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目前煤炭經濟形勢下如何加強煤炭企業成本控制

2016-05-14 10:59:02樊輝
智富時代 2016年9期
關鍵詞:煤炭企業成本控制

樊輝

【摘 要】在當前經濟發展模式下,煤炭行業的發展需要加強對成本管理的依賴,以期達到環境保護和企業收益兩不誤。在新的國家形勢下,煤炭企業面臨著發展的頸瓶,需要運用科學的辦法進行環境評價,對企業活動的各個細節展開深入研究,加強對成本控制的管理,確保企業安全過度困難的經濟發展期。

【關鍵詞】煤炭企業;成本控制;構成要素

一、企業成本概述

企業成本從經濟學角度看,是人類從事經濟活動所需要的各種資源帶來花費的總和。對于煤炭企業來講,采用各種措施降低生產和銷售成本,以同等的質量較低的價格拖垮同類企業,才是企業可持續發展的根本。我國煤炭企業的成本框架理論研究在吸收西方經濟學理論的基礎上進行完善,但先進的成本管理理論并沒有得到企業的重視和運用。

煤炭企業成本管理理論有利于企業的長遠發展和整體規劃,可以為企業節約資金,拓寬項目,讓企業具備更大的抗壓能力。政府對煤炭行業的成本管控也越來越強,在《企業財務通則》中不斷修正對企業成本的講解,力求各大企業的成本控制不斷加強。政府頒布的書籍中關于煤炭企業成本控制的部分是由實踐活動不斷總結而來的,更加貼近現實,具有民主性和指導性,可以作為煤炭企業成本控制的指南。

二、煤炭企業成本要素構成

(一)煤炭開發成本和煤炭資源成本。煤炭企業的大部分業務都是以擁有資源開發權為前提的。煤炭開發成本分為勘察成本、礦區設計成本、礦井建設成本。礦產的發現以及確定開發方案都屬于開發成本,是項目開展的起點,也是初步評判項目收益的第一站。煤炭資源成本可以分為各種稅費和事務費。這部分費用隨著國家政策和地區政策的改變而發生改變,長期保持在穩定的范圍內,對成本的影響不大,并不需要進行重點控制。

(二)煤炭生產成本。這部分成本是煤炭企業成本控制的關鍵部分,也是成本變動較大的部分,容易受到不穩定因素的沖擊和影響。生產成本可以分為以下幾個部分:①材料成本。在生產過程中,多種材料和包裝都會被大量使用,輔助整個生產過程。各類機械都需要進行維護和保修,企業需要購買各類機械保養品,確保機械的正常運行;②職工薪酬。在整個生產活動中,煤炭企業需要大量的勞動力和管理人員進行統籌安排,讓項目正常運行。③安全成本。這部分成本指的是企業為項目的安全運行所付出的資金以及各種保險費用。安全成本應遵循以人為本的原則,按照規定不斷完善各個環節,確保不出現意外事故。

(三)煤炭環境成本。在生產過程中,煤炭企業需要按照地區政策和國家政策,為礦區生態的維護和環境治理提供補償。這部分成本是企業治理環境,對社會負責的具體表現。這部分成本直接由國家出臺的政策所決定,由國家劃定對環境污染的不同級別,收取相應的費用。這部分成本的降低需要企業對開發技術和設備進行全面更新,減少商業活動對環境變化的影響,進而減少環境成本的支出。

三、完善煤炭企業成本控制的措施

通過對煤炭企業成本構成要素的深入分析可以看出,煤炭企業成本控制的重點在煤炭生產成本部分。煤炭行業的領導應該認識到先進管理手段和先進技術對生產過程的影響,并從這兩個角度入手,全面提高企業的核心競爭力。

(一)完善煤炭企業成本控制制度

成本控制制度的完善可以幫助項目的各個階段節約成本,不斷完善煤炭企業的生產流程,提高煤炭企業的核心競爭力。比如,在開發階段,提高對勘察工作的要求,使礦井設計更加貼近現實,減少生產活動中的成本支出;在生產階段,不斷優化人力資源,減少無形消耗,提高生產效率;引進先進技術,采用新型設備,降低對環境的污染程度,減少環境成本。根據不同的成本類型,制定切合實際的制度,讓每個部門和環節都處于高速的運轉狀態,可以大大節約成本。

(二)加強安全管理,確保不發生意外

在煤炭項目的開展過程中,多種意外事故頻頻發生,給企業的最終收益帶來影響。各個煤炭企業領導都需要將安全管理擺在首位,確保項目中的各項措施是符合國家安全標準的。除此之外,煤炭企業還應針對施工場地的安全開展監督制度,將施工存在的安全隱患進行及時上報;采用先進的設備將新技術運用到生產活動中,避免不安全因素的突變引發連鎖性反應。比如:瓦斯和水是煤礦中最常見而最不穩定的因素。在先進的開發技術下,不僅不會引發意外,還會將這些資源收集起來進行二次利用,實現資源的高效運用。

(三)重視對環境的保護,減少治理成本

保護環境是企業的責任,需要企業認真對待。煤炭項目的開發一般會持續幾年時間,會對礦區環境造成一定的影響,如果破壞嚴重,需要一筆較大的養護費用,增加企業的成本投入。因此,企業需要注重環境問題,在生產的過程中也開展保護環境工作,做到收益和保護環境兩不誤。邊開發邊治理的策略是有利于企業節約資本,增加收益的。

四、結語

近幾年,煤炭行業出境艱難,各個企業都需要從自身內容出發,不斷增強核心競爭力,改變粗放的管理方式,從項目的具體問題入手,逐個攻破,降低企業的總體成本,合理規劃企業的發展方向,為企業的可持續發展做好準備工作。

【參考文獻】

[1]張曉會,“芻議煤炭企業環境成本控制”[J].中國新技術新產品,2010,2.

[2]高紹軍,“煤炭企業的成本控制”[J].中國新技術新產品,2009,21.

[3]袁眉.煤炭企業環境成本核算與控制研究[D].太原:太原理工大學, 2010.

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