中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本途徑問題研究

魏妍

[摘 要] 研究概述了我國當(dāng)今經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)的現(xiàn)狀，并把供產(chǎn)銷的過程當(dāng)作出發(fā)點，進而與當(dāng)前的管理制度相結(jié)合，提出在成本管理方面中小企業(yè)存在的問題。針對問題深入研究，從降低產(chǎn)品成本的可行性出發(fā)，根據(jù)問題提出了相應(yīng)的解決方案，從解決方案的具體實施情況分析總結(jié)，可以在該研究中得到相應(yīng)的啟發(fā)。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；產(chǎn)品成本；降低成本；全面成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 018

[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0039- 03

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在我國的經(jīng)濟建設(shè)方面做出了重要貢獻。企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都涉及到成本，如果想加速發(fā)展企業(yè)規(guī)模完成轉(zhuǎn)型，就一定要找到降低成本的有效途徑。

1 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 中小企業(yè)發(fā)展概況

相比較于大型企業(yè)，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對產(chǎn)品的經(jīng)營規(guī)模都有很大的差距，而且中小企業(yè)內(nèi)部在人員的管理上并不系統(tǒng)，人員的資源有限。在中小企業(yè)的運作中，企業(yè)的所有者集所有權(quán)和經(jīng)營治理權(quán)于一身，這樣節(jié)約了企業(yè)運轉(zhuǎn)中的資源并減少人員開支，但企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)時，一旦企業(yè)所有者做出的決策錯誤，很有可能會導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗甚至破產(chǎn)。雖然中小企業(yè)在面對大企業(yè)的排擠時并不占有巨大優(yōu)勢，但中小企業(yè)仍然有自己的優(yōu)勢，中小企業(yè)對市場變化的靈活性較強，這也使得中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中有著一席之地。

1.2 中小企業(yè)如何應(yīng)對危機

隨著世界經(jīng)濟危機發(fā)生，我國也將面臨著嚴峻的政治、經(jīng)濟方面的危機。這個時期對中小型企業(yè)來說是雙刃劍，既是中小型企業(yè)的發(fā)展良機，同時如果處理不好就會使企業(yè)面臨巨大的壓力。作為中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型一個最佳時期，近年來，我國的各種原材料的成本都不斷上升，不同于前幾年我國勞動力、土地資源、原材料低廉的價格，因此我國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型時機機不可失。在這種中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時代，企業(yè)自身的綜合素質(zhì)十分重要，在面對如此大的市場壓力下，中小型企業(yè)得到了鍛煉，也是對中小型企業(yè)綜合素質(zhì)的一種鍛煉。由于中小型企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，在人才的任用上也比較隨意，決策者的思想守舊，在發(fā)展企業(yè)的路上缺少創(chuàng)新的想法，所以企業(yè)大多數(shù)難有突破性的轉(zhuǎn)變。即使決策者有了轉(zhuǎn)型的主意，但迫于資金等各方面資源的不足，無法全力提供支持，這就要求中小型企業(yè)學(xué)會合作，通過與大企業(yè)建立友好的合作關(guān)系，靈活地適應(yīng)整個市場的環(huán)境，從而達到雙贏。在面對危機的過程中，要合理運用資源，達成中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

2 中小企業(yè)在降低成本過程中存在的弊端

2.1 缺乏成本管理意識

大多數(shù)中小型企業(yè)還都實行家族式管理模式，這種管理模式有利也有弊，正因為在國際上知名的企業(yè)基本上不存在這種管理模式，我們有理由相信在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，這種模式的管理弊大于利。不同于嚴格的上下級公司制度，這種家族式的管理內(nèi)部由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系。隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，原先創(chuàng)業(yè)的家族成員很容易產(chǎn)生心理惰性，會嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中沒有形成自主經(jīng)營、自負盈虧的主體，員工并沒有為企業(yè)做過多的思考，認為企業(yè)的運轉(zhuǎn)和自己毫無關(guān)系，成本目標的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和改進工作只由高層負責(zé)。這種不正確的認知始終存在于我國中小企業(yè)的底層員工的思維里，所以養(yǎng)成了企業(yè)員工對成立管理意識的缺乏，才會導(dǎo)致原材料的浪費，正常運轉(zhuǎn)設(shè)備的損耗，修理費用超出預(yù)算的情況時有發(fā)生。

