大學生創業進化論

國家政策的推動和學校、社會機構的扶持，給了大學生創業走的更遠的可能。大學生創業進化論

2015年12月12日早上8點半，薛翌晴在朋友圈更新一條狀態，沒有圖片，只簡短兩個字——“緊張”。

這是Aria Coffee咖啡詠嘆調試營業的第一天。天下著小雨，似乎并沒人注意到這家咖啡館的低調開張。店里的伙伴表情有些著急，薛翌晴把音響聲音調大，打開店門，默默期待第一位客人的到來。

沒過多久，一個年輕人進店，點了咖啡和小食，薛翌晴清楚記得當時的情形，“我們就像無頭蒼蠅一樣，跑來跑去。太激動了。”

對于還在安徽聯合大學上大四的薛翌晴來說，這一天，夢想終于成真。用她自己的話說，從小就沒想過出去上班，小學畢業之后就想自己開店。那時候還小，但創業的種子卻已播下，直到大學。“媽媽知道我要創業開咖啡館，高興的晚上睡不著覺。這也是她一直以來的夢想。”薛翌晴對《中國經濟信息》記者說。

然而，創業維艱，從最初的想法單純到咖啡館建立過程中解決每一個問題的親力親為，薛翌晴不再只關注咖啡館文藝小資的表面，而更注重咖啡本身，所傳達的意義。她的咖啡館主打手沖咖啡，不提倡加糖加奶，“希望我的客人進店不是要一杯拿鐵，而是來一杯手沖，或一杯美式，最好是一杯濃縮，”她想讓更多人品嘗到咖啡原本的味道。

薛翌晴把咖啡館開在了安徽蕪湖的大學園區內，大學生會是消費的主體，也可能和她一樣，會是下一個創業者。

政策利好

如果說在幾年前，大學生創業還被視為不務正業，現在，鼓勵大學生創新創業卻已成為時代強音。

自2013年3月李克強出任總理以來，曾至少5次走進國內高校，鼓勵大學生大膽創業。

2013年底，李克強在天津濱海新區考察時說，比爾·蓋茨和喬布斯都是從小公司起步的，“大學生青年不僅要泡實驗室、圖書館，也要有創業理念”。

2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理第一次提出“大眾創業 萬眾創新”的號召，開啟“雙創”熱潮。2015年，對于創新創業的關注達到高潮，李克強總理先后參觀了位于深圳的柴火創客空間以及北京中關村創業大街上的3W咖啡，有關扶持大學生創業的內容也兩次被列為國務院常務會議議題，確定了啟動實施“大學生創業引領計劃”、畢業生靈活就業兩年內可享受社保補貼、在電子商務網絡平臺開辦“網店”的高校畢業生，可享受小額擔保貸款和財政貼息政策等促進高校畢業生就業創業的政策措施。

李克強總理還先后走進湖南大學和浙江大學，勉勵大學生“創業要敢為人先，寬容失敗，跌倒了重新再來。”在首屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽總決賽上，他再次強調，大學生是實施創新驅動發展戰略和推進大眾創業、萬眾創新的生力軍，可見國家對于大學生創新創業的支持力度之大。

在國家政策推動下，各地大學也開始為大學生創業提供幫助與支持。教育部印發的《關于做好2016屆全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》（以下簡稱《通知》）指出，從2016年起所有高校都要設置創新創業教育課程，并納入學分管理。并建立彈性學制，允許在校學生休學創業，在資金、資源、場地、培訓等方面給予大學生創業支持。

深圳大學的大三學生楊亮海對此深有體會。大一時，楊亮海就有創業做項目的想法，立項之后，學校給予了他很大扶持，為他提供資金、場地以及企業導師輔導等資源，加速了創業團隊的組建與項目的完成。

2015年高交會上，楊亮海團隊帶著自己的產品—Airome亮相創客展區的大學生創新創業專區，他們試圖為非智能家電提供智能化接口，通過安裝傳感器以及相關硬件，以云平臺作為運算中心，設計出一個完整的智能化解決方案。

