中國資本搶灘境外足壇

王世鈺

2014年以來，中國資本開始紛紛對海外足球市場“開疆?dāng)U土”。近日，中歐體育投資管理公司正式完成收購意大利AC米蘭足球俱樂部的簽約，就在同一天，另外兩家中國資本還對英超西布羅姆維奇、法乙老牌球隊歐塞爾股權(quán)進行了收購。

此前，蘇寧已經(jīng)收購了國際米蘭，如同“米蘭雙雄”一樣，越來越多的海外足球俱樂部的背后是中國資本。

本刊記者根據(jù)公開的資料梳理，2014年以來，中國資本至少已對英格蘭、西班牙、意大利、法國、荷蘭和澳大利亞等國家的14個足球俱樂部進行了投資，其中有12家已經(jīng)取得控股權(quán)。目前，國內(nèi)已成立了超過20家體育文化產(chǎn)業(yè)投資基金，萬達、蘇寧、樂視、紅杉資本等企業(yè)紛紛在體育產(chǎn)業(yè)展開布局。

一大波中國資本席卷歐洲足球市場，西甲、英超都有球隊被中國企業(yè)注入資本。業(yè)內(nèi)資深人士張振國表示，這是中國經(jīng)濟和中國企業(yè)實力發(fā)展到一定程度的必然，也是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一部分。

入股超級俱樂部并非一廂情愿

近幾年歐洲經(jīng)濟情況的衰退，足球俱樂部普遍經(jīng)營不佳，而中國資本的注入無疑可以稱作雪中送炭。例如蘇寧在控股國際米蘭之后，就要為這家意甲豪門俱樂部償還債務(wù)。在這種形勢下，中國資本收購海外足球俱樂部就有了濃厚的“抄底”意味。

意大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示：“中國企業(yè)在發(fā)展職業(yè)足球方面摸索出了一套新思路，以足球俱樂部為龍頭，實現(xiàn)整個集團產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。毫無疑問，這方面最成功的是當(dāng)屬廣州恒大俱樂部，它雖然虧損嚴(yán)重，卻帶動了整個恒大集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和盈利。意大利足壇的思維太陳腐落后了，希望中國人的智慧能幫他們擺脫困境。”

而海外足球俱樂部背后的中國老板們也有自己的想法。控股明星足球俱樂部相當(dāng)于為企業(yè)購買了一個高端發(fā)展平臺，如果經(jīng)營得當(dāng)，將對企業(yè)自身的發(fā)展起到重要的作用，正如蘇寧借助國際米蘭的平臺，將自身提升到了國際知名品牌的行列。

張振國表示，中國企業(yè)入股國際超級足球俱樂部，對提升企業(yè)在國際范圍內(nèi)的知名度有很大幫助。超級足球俱樂部在全球范圍內(nèi)有著廣泛的擁躉，受眾廣泛，鐵桿粉絲眾多。這種獨特體育資產(chǎn)的獲取，可以迅速擴大企業(yè)在全球范圍內(nèi)的知名度，側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)實力，軟廣效應(yīng)明顯。

此外，如果足球俱樂部經(jīng)營得當(dāng)，能夠帶來非常好的經(jīng)濟效益。例如，德勤英國近日發(fā)布的《2016年度足球財務(wù)報告》顯示，如果一支英冠球隊在2015/16賽季成功晉級英超聯(lián)賽，其收入將增加1.7億英鎊。在這種經(jīng)濟效益和擴大品牌效應(yīng)的驅(qū)動下，中國企業(yè)紛紛扎堆，爭取在海外足壇占據(jù)一席之地。

“走出去”亦是“反哺”中國體育行業(yè)

國家政策鼓勵發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》提出：到2025年，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過5萬億元。國家體育總局發(fā)布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確提出，到2020年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元。足球是體育產(chǎn)業(yè)中最大的單一項目，可以預(yù)見，未來若干年足球產(chǎn)業(yè)資本投入會有一個明顯的增長。中國企業(yè)扎堆收購海外球隊，正是在這種情況下應(yīng)運而生的。

張振國表示，通過投資歐洲足球俱樂部，可以增加國內(nèi)國際足球運動的交流，同時獲得經(jīng)營頂級足球俱樂部在第一手經(jīng)驗。此外，這種行為也有助于提高中國足球運動員和教練員的整體水平，更提高中國足球俱樂部的管理水平。因此對中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將產(chǎn)生深遠的影響。

根據(jù)中投顧問發(fā)布的報告，中國體育產(chǎn)業(yè)近5年的年平均增長率為16%，遠高于國民經(jīng)濟9%-10%的增長水平，這是一個朝陽性的產(chǎn)業(yè)。在政策利好的推動下，中國的體育產(chǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展的春天，體育產(chǎn)業(yè)將是下一個“金礦”。同時，招商證券體育行業(yè)研報指出，目前，中國體育產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟貢獻偏低，2013年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值為3136億元，GDP占比僅0.6%，相比發(fā)達國家超2%的比例差距較大，這意味著中國體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

張振國表示，企業(yè)收購海外足球隊可以看作另一種技術(shù)引進，對中國未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有益處的。“改革開放以來，從最早的冰箱彩電，到今天的飛機高鐵，中國的生產(chǎn)制造業(yè)通過借鑒學(xué)習(xí)，一直在努力提高，在很多方面已經(jīng)占據(jù)了國際領(lǐng)先地位。相比生產(chǎn)制造業(yè)，文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步子要慢一些。圈子內(nèi)部的自我循環(huán)，小眾化的金牌戰(zhàn)略，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。在未來的若干年，中國體育產(chǎn)業(yè)將迎來一個迅速發(fā)展的契機。”他表示。

中國企業(yè)還需調(diào)整觀念

在中國企業(yè)投資的海外足球俱樂部中，有相當(dāng)一部分中國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了絕對控股權(quán)。按照中國傳統(tǒng)思維，誰出錢誰就占有絕對的話語權(quán)。但是歐洲足球俱樂部往往是獨立團隊負(fù)責(zé)運作的，可能會給中國企業(yè)的心理預(yù)期造成一定的落差。對此，張振國表示，中國企業(yè)要做好充分的心理準(zhǔn)備，不能僅僅是土豪般的一擲千金，更要調(diào)整觀念，充分融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>

此外，目前很多足球俱樂部處于虧損狀態(tài)，是否會出現(xiàn)扎堆過熱的情況也是企業(yè)需要考慮的問題。對此，張振國表示，在當(dāng)今的足球市場，要想靠單純通過經(jīng)營足球俱樂部賺錢確實很難。但是如果通過經(jīng)營足球俱樂部，做到了企業(yè)品牌的升級，產(chǎn)品市場的擴大，企業(yè)市值的增大，再算一算綜合的投入產(chǎn)出比，也許就會比較樂觀了。上百年的超級俱樂部，上百年的管理經(jīng)驗，自然有自身的價值。前路雖然不是一帆風(fēng)順，但“走出去”終歸是一件好事。“中國有句俗話：無利不起早。資本的投入更是如此，況且現(xiàn)在也許是投資歐洲最便宜的時候了。”他表示。