2.2 缺乏科學(xué)的方法和創(chuàng)新理念

目前，在我國成本管理中比較流行的方法主要分為標準成本法、目標成本法和計劃成本法三種。這三種方法針對我國中小企業(yè)十分適用，但遺憾的是，這三種方法并沒有得到大規(guī)模的推廣。我國大多數(shù)的中小企業(yè)仍然采用了傳統(tǒng)的成本核計方法與成本管理方法，當(dāng)然也不乏一些企業(yè)運營多年始終沒存在針對成本進行的核算方法，這樣的企業(yè)終年盈利不穩(wěn)定，并且盈利較少是存在主觀原因的。即使企業(yè)的規(guī)模在逐年擴大，沒有對成本精準的控制與把握，企業(yè)的每年的利潤也很難保證一定在提高。因此對材料利用需要精準的計算，對成品的驗收和監(jiān)督工作需要有利的監(jiān)督制度，對成本管理體系更需要健全。不應(yīng)該一味的沿用傳統(tǒng)手段，在企業(yè)規(guī)模變換的過程中制度也需要有相應(yīng)的改變。傳統(tǒng)的成本管理方法在當(dāng)今社會并不能完全實用，不同的企業(yè)應(yīng)該針對自身經(jīng)營的產(chǎn)品選擇相對應(yīng)的策略方針，相信科學(xué)，運營科學(xué)方法，不僅如此，更鼓勵根據(jù)自己的實際需求創(chuàng)新出適合且合理的成本管理方法。

2.3 成本管理觀過于傳統(tǒng)

就中小企業(yè)而言，大多數(shù)還采用比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，設(shè)備工藝陳舊、廠房簡陋——典型的“小作坊”加工方式。對于這種小作坊的方式主要歸結(jié)于兩個原因：首先，企業(yè)的管理者思想過于傳統(tǒng)，沒有與時俱進，無法做到比肩國際技術(shù)，至少要做到看齊國內(nèi)主流技術(shù)，對成本工藝技術(shù)的不重視不僅會威脅到企業(yè)的直接利潤，更有甚者威脅到企業(yè)員工的生命安全。其次，管理者目光不夠長遠，局限于當(dāng)前企業(yè)的部分利潤，沒有考慮到長此以往危機整個企業(yè)的品牌。這種片面的管理觀通常著眼于控制生產(chǎn)成本，對于采購和銷售方面的成本管理卻被無視了，所以說更新成本管理觀十分重要，要做到對成本的全面管理。就當(dāng)前形勢來說全世界的加工廠逐漸向印度轉(zhuǎn)移，我國中小企業(yè)未來的市場份額會不斷地縮水，所以我們不僅要更新還要創(chuàng)新自己的觀點技術(shù)，這就需要在成本管理上多下手，培養(yǎng)全面且長遠的成本管理觀意義重大。

2.4 不重視互聯(lián)網(wǎng)的作用

進入到21世紀后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，這其中包括了一個新興行業(yè)——“電子商務(wù)”隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也一炮而紅，在國外像e-bay，亞馬遜，在國內(nèi)如阿里巴巴、京東等電商更是成為國內(nèi)銷售業(yè)的幾大巨頭，尤其是近幾年來，電商不斷地沖擊著傳統(tǒng)銷售業(yè)的地位。零售商們也從實體商趨向電商，其實我國的中小型企業(yè)也不應(yīng)該把電商看成一件多神秘多難以接近的新技術(shù)，它其實和我們傳統(tǒng)的零售商一樣，如果想要在信息化的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，就要勇于突破創(chuàng)新，在保證自己傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本。單單就銷售這一環(huán)節(jié)來說：通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，可以節(jié)省店面的費用，也可以縮減人工開支，在成本上大大的減少了，就達到了我們對成本控制管理的問題。這只是一個環(huán)節(jié)，利用萬能的互聯(lián)網(wǎng)我們在其他環(huán)節(jié)也可以進行優(yōu)化，甚至借鑒通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的國內(nèi)外大小企業(yè)的事例，在其中吸取成功的經(jīng)驗，對自己傳統(tǒng)經(jīng)營模式進行反思與改進，積極探索，找到新的策略。

