?jì)量手段完善后再納入考核范圍。結(jié)合ERP建設(shè)，逐步完善各裝置生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)分析，建立全廠物料平衡和能量平衡數(shù)學(xué)模型，有效監(jiān)控全廠能耗、物耗指標(biāo)真實(shí)水平，促進(jìn)全廠生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行。

2.按車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程基礎(chǔ)核算。從各車(chē)間考核項(xiàng)目及計(jì)量狀態(tài)看，除了還原車(chē)間和公用工程各項(xiàng)目總量基本具備實(shí)施考核條件外，在現(xiàn)有計(jì)量狀態(tài)下，其他車(chē)間和裝置單元的成本考核尚無(wú)法有效實(shí)施。原料方面，外購(gòu)的項(xiàng)目都有計(jì)量；能源動(dòng)力方面，公用工程的動(dòng)力輸入輸出計(jì)量只可以統(tǒng)計(jì)總量數(shù)據(jù)，而無(wú)法準(zhǔn)確分出送往各化工裝置的量；還有氫氣在系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)基本無(wú)法計(jì)量。但要將生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作分解到各車(chē)間，需要對(duì)物料及動(dòng)力計(jì)量裝置進(jìn)一步完善和細(xì)化方可進(jìn)行。以上兩種生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作方式，需進(jìn)一步完善和細(xì)化核算工作所需的計(jì)量及一次數(shù)據(jù)采集模塊裝置，在具體生產(chǎn)基礎(chǔ)核算工作中，需生產(chǎn)管理部門(mén)定期盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，詳細(xì)反映產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品原料動(dòng)力消耗及各單位原料動(dòng)力耗用等生產(chǎn)情況，根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將產(chǎn)品單耗與設(shè)計(jì)值及上期值進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合當(dāng)期生產(chǎn)運(yùn)行情況分析變化原因，摸索最佳工藝控制參數(shù)，及時(shí)明確改進(jìn)方向，制定改進(jìn)措施，不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，增加企業(yè)效益。