新形勢下事業單位財務管理的問題與對策

馬玉梅

【摘 要】隨著我國經濟水平的不斷提高，隨著我國事業單位發展速度的不斷加快，事業單位財務管理改革迫在眉睫。隨著事業單位中財務管理問題的不斷增加，事業單位需要針對問題采取一定的應對措施以防止事業單位財務管理在未來一段時間內陷入惡性循環。因此，本文根據這一問題，從新形勢下事業單位財務管理中存在的問題入手，對事業單位財務管理改革對策進行探討與分析。

【關鍵詞】事業單位；財務管理；財務管理問題；財務管理對策；新形勢

根據多年的工作經驗和研究來看，目前我國許多事業單位中都引進了新型的財務管理系統和財務管理理念，而一舉措使得我國事業單位財務管理的效率有了較為顯著的提升。然而，就事業單位長遠的發展來說，現有的改變仍舊不能滿足單位發展的需求。因此，為了使得事業單位取得更好的發展，為了使得事業單位財務管理為單位發展提供更好的支撐，事業單位財務管理必須根據目前所存在的問題做出一系列的改變與優化。因此，本文對新形勢下事業單位財務管理的問題與對策進行探討是非常有必要的。

一、新形勢下事業單位財務管理中存在的若干問題

（一）事業單位財務管理制度存在漏洞

根據多年的工作經驗可以發現，目前我國大多數事業單位中財務管理制度都存在一定的漏洞，而這些漏洞的存在往往會給單位中不法之徒留下可趁之機。因此，為了使得事業單位財務管理更加規范化，為了使得單位中不法之徒沒有漏洞可“鉆”，相關部門必須根據單位的實際運營狀況，針對目前財務管理制度中存在的漏洞進行調整。當然，在多年的研究中不難發現，目前我國事業單位內財務管理制度中普遍存在的問題主要有以下幾個方面，分別是內部控制不嚴格、來往資金記錄不詳、企業風險規避制度形同虛設并且缺乏必要的風險規避意識等等。這些漏洞都會使得事業單位日常財務管理工作陷入混亂，從而導致上級領導在進行相關決策時出現問題的概率大大增加[1]。

（二）事業單位財務管理中財務預算工作不夠規范

對于事業單位財務管理工作而言，財務預算工作是重要的組成部分，在財務預算工作中，不論是預算編制工作還是預算管理工作，都會對事業單位財務管理工作造成一定的影響。然而，在一段時間的研究中可以發現，在我國大部分事業單位中都存在預算編制工作較為盲目、預算信息較為滯后、預算監管流于形式、預算成果準確等多項問題，而這就是事業單位財務管理工作中財務預算工作不夠規范造成的。雖然在近一段時間內，部分單位根據財務預算工作的實際情況對其進行了一定的改革，但就目前的情況來看，改革效果甚微，因此，事業單位財務管理中財務預算的規范工作仍舊有待跟進。

（三）事業單位中財務管理人員專業素質參差不齊

對于事業單位財務管理工作而言，財務管理人員的專業素質對管理效果會產生直接的影響。這是因為財務管理人員作為財務工作人員會直接接觸到單位日常資金的收付及其流水狀況，一旦財務管理人員專業素質較差，那么很可能在工作過程中會因為個人原因而隨意的對待財務管理工作，甚至還會利用職權的便利來為自己謀取私利，而這對事業單位財務管理工作而言是非常不利的。與此同時，在調查的過程中還能發現，目前許多事業單位中財務管理人員的專業能力已經無法跟上時代的發展而出現了一定的滯后問題，其主要表現在財務管理人員管理理念落后、無法熟練使用現代化的財務管理技術等等而這個問題就會使得單位財務管理效率的提高遇到障礙[2]。

（四）事業單位財務管理中資產管理存在問題

和一般企業不同的是事業單位的資產一般都來自于國家財政部門所投入的資金，換句話來說，對事業單位資產進行管理也就是在對國家與人民的資產負責。然而，近一段時間內，部分事業單位財務管理中資產管理頻繁出現管理脫節等問題，而出現在這一問題的主要原因分別有以下幾點：首先，單位內部沒有對詳細的明細賬進行記錄，這就導致在對資金使用狀況進行管理時經常出現賬賬不對、賬實不符等問題；其次，在部分事業單位中存在相互攀比的行為，部分單位為了使得自己的發展狀況看上去更加“美觀”，往往會做出盲目購置資產、擅自或隨意處置國有資產等行為，這些行為不僅給財務管理中資產管理帶來了巨大的影響，還觸犯了我國相關法律法規中的規定，長期以往會給單位的發展帶來“滅頂之災”。

