電力公司企業(yè)文化建設(shè)研究

黃佳佳

【摘要】近幾年，國家的電網(wǎng)公司已經(jīng)在各方面不斷深化企業(yè)文化，形成了初步的核心價(jià)值體系，不斷突顯出了統(tǒng)一企業(yè)的文化強(qiáng)大的力量。本文就針對電力企業(yè)的文化進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；電力公司；科學(xué)發(fā)展

一、企業(yè)文化建設(shè)的背景

文化建設(shè)在一個(gè)企業(yè)中是至關(guān)重要的，它不僅可以影響一個(gè)員工的世界觀和價(jià)值觀，還會(huì)影響員工的行為習(xí)慣。國家電網(wǎng)公司不斷以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)電網(wǎng)公司的發(fā)展，在不斷建設(shè)現(xiàn)代公司的過程中，打造新型國家電網(wǎng)，同時(shí)也為國家塑造一個(gè)新的電網(wǎng)公司。

以弘揚(yáng)和統(tǒng)一企業(yè)文化的行動(dòng)為綱領(lǐng)，對照國家電網(wǎng)公司的建設(shè)，各地市的電力公司應(yīng)該提高文化自覺性，增強(qiáng)對文化的自信，對“五統(tǒng)一”的要求進(jìn)行全面落實(shí)；對企業(yè)文化的傳播工作要不斷統(tǒng)籌推進(jìn)，將統(tǒng)一的企業(yè)文化在心中扎根，落實(shí)行動(dòng)，切實(shí)將其轉(zhuǎn)化成全體成員的集體意識和行為習(xí)慣；將統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革穩(wěn)定發(fā)展的全過程，并且滲透到經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)，讓其與企業(yè)的管理相互促進(jìn)，不斷推動(dòng)公司的科學(xué)發(fā)展。

各地市的電力公司的黨政此時(shí)應(yīng)達(dá)成共同認(rèn)識，制定企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，在企業(yè)管理中、思想政治工作中以及在精神文明建設(shè)的全過程里將公司企業(yè)文化建設(shè)更好地融入進(jìn)去，這樣可以促使企業(yè)文化持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對于企業(yè)品質(zhì)形象的提升更是起到了重要作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

對于統(tǒng)一的企業(yè)文化可以深入人心的同時(shí)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和員工隊(duì)伍的高素質(zhì)建設(shè)，還會(huì)不斷增強(qiáng)干部員工對公司部署的執(zhí)行力。企業(yè)文化不僅促進(jìn)建設(shè)的和諧，對科學(xué)的管理體系構(gòu)建提供很好的保障，還會(huì)充分發(fā)揮激勵(lì)和導(dǎo)向作用，促使員工的工作能力不斷增強(qiáng)，公司的凝聚力和向心力不斷聚集。

（一）內(nèi)化心靈。企業(yè)員工對文化的認(rèn)知和認(rèn)同可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。為此，企業(yè)的干部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮其重要領(lǐng)導(dǎo)作用，組織員工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化，同時(shí)編寫屬于公司自己的文化手冊，在企業(yè)的背景、宗旨、理念、精神、核心價(jià)值以及目標(biāo)方針進(jìn)行闡述，以此來進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

電力公司要建造出屬于自己的訓(xùn)師隊(duì)伍，運(yùn)用教育手段，對全體員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，使其對企業(yè)文化的重要性以及必要性進(jìn)行一定的認(rèn)識。對企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行各種方式宣傳，促使員工對文化的認(rèn)識可以有潛移默化的效果。讓員工對企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)并相互交流，強(qiáng)化其對企業(yè)文化的認(rèn)識。

（二）實(shí)化行動(dòng)。企業(yè)文化的主要目的是行動(dòng)，要實(shí)行“三抓”落實(shí)到行動(dòng)，即抓融入、抓投入、抓切入。通過“三結(jié)合”來促進(jìn)公司的科學(xué)、和諧發(fā)展，即將企業(yè)的優(yōu)秀文化與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，將企業(yè)的優(yōu)秀文化與公司的實(shí)際相結(jié)合，將企業(yè)的優(yōu)秀文化與責(zé)任意識相結(jié)合。

（三）長化習(xí)慣。引領(lǐng)全體員工的文化行動(dòng)保持統(tǒng)一是企業(yè)實(shí)施文化管理的根本目的。電力公司要不斷采取措施，從小習(xí)慣上抓起，并對其進(jìn)行引導(dǎo)，打造具有鮮明電力特色的文化體系。要強(qiáng)化員工的責(zé)任和觀念，通過開展活動(dòng)讓員工增強(qiáng)意識。

電力公司要對主題活動(dòng)進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立分工明確的領(lǐng)導(dǎo)小組，促使公司的整體形象得以很大的提升，同時(shí)電力公司的領(lǐng)導(dǎo)人員更要加強(qiáng)文化工作，積極實(shí)施目標(biāo)的管理，并且起到帶頭作用，率先學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

（四）外化形象。將打造良好社會(huì)形象，展示企業(yè)文化風(fēng)采作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，作為檢驗(yàn)公司文化的落腳點(diǎn)，作為評估文化建設(shè)的根本點(diǎn)。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)的重要策略應(yīng)是外化形象。制作企業(yè)文化的標(biāo)語，宣傳企業(yè)口號，樹立企業(yè)的文化宣傳欄，利用每年舉辦的各類活動(dòng)時(shí)期，大力宣傳國家電網(wǎng)。

電力公司可以針對企業(yè)文化開展具有娛樂、特色的活動(dòng)，開辟文化建設(shè)的新路。在企業(yè)的文化建設(shè)過程中，要及時(shí)跟進(jìn)并注意外化形象，積極做到讓人們安全用電、放心用電，行使作為國家電網(wǎng)員工的使命，拉近公司和客戶的關(guān)系和距離。以此來提高社會(huì)各界對電力公司和供電服務(wù)的滿意程度。

三、企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)意義

電力作為國家的公共服務(wù)行業(yè)，擁有著重要的社會(huì)責(zé)任，因此，電力公司在建設(shè)發(fā)展中，需要始終堅(jiān)持社會(huì)利益高于經(jīng)濟(jì)利益，服務(wù)高于產(chǎn)品價(jià)值的觀念，要始終將用電客戶的利益放在第一位。電力公司在發(fā)展過程中，要始終堅(jiān)持顧全大局、保護(hù)民生、促進(jìn)和諧的理念，不斷推進(jìn)各地區(qū)的電力發(fā)展，對廣大用戶做保障，促進(jìn)各地區(qū)的城鄉(xiāng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程中，電力公司也要清楚文化推進(jìn)是需要一個(gè)長期的學(xué)習(xí)階段，要使員工入腦入心，需要員工對文化的不斷挖掘和創(chuàng)新才能促進(jìn)文化新的活力和內(nèi)涵。企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，要自覺自信地堅(jiān)持對文化的改造和弘揚(yáng)，要堅(jiān)持把握科學(xué)，確立合理的調(diào)整，才能促進(jìn)電網(wǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，電力企業(yè)的文化建設(shè)要想在新的發(fā)展上取得一定成效，就要明確文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，對公司員工的文化培訓(xùn)和宣傳都要落實(shí)。將企業(yè)的文化和制度緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)員工的文化自覺性，注重企業(yè)文化的建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊潔.試論電力企業(yè)文化建設(shè)與管理[J].中國電力，2012（12）.