論供應商管理在現代企業中的運用

陶媛媛

[摘 要] 隨著經濟的發展，企業獲得機遇也越來越多，同時面臨的市場競爭也越來越激烈。因此，企業發展的關鍵在于提高企業競爭力，而企業競爭力又與供應商管理有著重要聯系。只有合理的對供應商進行管理，對企業成本等方面有效控制，才會促進現代企業可持續發展。文章主要分析了在現代企業中供應商管理的一些措施，期望對于現代企業管理發展有所幫助。

[關鍵詞] 供應商管理；現代企業；運用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 052

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0108- 02

利潤是企業發展的核心，企業為了在激烈的市場競爭中獲得利潤，應該不斷的更新管理理念與技術。合作與共贏是當代企業追求的目標之一，企業與供應商建立良好的合作關系非常重要，這是公司生產能否順利完成的重要因素，合理的對供應商進行管理，尋求雙贏的合作模式，為現代企業生產經營提供強有力的保障。對供應商進行管理應該以企業的實際情況結合現代管理技術進行，本文主要從以下幾方面分析了供應商管理在現代企業中的運用。

1 現代企業需建立信息化管理系統，進行動態管理

現代市場瞬時萬變，只有及時熟悉供應商的情況，才能更好的了解企業所需，控制成本，因此，建立信息化管理系統，對供應商進行動態管理，是非常重要的。一方面方便企業實時查詢，對供應商的情況掌握起來更加便利。而另一方面，及時更新信息，作為企業選擇供應商的有效依據。建立信息化管理系統并不是將市場所有能供應的企業全部收入，而是通過審查，根據企業的需求，選擇有合作前景的供應商，將其詳細的信息輸入系統當中。系統建立后，應該及時的更新信息，更新分為兩方面，一是供應商產品信息以及合作模式等的更新，二是更換劣質供應商，尤其是一些設備后期服務不好的供應商。建立信息化管理系統的關鍵是對供應商的選擇，在審查的過程中，保證供應商信息的真實性，尤其是資質方面的審查。只有不斷的更新信息才能與時代銜接，企業競爭力才能不斷提高。

2 現代企業運營中需建立合理的評價系統

供應商的選擇與企業的發展息息相關，只有選擇與企業相同價值等的供應商，雙方才能達到共贏的局面。在選擇供應商時，合理的對供應商進行評價，才能正確的選擇供應商。建立合理的評價系統應該遵循兩個原則：即系統性原則與可操作性原則。系統性原則是指將企業作為一個完整的系統，而供應商是這個系統的重要節點，重視這些節點以及節點之間與企業內部環境和外部環境的關系。可操作性原則是指評價系統應該結合實際情況，形成具體可實際操作的指南。整個系統在實踐中應該方便快捷，數據的采集與導出要方便，并且能相互之間對比方便。

建立合理的評價系統應該具有評價對象，對供應商的評價對象是價格、質量、交貨期。價格是指采購價，價格是企業最為關心的因素，它直接關系著企業的生產成本，在同等質量等條件下，價格低的供應商則成為首選。現代企業在成本控制上的重要措施就是選擇價格實惠的供應商。除了價格，企業重視的另一個因素就是質量，只有質量符合要求，價格的對比才有意義。同等價格的產品，質量更為優越的綜合起來成本更低，產品質量是價格外的另一競爭因素。供應商只有在規定的時間內交貨才能稱為合格，過早交貨可能給企業帶來庫存過大，而延遲交貨則會耽誤企業的生產經營。建立合理的評價系統，通過對比供應商的價格、質量、交貨期、服務質量等，將這些信息及時反饋給企業，企業才能更好的管理供應商。

3 精簡供應商，加強供應商的激勵與管理

供應商并不是越多越好，過多的供應商管理起來更不方便，因此，應對供應商進行精簡。精簡供應商首先選擇長期合作的供應商，準確辨別供應商是否具有長期合作的能力，基于長期合作的基礎上，積極與供應商溝通，營造雙贏的局面。其次，減少供應環節，最好是選擇制造商與直銷商，減少中間環節的管理，管理成本等都能有效降低。此外，采用就近原則，節約物流費用，售后也更加方便。精簡供應商可以提高供應商的平均水平，留下優質供應商，從而更有利于企業的長遠發展。

企業與供應商是合作關系，在過去企業將更多的精力是尋找優質供應商上，而不是積極促進雙方的發展，更不愿意與供應商分享利益，這就導致供應商的積極性下降。因此，從長期合作考慮，對供應商進行激勵非常必要。

首先，如果供應商積極改善工作使得企業獲得更高的利益，企業將這些利益分享給供應商，供應商的積極就能大大提高，企業的競爭力也能極大的提高。其次，向優質供應商承若更長的合作合同，同時提供給供應商更多的業務。最后，在企業業務范圍內，介紹其他業務給供應商。在制定激勵機制時，可以給供應商提供多種方案，讓供應商選擇更適合其發展的方案。

4 結 語

改革開放以來，我國經濟快速發展，企業的持續發展不只是與企業內部環境有關，還與供應商等外部環境有著重要聯系，市場經濟的發展給企業帶來的不僅是機遇，同時還有競爭的加劇。因此，只有不斷更新管理理念與技術，才能在市場立足。供應商與企業的關系不只是合作，只有共贏才是現代企業發展的方向，供應商管理也成為現代企業關注的重點，管理供應商能給企業帶來非常良好的效益，提高企業的核心競爭力。供應商的管理可以建立信息花管理系統，對其進行動態管理，對供應商進行激勵與定期審核，建立評價系統，精簡供應商，便于管理。