績效管理助推員工的職業化

林堅

[摘 要]為增強企業整體的市場競爭力，加快現代化企業建設的步伐，需采取有效措施加強企業的績效管理，為員工綜合素質的提高提供了可靠保障。作為現代管理學的重要組成部分，績效管理在實際應用過程中取得了良好的作用效果，逐漸提高了企業整體的市場競爭力。同時，也有效推進了員工的職業化進程，使其避免工作失誤，對各種客觀存在的因素進行深入分析，減少企業的經濟損失。

[關鍵詞]績效管理；員工；現代化企業；職業化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.073

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-0-01

隨著經濟社會建設步伐的加快，市場經濟體制正在不斷改革，給企業長期穩定的發展帶來了良好機遇。企業員工綜合素質的高低，直接影響著企業整體的工作效率，制約著企業戰略規模的擴大。做好績效管理的相關研究工作，具有重要的現實參考意義，可以加快員工職業化建設的步伐。

1 績效管理存在的問題

1.1 對績效管理認識不足

績效管理主要是指企業為了使員工的相關工作行為能夠與自身戰略目標實現的要求保持一致，從而采取的一系列有針對性的措施。績效管理將員工與企業長期穩定的發展緊密聯系在一起，是企業獲得更多經濟效益的可靠保障。但是，目前很多管理者對企業的績效管理內容及具體操作認識不足，僅僅認為它是一種固定的考核模式，并沒有深入認識到績效管理作為管理工具的重要性，更多的是為了考核而考核，影響自身績效管理水平的提升。

1.2 溝通不暢、反饋不及時

現階段，很多企業績效管理并沒有達到預期效果，這與管理者溝通不暢、反饋信息不及時有著直接關系。某些管理者在績效管理工作開展的過程中，并沒有對員工實際的工作需求進行了解，管理的隨意性明顯。這種缺乏溝通的績效管理方式，影響了職業化員工的有效培養。同時，管理者對具體問題的反饋不及時，導致員工對績效管理產生反感情緒，降低了績效管理的工作效率。

1.3 績效管理與戰略目標脫節

企業為加快職業化員工隊伍建設的步伐，增強自己的綜合競爭力，都會制定相關的戰略目標。但是，一些企業的管理者開展績效管理工作的過程中，并沒有將它與企業的戰略目標緊密地聯系起來，忽略了績效管理的導向作用，導致最終的管理效率無法達到預期效果，影響企業戰略部署的制定和實施。

1.4 指標設置不科學

績效管理涉及企業各個部門的工作，對企業戰略部署的執行有著較大影響。但是，目前很多企業在績效管理過程中，完全照搬其他企業的績效指標，脫離了自身的實際發展現狀，致使最終的績效管理無法達到預期目的，對后期工作的有效開展帶來了很多負面影響。

2 有效實施績效管理助推員工職業化的對策和建議

2.1 重視績效管理中的輔導

為了使企業的績效管理在實際應用中可以達到預期效果，企業應加大對績效輔導的重視力度。主要體現在以下幾點。第一，及時糾正員工對企業績效管理的錯誤認識，利用正確的方式引導他們主動參與到企業的績效管理工作中；第二，當員工在績效管理計劃實施的過程中遇到一定困難時，企業應積極幫助員工找到相關問題的解決方法，充分考慮員工工作能力的差異性；第三，績效輔導作為一種理性的交流方式，可以更好地拉近管理者與員工之間的距離，有利于減少員工的工作失誤；第四，績效輔導可以使員工更好地認識到企業對于他們的重視程度，有利于增強員工的歸屬感，提高他們的工作積極性。

2.2 重視績效管理中的過程管理

企業績效管理水平的高低，直接影響著員工的工作積極性，制約著企業戰略投資范圍的擴大。為增強企業績效管理的實際作用效果，企業應該在加強績效管理中目標管理的同時，重視其中的過程管理。這些過程管理對結果目標、行為目標的實現起著重要的保障作用，并能夠逐漸完善目標原則制定過程中的相關制度。在目標原則的制定過程中，企業應該結合員工實際的工作需求，保證各項原則的適用性。完成這些方面的舉措，企業的績效管理才能在實際的應用中發揮出更大的作用效果，職業化員工戰略培養目標的實現也會得到有效保障。

2.3 充分考慮績效管理中存在的客觀因素

為了使企業的績效管理在員工職業化建設過程中發揮更大作用，企業應充分考慮各方面客觀存在的因素，及時調整自身的工作部署。發揮企業績效管理作用的主要措施有以下幾點。第一，將績效管理工作與企業的戰略目標緊密連接起來，保證各項工作的有效開展具有較強的針對性?？冃Ч芾砜梢栽鰪妴T工的工作積極性，激發他們更多的工作潛能。第二，充分了解員工的實際需求。企業績效管理能夠達到預期的效果，應該充分了解員工的實際需求。第三，運用信息化的技術手段構建可靠的參考模型。企業的經營理念與員工的實際工作行為是否相一致，需要相關管理者在績效管理工作開展的過程中，充分利用信息化技術的相關優勢，構建解決各種客觀存在問題的參考模型，增強績效管理措施的適用性。

3 結 語

企業應注重提升自身的績效管理水平，對績效管理中存在的問題進行深入分析，減少經濟損失，降低市場風險發生的概率?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展能否達到預期效果，與企業是否明確認識自身的發展現狀有著很大關系。本文通過對企業績效管理中存在的問題進行分析，為相關的研究工作提供參考信息。

主要參考文獻

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