3 解決中小企業(yè)降低成本弊端的措施

3.1 提高員工的科學(xué)成本管理意識

對于家族類企業(yè)的管理者來說，他們的一個決定給企業(yè)指出了企業(yè)未來的走向。管理者自身的的理論方面的知識，并在將來的管理中積攢更多的經(jīng)驗，管理者必須清醒的意識到成本的管理一個企業(yè)的重要性，如果對成本不加以嚴格的控制，那么企業(yè)面臨的可能是利潤負增長或企業(yè)的虧損。上行下效，對于企業(yè)的員工的要求也是一樣的，員工也要學(xué)習(xí)對成本的管理，規(guī)范員工的行為，宣傳企業(yè)文化，促使全體員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理中去。任人唯親的制度缺陷一定要打破，對有經(jīng)驗的專業(yè)型人才委以重任，嚴格的按照上下級的公司制度執(zhí)行，在招聘人員方面，也要按照一定的計劃招選，優(yōu)選選取專業(yè)的管理人員，以專業(yè)人員帶頭，同時可以聘請專業(yè)的講師團隊，對新老員工進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，同時也可以和高校合作，直接從學(xué)校引進專業(yè)化成本管理人才，在企業(yè)中建設(shè)專業(yè)化隊伍，對每個細節(jié)都進行徹底的嚴查死打，嚴格把控拒絕成本的浪費，降低企業(yè)的成本，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

3.2 更新完善企業(yè)成本管理觀念

建立對員工的獎勵機制，通過對員工的合理分析，可以將員工進行分組，保證小組的工作能力，正常發(fā)放不拖欠員工應(yīng)有的各項福利，合理的勞動換來合理的報酬，對企業(yè)的工廠設(shè)備要做到維護、保養(yǎng)、保持、更換等。同時企業(yè)不僅要加快技術(shù)的創(chuàng)新，也要創(chuàng)新激勵機制。通過提高生產(chǎn)力來降低成本，這種創(chuàng)新也是本企業(yè)產(chǎn)品在市場超越其他企業(yè)產(chǎn)品的重要保證。同時我們要完善成本管理觀，將對成本的控制放到對各個環(huán)節(jié)的控制。對成本的核算也不能按照傳統(tǒng)的核算方法，同管理方法一樣，要對各個環(huán)節(jié)加以重視。最重要是激勵機制的提出與落實，提出的機制要有效的執(zhí)行，對待每一個付出勞動的員工，都要給予相應(yīng)的獎勵，作為企業(yè)做重要的一分子，員工工作認真，將對成本監(jiān)督控制當(dāng)作自己工作的一項，企業(yè)才能的得到長足發(fā)展。

3.3 通過利用互聯(lián)網(wǎng)競爭降低成本

相對于傳統(tǒng)的購物模式，網(wǎng)絡(luò)購物可以讓消費者足不出戶就買到自己想要的任何東西，越來越多的人甚至將網(wǎng)購代替了傳統(tǒng)的購物模式。同時這種線上支付，線下交易的快遞模式極大節(jié)約了人力資源成本和信息傳遞成本，由于物品在互聯(lián)網(wǎng)上架，所以商品信息比較詳細，以便消費者的選擇，這也就使得交易本身就是消費者與經(jīng)銷商的一手交易，整個流程簡單明確，消息傳遞準確。從成本方面考慮，是企業(yè)大大降低成本的一條有效途徑。電子商務(wù)雖然是未來不可阻擋的潮流發(fā)展，但仍然存在不少的問題需要企業(yè)注意，電子商務(wù)在購物的過程中確實能給予消費者快捷的服務(wù)與享受，但同時整個平臺也存在著較高的假貨率與退貨率的現(xiàn)象。這就需要政府提出相對應(yīng)的措施來整治大環(huán)境，同時中小企業(yè)從自身杜絕涉假賣假的現(xiàn)象。企業(yè)若想在電商平臺站穩(wěn)腳跟，需要引進信息化高端技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)人才，在技術(shù)方面不拖后腿。也要清楚自己在市場中的位置，明確企業(yè)的目標，制定企業(yè)發(fā)展的長遠計劃。

中小型企業(yè)在我國還是比較普遍的，但就目前的經(jīng)濟形勢，中小企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。這就需要國家在宏觀進行調(diào)控，出臺相應(yīng)的政策扶持中小企業(yè)。企業(yè)自身要加強企業(yè)內(nèi)部的管理與成本經(jīng)濟的控制，對成本的控制是對中小企業(yè)發(fā)展的命脈，對大多數(shù)中小企業(yè)來講，他們對成本的控制經(jīng)驗是欠缺的，甚至沒有控制成本的觀念。在面臨巨大市場壓力的時期，中小企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，就要從自身的特點出發(fā)，運營科學(xué)合理的方法觀念控制企業(yè)的成本，解決企業(yè)成本高居不下的難題。只有企業(yè)的成本問題得到解決，那么企業(yè)才有發(fā)展的能力，企業(yè)只有將在市場中的競爭優(yōu)勢作為自己的核心競爭能力，才能在紛亂的市場中持續(xù)長久發(fā)展下去。

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