二、新形勢下事業單位財務管理優化的若干對策

（一）完善事業單位財務管理的各項制度，引進先進的財務管理理念

想要使得事業單位財務管理從根本上做出改變，首先就應該從完善財務管理各項制度、引進先進財務管理理念入手。對于我國事業單位而言，它的發展應該以國家的宏觀調控為基本準則，因此，在對財務管理各項制度進行完善時，應該將國家宏觀調控和自身發展的實際情況結合在一起，根據結合的內容建立較為更為嚴謹、科學的會計核算流程，并對財務管理中的預算編制、預算評價、管理監督、管理執行等制度進行完善，使得相關制度的可操作性與可實踐性更強。而只有對目前事業單位財務管理各項制度進行完善，才能使得財務管理人員在日常工作中按“流程辦事”、按“規矩辦事”，才能使得事業單位中相關違法亂紀行為大幅度減少[3]。

除此之外，為了使得事業單位財務管理能夠更好的跟上時代的發展，建議單位能夠向國內外有經驗的企業學習并引入更為先進的財務管理理念，當然，為了使得先進的財務管理理念能夠對財務管理工作有更大的指導意義，建議相關部門能夠對理念進行較為深入的研究，使得所引進的理念能夠更加適合單位財務管理工作的發展。

（二）通過培訓提高事業單位中財務管理人員的工作能力與工作水平

在上文中可以得知事業單位財務管理人員的工作能力、工作水平、專業素養會對財務管理工作產生直接的影響。因此，建議相關部門能夠積極組織交流與培訓，使得財務管理人員的相關能力水平有所提高。當然，為了實施交流與培訓能夠獲得更好的效果，建議相關部門能夠將培訓與績效考核相結合，使得財務管理人員在學習過程中更有動力。除此之外，為了使得財務管理隊伍整體的積極性和創造力有所提高，建議相關部門能夠適當的向財務管理隊伍引入新鮮的血液，使得財務管理隊伍能夠始終保持較強的前進動力。

（三）加強對事業單位中資產管理、預算管理與內部控制的力度

為了使得財務管理的相關制度能夠落到實處，相關部門應該加強對相關工作的管理與控制力度。首先在預算管理方面，建議相關部門能夠采取較為有效的預算控制措施，使得預算編制工作、預算執行工作、預算控制工作能夠嚴格執行。其次，在資產管理方面，相關部門應該加強對資產控制工作流程與債權債務管理的控制，使得單位內的資金能夠“專人專項”管理，從而提高資產的利用效率并減少資金的浪費。最后，在內部控制方面，只有財務管理中內部控制的相關制度能得到較好的完善，才能使得事業單位的發展朝著更好的方向前進。因此，建議相關部門完善內部控制相關制度，規范內部控制中憑證等相關程序的流轉流程，并根據實際工作情況對財務管理的授權審批權限進行更好的細化，使得財務人員的相關工作得到更好的控制，使得事業單位內部人員之間績效考核能夠和內部控制相掛鉤，使得工作人員在工作過程中能夠相互制約，從而保證事業單位財務管理制度能夠更加順利的開展，使得內部控制制度能夠得到更好的落實。

三、結語

對于事業單位而言，財務管理工作是所有工作中的重中之重，而只有做好的財務管理的相關工作，才能使得事業單位內部財務環境更加干凈透明，才能使得單位的資金獲得更好的利用，才能使得單位在未來有更好的發展。

【參考文獻】

[1]吳珍.淺析新形勢下事業單位財務管理的問題與對策[J].中國商貿，2014，（3）：162-163.

[2]劉卉.淺析新形勢下事業單位財務管理的問題與對策[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（19）：2390-2390.

[3]胡云.淺談事業單位財務管理的科學化、精細化[J].國際商務財會，2013，（6）：36-38.