要“融合”先要改造傳統期刊出版隊伍

石峰

數字技術的飛速發展，正在從根本上沖擊著、改變著我們的生活方式、工作方式和交互方式，甚至思維方式。

世界經濟論壇主席施瓦布在美國《外交》雜志網站上發表文章稱，我們正在迎來數字革命，即第四次工業革命。他指出，第四次工業革命不是以線性速度前進，而是呈幾何級增長。同時，它幾乎打破了每個國家每種行業的發展模式。而且，這些改變的廣度和深度預示著生產、管理、治理整個體系的變革。對于施瓦布所說的這種變革，我們已經感覺得到，觸摸得到，但我們還無法預見這種變革將向何處發展。對未來我們既有喜悅，又有無知的恐懼。

伴隨著數字革命，信息傳播技術日新月異，各種形態的新興媒體銳不可擋，對傳統媒體的沖擊、挑戰不言而喻。傳播技術發展到今天，對于傳統媒體來說，正站在十字路口，看似給傳統媒體一個選擇的機會，其實別無選擇，只能去擁抱新媒體，與新媒體融合，實現轉型，才能有未來。融合發展是傳統媒體必須打贏的一場硬仗。為了充分利用新興傳播技術建立起現代傳播體系，中央及時提出了傳統媒體與新興媒體融合發展的指導意見。媒體人為此進行了不懈努力，融合也取得了一定進展。但是，實事求是地講，進展不大，進展不快，進展不盡如人意。目前，在對待媒體融合問題上，有的人不思進取，甘愿抱殘守缺；有的人看到了這是一種趨勢，但不知如何去做；有的人淺嘗輒止，胸無大志。如此種種都阻礙著媒體融合向縱深發展。究其原因，在我們的傳統媒體隊伍中，很多人對新興傳播技術、對新興媒體還認識不清、理解不深、懂得不多。

在媒體融合發展中，似乎是技術決定著媒體未來的發展方向。其實，決定媒體未來發展方向的是人，因為技術是由人創造和掌控的。我國目前從事期刊出版工作的有近10萬人，這是一支久經考驗、受人尊敬、值得信賴的優秀隊伍。但是，時代在變，傳播技術和傳播手段在變，讀者的需求和獲取信息的方式在變，這支隊伍中的一部分人落伍了，傳統媒體也出現了“落后產能過剩”的問題。需要說明的是，你今天落伍了并不否認你曾經作出的貢獻；“產能過剩”也不是誰的錯，是發展階段性的表現，說明期刊業進步了。所以不必糾結于所謂的評價。

決定未來媒體的生存有三個重要基點：生產模式、傳播模式、商業模式。在數字時代，這三個基點與傳統媒體的生存模式都發生了根本性變化，而且還在變化中。這就是傳統媒體現實挑戰之所在，我們要用辯證思維去面對現實，用探索精神去化解風險。大自然的生存法則是“物競天擇，適者生存”，人不能選擇時代，時代在選擇人。所以，在數字變革時代，傳統媒體人真誠地面對現實，勇敢地否定自己，自覺地投身變革，是時代的呼喚，也是生存的需要。

這就提出了傳統期刊出版隊伍的改造更新問題，而這支隊伍改造的成敗，決定著期刊業的未來。然而，這是一個系統工程，需要從組織和個人兩個層面共同著力。

在組織層面，首先要大力推動媒體單位的人事管理制度改革，變傳統的人事管理為人力資源管理。首要的先要解決人能進能出的問題。目前傳統媒體都是公有制單位，在人事管理上還有許多框框，人員還很難流動起來。這個問題不解決，隊伍的更新改造就無從談起。其次，要重新設計編輯出版人員資質評價考核體系，包括考核內容、考核標準、考核方法，都要與數字化、新媒體緊密結合起來，解決考核內容與實際工作需要兩張皮的問題。第三，要對全員進行以數字化為內容的突擊培訓。現在各類培訓很多，但缺乏統籌規劃，內容分散，重點不突出，培訓目標不明確，有的人參加培訓是為了完成“學時”。要在業界造成一種學習數字變革的濃厚氛圍，爭先恐后學習新興媒體。應實行數字化持證上崗，填平做新媒體與做傳統媒體的鴻溝。形成“一支隊伍能從事多種產品生產，一個產品能進行多次開發，一次開發能實現多次傳播”的期刊生產新模式。第四，要為“過剩出版產能”轉移開辟通道，做到人盡其才，人人都能為社會創造財富。

作為傳統媒體人，面對急劇變化的時代，面對自己的未來，首先要有一份平常心。時代在變，社會在變，作為社會人也必須變，必須改變自己。不是你一個人在變，大家都在變，這是時代變革力量的驅使，變才能適應社會發展，變才能跟上時代步伐。所以不要怨天尤人，不要自暴自棄，改變自己比什么都重要。其次要有一份進取心。我們媒體人對時代的變遷最敏感，歷來是時代風向標的追隨者和引領者。我們要自覺地投身到變革中去，在變革中感受變革的魅力，在變革中明辨變革的方向，在變革中收獲變革的成果。再者要有一份責任心。看似媒體的未來決定你的未來，其實你的未來也決定媒體的未來。在數字變革、媒體轉型中，你能不能實現“轉型”，不僅僅是你個人的事，關乎媒體的未來。所以你投身數字變革，不但在拯救自己，也是對社會的一種擔當。

（作者系中國期刊協會會長、國家新聞出版總署原副署長）