2016紡織服裝行業(yè)何去何從？

面臨供給側(cè)改革的重要?dú)v史發(fā)展機(jī)遇期，紡織服裝行業(yè)呈現(xiàn)三大趨勢：由重商品轉(zhuǎn)向重服務(wù)的專業(yè)化，借助平臺優(yōu)勢的整合化，以及重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價值體系的分工精細(xì)化。

這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。

2015年“倒閉潮”這個詞和服裝行業(yè)總是如影隨形，同時波司登、七匹狼、九牧王等諸多服裝品牌在收縮戰(zhàn)線，進(jìn)入關(guān)店“新常態(tài)”。

波司登看上了校服市場，雅戈爾開始進(jìn)軍新能源，朗姿股份投了化妝品……此起彼伏的紡織服裝業(yè)兼并合作事件以及范圍愈加廣泛的多元化動作，凸顯行業(yè)在不斷整合，紡織服裝企業(yè)兩極分化。

2016年是“十三五”的開局之年，我國的紡織服裝業(yè)將何去何從？在“壞行情”背后隱藏著怎樣的動力和挑戰(zhàn)？

政策影響

危機(jī)意味著機(jī)遇。

目前，我國紡織服裝行業(yè)普遍面臨成本上漲、市場競爭加劇和資金短缺等多重挑戰(zhàn)，產(chǎn)能過剩問題長期存在。

中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，“推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益。穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長，要更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。”

在面臨供給側(cè)改革的重要?dú)v史發(fā)展機(jī)遇期，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會新聞中心主任孫淮濱表示，紡織行業(yè)需要解決和落實眼前與長遠(yuǎn)的發(fā)展問題，按照“供給側(cè)改革”的思路，保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。他認(rèn)為，如何加強(qiáng)管理、提高生產(chǎn)效率，這是保證企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。長遠(yuǎn)來說，這是一個調(diào)整和改革的問題，包含要素領(lǐng)域的改革，比如，加快棉花體制的改革、勞動力素質(zhì)提高的問題等等。其次，還包含智能型制造、服務(wù)型制造、互聯(lián)網(wǎng)+全產(chǎn)業(yè)鏈等等這些改變業(yè)態(tài)的調(diào)整。

業(yè)內(nèi)專家指出，“供給側(cè)改革”的提出，意味著要轉(zhuǎn)變觀念，形成新主體，培育新動力，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。在國家戰(zhàn)略指導(dǎo)下，紡織行業(yè)必將加快企業(yè)并購重組，提高行業(yè)集中度。弱勢的企業(yè)加速退出，優(yōu)勢企業(yè)則根據(jù)自身資源稟賦主觀上進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

無疑，“供給側(cè)”改革的思路對于 “十三五” 推進(jìn)紡織服裝業(yè)繼續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要意義。記者從中國紡織工業(yè)聯(lián)合會獲悉，紡織行業(yè)“十三五”規(guī)劃已經(jīng)成型，將推動紡織產(chǎn)業(yè)向綠色低碳、數(shù)字化、智能化和柔性化等方向發(fā)展，促進(jìn)中國紡織行業(yè)由“大”向“大而強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展。規(guī)劃中新提出了“創(chuàng)造國際化新優(yōu)勢、科技和時尚的融合、衣著消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)用并舉”這幾大看點，產(chǎn)業(yè)用紡織品將被重點培育，并有望保持兩位數(shù)的高速增長。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

“十三五”期間，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略實施，紡織企業(yè)將著眼于全球化資源優(yōu)化配置，更主動積極地實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和“走出去”。

在“一帶一路”與國際產(chǎn)能合作的背景下，我國紡織行業(yè)已步入跨國布局的發(fā)展新階段。根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的不完全統(tǒng)計，截至2014年底，中國企業(yè)在海外設(shè)立的紡織服裝生產(chǎn)、貿(mào)易和產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)已超過2600家，分布在超過100個國家和地區(qū)。中紡聯(lián)認(rèn)為，2015年以來紡織業(yè)“走出去”的步伐仍在加快。

