聚焦2016年網絡視頻行業競爭突圍

陽娜 李崢巍

《羋月傳》《太子妃升職記》《太陽的后裔》……自2015年底至今，隨著多部網絡劇持續熱播，多家網絡視頻企業也爭相推出2016年的戰略規劃，除著重于內容生產外，各企業或積極打造自身生態圈，或融入其他互聯網生態體系。基于此，我國網絡視頻行業2016年將呈現怎樣的市場競爭格局？

自制成行業潮流

近來，圍繞網絡劇的熱門話題一直不斷。從《奇葩說》《中韓時尚王》《你看起來很好吃》等網絡自制綜藝節目，到《盜墓筆記》《羋月傳》《太子妃升職記》等網絡自制劇……眾多網絡自制內容斬獲了數億甚至數十億流量的“成績單”。

目前，通過UGC（用戶生產內容）、PGC（專業生產內容）、外購劇、中外合作劇等方式獲取網絡內容已成為國內主要網絡視頻企業的發展模式，其中版權也一直是視頻網站重金拼搶的“陣地”，比如愛奇藝2016年2月份從韓國引入版權的《太陽的后裔》播放5集的流量就達近4億。

然而，在版權費用高居不下、節目同質化嚴重的情況下，打造優質的自制內容成為當下中國各大視頻網站的發力點。各網絡視頻企業也紛紛表示2016年將持續加大這方面的投入力度。

優酷土豆BG聯席總裁兼阿里數娛總經理魏明表示，互聯網觀眾的成熟度提高，版權采購價格高昂，互聯網制作能力水準提高等因素使得網絡自制成為了一種潮流。

生態營銷成新玩法

《2015年中國網絡視聽發展研究報告》指出，2015年中國網絡視頻用戶規模達4.61億，手機網絡視頻用戶規模達3.54億。中國視頻市場集中度進一步提高，會員付費業務增長迅速，行業格局迎來巨變。

而隨著網絡自制劇、微視頻的興起，網絡視頻企業找到了新風口，更基于此不斷探索新的發展模式，并積極打造或融入新的互聯網生態體系，玩起了“新玩法”。

在樂視生態營銷與客戶運營中心總裁張旻翚看來，隨著娛樂消費的提升，現在正是內容的最好時代。樂視、愛奇藝、優酷土豆等主要視頻網站也在積極整合垂直產業鏈、打造互聯網生態，比如，2016年初愛奇藝推出的新版移動客戶端將VIP會員、游戲、電商、交友等娛樂生活服務進行了整合，標志著愛奇藝融合IP開發、視頻播放和衍生服務開發的移動門戶戰略的落地。優酷2016年投入100億元打造優質付費內容，并將優酷會員與阿里巴巴各業務用戶打通，還將在餐飲、院線、生活服務等線下場景推出服務，打造線上線下娛樂生態體系；而第一視頻則主力發展短視頻、微視頻，并基于自身的投資基金發展網絡視頻+VR、互聯網+醫療、O2O等互聯網創新業務，打通相關產業鏈。

易觀智庫分析師龐億明表示，視頻市場自身的盈利能力實際不足，依賴用戶數據和相關產品線的支持進行融合發展，是網絡視頻尋求的創新突破。“線上消費經濟仍有空間，從線上票務預訂到‘演藝經濟，再到發展衍生業務或終端產品，都還是基于視頻內容的延伸拓展，并非盲目擴張。”

創新是制勝法寶

對于網絡視頻企業的未來競爭格局，業內判斷，打破網站流量入口這個單一模式，線下終端或服務也將為網絡視頻企業帶來新的用戶入口，而企業間也將從平臺流量的爭奪轉變為搶占客廳、院線、出行、餐飲、旅游等全生活消費場景。

第一視頻董事局主席張力軍分析認為，2016年網絡視頻可能有新的格局變化。從形態上看，長視頻、短視頻陣營的區分將更明顯。而從企業的戰略布局上看，電商化、社交平臺化、媒體化、垂直化等趨勢可能更突出。

張旻翚則認為，在熱門IP的支撐下，衍生品的市場潛力、以及生態故事的想象空間將變得更大。

業內人士紛紛表示，在互聯網時代，所有的互聯網公司最終目標都是搶占數據，只要能夠利用用戶數據的二次分解，打通線上線下數據，最終數據間將形成“化學反應”，持續帶來收入和新流量。

而對于未來的市場格局，龐億明分析認為，基于大娛樂戰略的布局，“BAT”可能繼續“跑馬圈地”，通過整合并購來“做大盤子”。未來，多家巨頭領跑、中小企業間不斷洗牌可能成為趨勢。但只要中小企業在網絡生產內容、網絡劇等細分領域尋求差異化創新，也有較大生存空間。

“不管是哪種形態，未來網絡視頻行業發展趨勢還是需要模式、技術等方面的創新能力。”張力軍等業內人士說。