提高企業經濟效益的途徑和意義

馬金良

【摘要】就一個企業來說，經濟效益如果在經濟上得到一定程度上的提高，則會使上層的供應商以及下層的分銷商和客戶部分都得到帶動，進而帶動整個社會的發展。從宏觀角度來看，企業的狀態在很大程度上受社會狀態的影響，兩者之間是相互影響相互依存的作用。

【關鍵詞】企業經濟效益，途徑，意義

企業的經濟效益會直接對其長遠發展產生直接影響，而企業產生經濟不僅惠及自身企業，同時會影響社會發展，甚至關乎整個國家市場的狀態。在現階段的市場經濟相關體制中，企業是十分關鍵的組成部分，能夠在一定程度上有利于經濟的發展，使用恰當的手段更能保證經濟效益迅速增長。

1影響企業經濟效益的原因

在企業中，能對經濟效益產生直接影響最關鍵的原因就是企業的勞動生產率高低，在一定時間段內，企業產生的經濟效益和勞動生產率是呈正比關系，也就是說，經濟效益和勞動生產率之間是直接產生影響的，一方面增長會引起另一方面的增長，而反之下降也會同時下降。勞動生產率取決于企業的管理質量、制度完善以及技術先進性等。此外，還受企業中工作人員的工作效率以及積極性有直接關系，也會直接對企業經濟效益產生影響。

2提高企業經濟效益的相關途徑

首先要改善企業的發展方式，要改善原有的粗放式的經營方式，逐漸轉向集約型的經營方式，在轉型的同時要注意，時刻對資源的利用程度進行關注，加強對資源的使用，盡量不出現資源浪費的情況。要爭取使用最少的資源創造出最多的產品，這樣才能獲得更多經濟效益。在創造經濟效益的時候也要注意不能對環境產生傷害，因為一旦破壞了環境，會造成十分嚴重的不可逆的危害，會在恢復環境的方面付出比收益多數倍的代價。企業轉變發展方式，最重要的一點是要在科技水平方面進行提升，因為眾所周知，科學技術是第一生產力，在企業中增加科技相關的經營方式和生產理念，不僅能將生產效率提高，也能實現生產環保兩不誤。

第二點，企業中領導者要注意自身領導水平的提高和管理方式的改善，要將企業的管理制度不斷完善，加強對自身素質的建設，才能從根本上提高管理水平，從而引領整個企業發展和進步。管理方式上應該使用現代企業的方式進行管理，并設置現代化的企業管理制度，這也是提高企業經濟效益的重要方式，是企業經營上的必經之路，使用科學的管理模式在現代的企業中是一項必不可少的內容。不容忽視的是，企業之間經常存在兼并和破產情況，運營效果不好的企業會被別的企業兼并，或者企業選擇自行破產，其實兼并和破產也都是對社會資源的一種合理的良好的利用，也能在一定程度上對企業經濟效益的提高起到推動作用。

第三點，要樹立鮮明的企業文化，這樣才能使企業人員更加有凝聚力和向心力，使其工作積極性得到調動，從而推動整個企業的生產率。企業中只有擁有自己的企業文化，這才是擁有自己的標識和中心，員工們才有共同努力的目標和方向。還要適當完善獎勵制度，給員工的福利適當提高，這樣員工才能更有工作的動力，激發創造能力，積極在工作中努力拼搏，共同為企業的發展添磚加瓦。

3提高企業經濟效益的意義

首先對企業本身來說，經濟效益獲得提高能讓企業獲得更好的發展，讓企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。同時企業的所有經濟活動內容都是以企業的經濟效益為基本中心，使用最少的投入，獲得最多的市場收益，這就是企業經營的目標，也是企業能在市場中屹立不倒的唯一方式。

第二點，在宏觀角度上看，企業的經濟效益獲得提高，不僅對企業自身有益，對于整個社會和國家來說都是大有裨益的。企業增加的經濟效益會帶動市場經濟，同時會給市場經濟帶來新鮮血液，這樣可以對國家的資源加以更加充分的使用，使國家的稅收增加，在一定程度上促進國家的經濟發展。創造更大的生產收益，從而可以增加社會服務，使人們的生活水平得到很大程度上的提高。

第三點，相對于就業者，企業的經濟效益提高意味著企業有更多的員工需求量，這樣會使社會中工作崗位的數量增加，能給就業者就業帶來方便，在工作中獲得更多收益和福利待遇，減輕社會的就業壓力。也就是說，不僅會給就業者謀福祉，也有益于社會的長遠發展。

4結束語

在市場經濟中，競爭是永遠存在的，在激烈的市場競爭中，會對企業的運營效果進行最直接最準確的檢驗。一個企業運營的成功，那么一定會在激烈的競爭中站穩腳跟，擁有屬于自己的一席之地，但反之，如果不善經營，那勢必會被競爭的洪流淘汰。對于企業運營效果的最佳檢驗方式就是看企業的經濟收益，企業的經濟收益高，就會擁有高水平的發展，也才能使整個企業有更好更長遠的發展空間。

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