據(jù)悉，2015年以來，包括天虹紡織、香港溢達(dá)集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、魯泰紡織等數(shù)十家紡織企業(yè)紛紛到東南亞投資建廠。同時，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的紡織企業(yè)也同樣在部署新疆等中西部地區(qū)建廠。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱認(rèn)為，如今，“一帶一路”戰(zhàn)略為紡織業(yè)國際布局創(chuàng)造有利環(huán)境，紡織行業(yè)在“十三五”期間進(jìn)行全球布局需關(guān)注3個方面。一是繼續(xù)保持謹(jǐn)慎態(tài)度，在海外布局中切實做好可行性研究和風(fēng)險防控，同時不斷提升企業(yè)總部的核心業(yè)務(wù)能力；二是正視與國際優(yōu)秀跨國企業(yè)的差距，切實提升跨國供應(yīng)鏈管理和全球品牌運(yùn)營能力；三是全行業(yè)要進(jìn)一步協(xié)同協(xié)作，對在境外適宜區(qū)域建設(shè)中國紡織服裝工業(yè)園區(qū)進(jìn)行積極探索。

山東如意集團(tuán)董事長邱亞夫認(rèn)為，企業(yè)要成功走出去，應(yīng)注意三個方面：一是加快資源型企業(yè)收購，增強(qiáng)原料掌控能力，二是并購品牌運(yùn)營企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，三是圍繞“一帶一路”，實施優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局。

互聯(lián)網(wǎng)+

面對行業(yè)洗牌的契機(jī)，紡織服裝實業(yè)爭相接入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。紡織服裝業(yè)積極打造互聯(lián)網(wǎng)金融。如報喜鳥成立小魚金服，參股溫州貸和口袋理財，打造微小版“螞蟻金服”；嘉欣絲綢基于中國繭絲綢交易市場打造供應(yīng)鏈金融；七匹狼集團(tuán)參股品尚電商，打造以配套服務(wù)+供應(yīng)鏈金融為基礎(chǔ)的P2P模式等等。

同時，紡織服裝業(yè)也在跨境電商、社交類移動互聯(lián)、體育產(chǎn)業(yè)、兒童動漫產(chǎn)業(yè)、智能家居、大健康產(chǎn)業(yè)、工業(yè)4.0等行業(yè)轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行嘗試。

東華大學(xué)教授、中國紡織服裝電子商務(wù)聯(lián)盟專家委員會主任湯兵勇認(rèn)為，要把“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”做透，首要核心還是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是智能制造。其次是“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)”或者“互聯(lián)網(wǎng)+流通”。此外需要“互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意”以及“互聯(lián)網(wǎng)+金融”等各個方面的協(xié)同配合，將“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”做大做強(qiáng)。

轉(zhuǎn)型升級

2015年，海外復(fù)蘇不達(dá)預(yù)期，我國紡織服裝業(yè)出口較2014年明顯下降。國內(nèi)零售市場持續(xù)低迷，終端需求不振；行業(yè)運(yùn)營成本持續(xù)攀升，競爭加劇。

王天凱認(rèn)為，2016年，復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢仍然不會改變。此外，綜合成本上升，國際競爭加劇、環(huán)保任務(wù)艱巨等外部因素仍將考驗行業(yè)適應(yīng)能力，繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的壓力較大，進(jìn)一步加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級仍是關(guān)鍵。

中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬在接受記者采訪時指出，中國行業(yè)要在“十三五”轉(zhuǎn)型升級，完成既定任務(wù)，首先就要明確如何轉(zhuǎn)型，如何升級。最關(guān)鍵的是在堅持創(chuàng)新發(fā)展的同時，努力實現(xiàn)六個方面的創(chuàng)新，即結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技進(jìn)步、文化塑造、品牌創(chuàng)新、人才建設(shè)以及國際合作。

業(yè)內(nèi)專家指出，目前紡織服裝行業(yè)呈現(xiàn)三大趨勢：

專業(yè)化趨勢。從商品轉(zhuǎn)服務(wù)，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)；行業(yè)分工趨于專業(yè)細(xì)分化，帶來規(guī)模效率。

整合化趨勢。平臺化優(yōu)勢顯著，行業(yè)整合者出現(xiàn)；行業(yè)進(jìn)入過剩產(chǎn)能去庫存化階段，縱向整合、水平并購等方式是未來壯大手段之一。

精細(xì)化分工。整合并購未來是做強(qiáng)做大的主要方式之一，分工細(xì)分化帶給產(chǎn)業(yè)整合者機(jī)會，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價值體系，平臺優(yōu)勢有助提升市場占有率。