在大學生創新創業專區里，有來自全國各地和楊亮海一樣的大學生創業團隊帶著自己的產品，首次亮相高交會。他們切身感受到，層出不窮的資金和政策支持，軟硬件和各種孵化平臺的對接，使得大學生創業的起步更為容易了。

孵化與投資

盡管有來自政府、高校等各方面的有力扶持，大學生創業仍然面臨很多障礙。創業的門檻不僅在于需要更高的膽識、個人能力和前景廣闊的創業項目，還在于需要投入一定的資金以啟動和維持項目。而對于大學生來說，創業路上的困難恐怕更多。

郭益超和他的團隊對沒有固定的辦公場地已經習以為常。他們輾轉于學校咖啡館和中關村創業大街之間，每個地方呆上一周。“我們是SOHO式辦公。”郭益超笑著說，后來大家接受了這樣的狀態，反而覺得很好。

郭益超是北京化工大學英語專業的大四學生，腦洞大，想法多，團隊里六個合伙人都是校園干部出身，他們做了一個名為Go生活私人導購的電商平臺，為一部分具有強烈標簽傾向性的年輕用戶群體，提供個性化導購服務。“既然商品這么多，消費者沒辦法挑選甄別，就需要我們這樣的平臺為每個消費者提供不同的推送服務。”郭益超對《中國經濟信息》記者說。

2014年12月，郭益超拉著同宿舍的兩個兄弟開始了創業之路。他們戲稱自己是屌絲創業，沒有高富帥。確實，他們一直處于“缺錢”的狀態。由于團隊合伙人都是文科生，所以在研發產品期間，郭益超團隊遭遇了技術難題。他們不得不花錢找來技術人才，組建產品團隊，填補這個“坑”。就連負責產品設計的女合伙人，都是被郭益超發揮文科生的智慧“忽悠”過來的。

一直投入，卻沒有產出。作為還是大學生的郭益超團隊來說，他們必須支撐產品的研發，養活團隊。在產品團隊進行APP研發期間，郭益超和其他伙伴進行校園推廣，從單純的幫助企業推廣APP注冊下載到負責校園場地租賃進化成整合的品牌營銷服務，從中實現盈利，為產品研發提供資金支持。

郭益超團隊的創業還得到社會上相關機構的幫助，他們參加了晨星成長計劃的創業大賽，并得到一筆3萬元的夢想基金，同時還獲得了很多線上線下的資源對接與互動。和一般的創業、求職培訓機構不同，晨星成長計劃是針對大學生本人的人才股權投資，提供的資金能幫助大學生將想法付諸實踐，與學生約定回報畢業后3-10年個人收入的5-15%。“只要創業者個人素質優秀，就是我們青睞的投資標的。這大大提高了大學生獲得創業資金的幾率。”九鼎投資晨星成長計劃聯合創始人兼COO師蕾對《中國經濟信息》記者說。

和郭益超團隊的移動辦公不同，李盛根和李振偉兩支團隊在北大創業孵化營里，免費使用著為他們提供的辦公場地。兩人都是北大學生，李盛根的快簽科技是具有司法判決依據的第三方在線簽約平臺，李振偉的有愛醫生則主要聚焦精神科領域的移動醫療平臺。

像北大創業孵化營一樣的機構已經在全國各地生根發芽，他們為創業者提供免費場地，投融資對接以及導師培訓等，“不用花那么多錢卻在北大創業孵化營的幫助下雇了很多很靠譜的員工，覺得賺了。”李盛根對《中國經濟信息》記者說。

沈陽工學院的大學生們，同樣得到了來自海爾創客實驗室的幫助，“學生的創意設計項目不僅能與其做互動，海爾還提供學生的就業和實習機會，為學生未來的創業發展增加了更多可能。”沈陽工學院環境藝術專業教師楊凱對《中國經濟信息》記者說。

從0到1

梁陳在某大型央企做了十年財務工作后，2010年到中國傳媒大學讀MBA。2011年，他自己籌備的博聞咖啡館在傳媒大學內開張，為大學生創業提供服務。“那時候創業咖啡館還并不被人理解，3W咖啡和車庫咖啡還沒有開起來。”梁陳對《中國經濟信息》說。

