BIM技術在核電經驗反饋管理中的應用構想

[摘 要]核電項目經驗反饋模式基本大同小異，基本都是“亡羊補牢式”事后經驗反饋，在一個堆型或分項中出現技術、質量、進度、安全等問題后，通過分析原因，以信息單的形式反饋至其他同類堆型或分項中，反饋模式單一、反饋流程太長。本文主要通過引入BIM技術的可視化管理、模擬施工等方法從根本上消除核電建造經驗反饋管理中的弊端，真正實現動態管理、事前經驗反饋的管理模式，對后續新建堆型的經驗反饋管理非常有利。

[關鍵詞]BIM技術；經驗反饋；可視化；模擬性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.030

[中圖分類號]F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-02

1 核電建造經驗反饋管理現狀

1.1 核電經驗反饋管理模式

目前，核電經驗反饋管理模式基本都是“亡羊補牢”式事后反饋，在實際施工過程中，等問題出現后才進行分析解決、反饋，沒有從源頭進行控制管理，管理模式單一。

基本模式如圖1所示。

首先將收到的圖紙轉化成施工方案，然后將施工方案分發至各施工隊，施工隊拿著近乎平面的施工方案，進行核電站建造，由于二維方案或圖紙的表達形式與人們現實中的習慣維度不同，所以要看懂二維方案或圖紙存在一定的困難，需要通過專業的學習和長時間的培訓才能讀懂圖紙，且人們對于空間立體的東西幾乎憑借想象，施工過程中難免會出現各式各樣的問題，而且在實際經驗反饋過程中，各個職系經驗反饋比較獨立，沒有從空間上進行結合，進度部分只反饋進度部分，質量部分僅反饋質量部分，沒有形成動態聯動管理，而在實際施工過程中，進度、質量、安全與技術等均相互影響、相互制約，因此，如何將各個關聯職系經驗反饋有效地結合起來，是急需解決的問題。

1.2 核電經驗反饋流程時間太長

現階段核電經驗反饋流程比較單一，均為紙質版信息反饋，且流轉時間較長，主要是通過經驗反饋信息數據庫的建立，收集各核電子項目的經驗反饋信息單，通過項目部初評，然后事業部再進行評審，評審通過的信息單錄入到經驗反饋信息庫中，比較重要的經驗反饋將不定期的進行經驗反饋匯編，下發至各項目部，以便查閱，其實質性作用不大，而且經驗反饋通過這樣一個流程流轉下來，大概需要半個多月，甚至更長，反饋流程時間太長，有可能等經驗反饋到達需要反饋的項目時，該項目已經完成了相應的工作，起不到真正的實質性作用，多流于形式，而且這種反饋主要在已建或在建堆型應用比較多。

1.3 核電經驗反饋效果不好

核電站建造是一個非常龐大的系統性工程，具有資金需求量大，質量要求嚴格，參建單位多，建造時間長等特點，單堆建造工期長達5年，建造期間會遇到各種不同的問題，進度、質量、成本控制難度大，為此，各參建單位均建立了一套適合自身的經驗反饋信息系統，基本的思路都是問題出現后再分析解決、反饋問題，沒有從源頭進行控制管理，這樣僅可以將已經出現的信息反饋到后續未開始的同類核電堆型或子項中，時間久了有可能會重復出現同樣的問題，可追溯性不強，或有可能出現其他新的前期未能遇到的問題，而且，對節約成本、控制進度、保證質量很不利，同時，這種經驗反饋只適用于同類堆型或分項中反饋，對新堆型不適用。

