煤炭企業安全管理中的“五型”班組創建

李文

【摘要】煤礦行業屬高危性行業，對于煤炭企業而言，必須時刻將安全管理放在最為核心的位置。創建安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型的“五型”班組，對于提升企業安全管理水平意義重大。

【關鍵詞】煤炭企業；安全管理；“五型”；班組

隨著工業化進程的不斷加快，社會對于煤炭資源的需求持續增長，帶動了煤炭企業的發展。在煤炭企業管理中，安全管理是首要內容，生命至上，安全為天，只有在確保安全的前提下，才能去追求利潤和發展。通過“五型”班組的創建，可以夯實煤礦安全管理的基礎，提升安全管理水平。

一、創建本質安全型班組

首先，應該強化思想引導，在企業內部營造良好的安全環境，牢固樹立安全理念，組織員工進行安全教育和培訓，確保員工能夠掌握相應的安全技能，保持健康的安全心態，盡可能消除生產中的安全隱患。其次，應該注重安全考核工作，對相應的安全責任進行落實，定期或者不定期對安全管理效果進行考核評估，對于沒有達到安全要求的班組和個人，應該進行懲處，起到警示作用；再次，應該做好安全隱患排查，針對生產現場進行全面細致的檢查，及時發現其中存在的問題和隱患，杜絕安全事故的發生。

二、創建學習創新型班組

創新對于企業發展而言有著不容忽視的意義和作用，創建創新型班組，要求注重班組管理創新，實現班組管理制度化、現場管理規范化以及管理工作標準化。并要求員工立足自身崗位，在指標、技術以及管理方面積極創新，為企業的長遠穩定發展作出貢獻。同時，企業應該以強化員工自主創新能力為目標，開展相應的技術創新活動，對先進的科學技術及管理理念進行普及，大力弘揚創新精神，激發員工的創新熱情，從而實現先進技術向創新成果的轉化。另外，還可以通過競賽等方式，在企業內部搭建創新發展平臺，鼓勵班組探索新的技術和方法，進一步強化安全管理的效果。應該結合煤礦安全生產的需要，將學習的重點放在安全生產知識方面，利用班前會、安全教育、安全講座等多樣化的形式，做好安全知識的講解和傳授，引導員工學習煤礦生產的各種規程和制度，確保其熟練掌握操作技能以及安全文化知識。

三、創建環境清潔型班組

對于煤炭生產而言，環境的清潔是非常重要的。在傳統觀念中，認為煤炭生產不僅非常危險，而且與“清潔”二字無緣，因此并沒有注重礦井環境的建設和處理，這也是導致許多礦井安全事故的主要因素。在礦井生產中，會出現大量的煤炭粉塵，如果這些粉塵散布在礦井中，與空氣充分混合，形成粉塵云，在遭遇高溫或者明火的條件下，就可能發生粉塵爆炸，造成難以估量的經濟損失和人員傷亡。因此，應該創建環境清潔型班組，安排專人做好礦井的環境管理工作，對環境進行清潔，對可能引發安全事故的環境因素進行處理，這樣，可以為煤礦工作人員提供一個良好的生產工作環境，也可以減少礦井生產對于周邊自然環境的破壞，更能夠消除煤炭生產過程中存在的許多安全隱患，提升煤炭企業的安全管理水平。

四、創建生產效益型班組

要將推動煤礦企業穩定健康發展作為目標，通過切換有效的方法和措施，降低生產成本，提高整體效益，開展質量、效益和安全方面的比拼，保證班組具備艱苦創業、追求質量、節支降耗等特性和思想。同時，要嚴格按照班組核算的相關內容和要求，充分考慮煤礦生產現場的實際條件以及人員變動情況，對相應的標準進行調整，通過單班核算、班組考核的方式，對產量、質量、效益、安全等指標進行細化和落實，確保其能夠直接與班組員工的薪資待遇掛鉤，逐步實現標準的明確化以及辦法的透明化，完成預期的生產目標。效益型班組的創建并非一朝一夕可以完成的，要做好精打細算的準備，從每一個點滴著手，充分調動班組成員的積極性和主動性，積極開展節支降耗和增收節支的活動，制定明確的活動目標、活動載體以及實施策略，實現對班組生產管理成本及消耗指標的有效控制，在充分保證班組生產質量和安全管理效果的基礎上，促進效益的最大化。

五、創建民主和諧型班組

和諧是企業的發展之基，創建和諧型班組，主要是在確保各項工作順利進行的前提下，結合以人為本的理念，通過切實可行的措施，在班組內形成融洽的員工關系，以及互幫、互助、互愛的良好工作氛圍。和諧班組的建設應該做到提升工作隊伍、完善工作技能、保證安全質量、突出工作效益、倡導快樂工作，通過教育和溝通等方式，在班組內倡導和諧、民主的生活工作觀念，對于與員工利益相關的工作內容，如獎金分配、福利發放等，應該征求員工的意見，做到公平、公正、公開。要時刻關注員工工作生活，因人施教，幫助其發現自身存在的問題和不足，解決生活中遇到的困難，使得其能夠切實感受到組織帶來的溫暖。形成員工受益于企業，再反哺企業的良性循環。

總之，“五型”班組的建設能夠助力煤炭企業提升安全管理水平，對于促進企業的長遠穩定發展有著至關重要的意義。

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