博聞咖啡館不僅有地道的咖啡，還為有創業夢想的大學生們免費提供場地、創業咨詢，幫他們尋找行業資金以及天使投資等。但這幾年中，梁陳卻發現，如今大學生的創業項目和五年前相比并無新意，“比如二三線城市的大學生創業比賽，項目里一定有校園快遞和校園配送。這不是因為本身素質不夠，而是眼界不夠。”梁陳說，自己盡量給他們創業輔導，告訴他們“坑”在哪里，使其對困難有預想，少走一些彎路。

在師蕾看來，大學生創業需要有大視野和一流的執行力。“視野局限是很大一部分學生創業失敗的原因，他們比較容易出現高估自己的創意、誤判技術壁壘和市場成長空間的現象。執行力是創業的基本素養，但這也正是在中國的教育環境下大學生相對缺乏的能力。”

李盛根從創業初始就非常明確自己要解決的問題是什么，也從來沒有把自己定義為學生創業的范疇。和他的交流中，你能感受到超出他年齡的成熟與堅持。為什么做第三方在線簽約平臺？“第一，這是大方向，在美國已經被驗證，而在國內發展程度偏低。第二，從今年開始，企業服務成為投資熱點，我們的產品能幫助企業真正提高效率，解決問題。無論從法律保障和用戶接受程度，都是可以去做的。”李盛根說。

如今，快簽科技已經獲得天使輪投資，在李盛根團隊看來，現在他們在做的事情，有價值，有市場，在從0到1的道路上他們堅持探索，心無旁騖。

同在北大創業孵化營內的李振偉覺得，李盛根比自己更加堅決，“為了創業可以舍棄很多東西。”雖是計算機專業出身，李振偉話語間卻透露出文科生的氣質。他喜歡自己單干，在短時間內實現最大價值，大學時就做過不少小的創業項目。從外賣網站到二手書交易平臺，“當時學校超過一半的人都是我們的用戶。”那時候賺的錢已經足夠李振偉和另外幾個同伴的學費和生活費。

跨界做移動醫療，從精神心理科這一細分領域切入，除了情懷，李振偉覺得這個市場有痛點，是藍海。在有愛醫生的平臺上，病人可以找到熟悉自己病情的醫生，并以付費的形式向醫生線上咨詢或者發起電話溝通。平臺上線不到兩個月，已匯集800多名醫生，用戶數將近10000。這讓他們有了繼續做下去的信心。

在李振偉看來，創業是個長期的過程，沒有五年時間是不行的。美國硅谷創業成功率只有5%。而中國可能只有1%。除了人靠譜之外創業動機也同樣重要，“只迎合社會風氣，很難成功。”

在大學生創新創業的大潮中，像李盛根和李振偉這樣目標明確，視野開闊且執行力強的人并不占多數。更多的大學生還只處在培養創新意識，或只停留在單純創意的初級階段，他們面臨的困難是重重的，但國家政策的推動和學校、社會機構的扶持，無疑給了他們最大的信心，給了他們走的更遠的可能。

郭益超從小喜歡折騰，大學選擇英語這個“自由”的專業，讓他在這四年中盡情的天馬行空。他欣賞雷軍，手機也只用小米，認同小米的營銷理念。創業過程中，他們隨時都面臨著失敗的可能。產品的第一個版本由于掉進技術的“坑”而暫停，第二個版本即將上線，如果不符合預期的話，整個團隊可能就會分崩離析。“所以我們才做校園推廣，有盈利，起碼能讓公司活下來。在沒有種子或者風投的情況下，我們還可以有錢堅持做第三個版本。”郭益超說。

做最壞的打算，往最好的方向去想是郭益超的創業心態，經歷過失敗，從理想主義到現實主義，他依然樂觀，“也許到了第五個版本就能成功。”

“我特別喜歡一句話，每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負。用我自己的話說，就是要么死，要么折騰。”郭益超笑起來，眼睛亮亮的。