2 BIM技術在核電建造經驗反饋管理中的應用

2.1 BIM技術在核電經驗反饋應用的思路

傳統的核電站建造做法是在上游設計單位將圖紙設計出來后，經過評審，流轉至建設單位，然后再由建設單位分發至各施工單位，由施工單位參照圖紙將其轉化為施工方案再進行實物建造的過程，這樣做，基本上是摸著石頭過河，特別是對于新堆型，一不小心就會出現問題，有可能出現了問題也很難發現，而如果利用目前社會上比較認可及大力推廣的BIM技術，基本上可以規避這些問題的出現，BIM技術是將建筑實體在圖紙上以數字信息的形式表達出來，能夠充分顯示出建筑外形、構件特性和材料信息等建筑物的全部信息，可以將抽象的實體形象的表達出來，具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性與模擬性等多種特性。在核電建造及經驗反饋管理中，正好利用BIM技術的這些特性，真正的做到未雨綢繆，提前將問題暴露出來，真正的做到事前經驗反饋，對新堆型的應用比較有利，減少了新堆型事故事件的發生，對于已建或在建的成熟堆型，運用BIM數據模型，可以將各個職系的經驗反饋收集、匯總、集成成一個信息源，通過在建模時將各類前期出現的問題、事故、事件等信息通過關聯加載到模型的相應位置，并通過專人對模型信息進行維護，及時跟新，方便項目人員查閱，避免紙質版的流程太長，效果不好的弊端。

2.2 BIM技術對核電經驗反饋模式的優化

BIM技術改變了傳統的核電建造及經驗反饋模式，其實在是將事后反饋改為事前反饋（主要是新建堆型）。新的經驗反饋模式，如圖2所示。

首先將收到的圖紙經過技術部門的研究轉化成BIM三維立體模擬圖形，通過關聯各種所需信息，不斷地推測、演示、檢查、改進與優化，將近乎真實的實物工程展示在人們面前，這樣，就可以通過以虛擬實物來建造真實實物，施工中如果遇見不解的難題，可以通過查詢BIM模型，知道哪些地方是施工重難點，哪些地方需優先施工，哪些地方有設備需提前引入等信息，問題將迎刃而解，真正規避了摸著石頭過河的現象，這樣不但可以減少問題的發生，還可以提出更多更好的優化建議，對新建堆型核電籌備、建造的經驗反饋管理有很大的幫助，另一方面還減少了傳統經驗反饋紙質版查詢不方便、流程過長、成本過高的不利因素。

2.3 BIM技術在核電經驗反饋的運用價值

面對核電建造市場如此嚴峻的競爭形勢，作為核電建造的施工單位，如何能在核電投標中中標，如何最大限度的發揮施工單位的項目管理水平，最大限度的節約費用成本、保證進度安全和質量，在核電市場立于不敗之地，是每一個施工單位乃至業主單位最為關心和想要的，目前，國家正大力推廣四代新型核電堆型，沒有完整的數據借鑒，哪些地方是施工重難點，哪些地方以前出現過問題，哪些房間有設備等信息，大家都不清楚，因此，在這關鍵時刻，急需引入BIM技術管理。

目前，核電建造市場BIM技術應用還處于剛剛起步的階段，所以施工單位要順應形勢而上，抓住契機，深化BIM技術的應用，建立基于BIM的項目管理方法，作為關鍵技術和先進方法的推廣應用。現在要解決的是BIM技術人員團隊的建設，BIM技術是一個項目信息的集合，在項目準備階段有大量的初始信息、項目實施階段有大量的實際信息錄入工作，需要成立專門的BIM小組進行信息管理，通過后期對BIM技術的研究、培訓、學習積累經驗，盡早的將BIM技術用于實踐，真正的實現核電建造階段的信息化管理，及動態聯動事前反饋機制，從本質上規避傳統的“亡羊補牢”式事后經驗反饋的弊端，大大節約工程建造成本和工期。后續可以通過對BIM技術進行深化、開發利用，運用其強大的信息源對核電建造施工進行事前4D/5D/6D/7D等模擬，同時在施工前還可以精準地核算工程各階段所需的成本和工程量等，為工程的成本、物資采購管理提供比較精確的計劃，有效地提升了核電項目管理效率，運用成功后將對整個核電事業的進度控制管理、成本控制管理、質量管理與組織協調管理等活動有著不可估量的益處。

3 結 語

通過對BIM技術的研究分析，可以看出BIM技術是未來建筑行業的發展趨勢，是未來建筑企業提高核心競爭力和適應新時代建設的要求，要想徹底改變現有的核電經驗反饋管理模式、建造管理模式，勢必要加強對BIM技術的應用，只有這樣，才能在未來的核電市場上立于不敗之地。

主要參考文獻

[1]劉占省，趙雪鋒.BIM技術與施工項目管理[M].北京：中國電力出版社，2015.

[2]侯江峰.BIM技術在建筑工程項目管理中的應用研究[D].天津：天津大學，2014.