客廳新經濟撲面而來

海川

繼PC互聯網和移動互聯網之后，智慧生活驅動的客廳新經濟方興未艾。根據中國人口與發展研究中心的預測，中國的家庭戶數量將在2040年跨上5億戶的臺階，市場增長空間明顯。隨著三網融合的深入推進、帶寬速度的提升以及消費結構升級，客廳新經濟持續發酵，并帶動產業鏈重構，創造大量投資和創業機會。把握住客廳新經濟的入口就等于抓住了用戶和錢袋子。

客廳新經濟是指在客廳場景中，以客廳智能硬件為依托，以智能電視為核心，以家庭互聯網為紐帶，具有多人互動、輕松休閑、智能便捷等特色，以滿足多成員、多年齡段的教育娛樂、社交互動、購物消費、健康醫療、金融保險、安全防護等需求從而獲取經濟價值。

智能化催生客廳新經濟

互聯網的飛速發展曾讓電視一度邊緣化，隨著大規模光纖寬帶的普及，終端、內容的多元化，互聯網又讓電視跳出了傳統定義，電視入口價值正重新獲得業界的重視。業內人士表示，智能化趨勢打開了我國整個家電鏈的天花板，智能電視帶來了巨大客廳經濟空間。

有統計數據顯示，2012年，中國智能電視的市場滲透率僅為19%；2015年其滲透率已達86%，我國整個客廳經濟所創造的硬件以及衍生的服務價值為2300億元；到2020年，客廳經濟的總體規模或將達到1.1萬億元。

當PC、平板電腦、手機都趨于智能化的情況下，彩電這一塊大屏幕必將步入智能化的軌道。所謂智能電視，是指具有全開放式平臺，搭載了操作系統，用戶在欣賞普通電視內容的同時，可自行安裝和卸載各類應用軟件，持續對功能進行擴充和升級的新電視產品。智能電視能夠不斷給用戶帶來內容豐富的視聽產品、增值服務和有別于使用有線數字電視接收機（機頂盒）的個性化體驗。

“高清化”、“網絡化”、“智能化”是彩電業的發展趨勢，盡管電視內容受到政策管制的限制，但多元化之路已經開始破冰，正在形成有線電視、IP電視、互聯網電視三方并行發展的格局。

奧維云網戰略咨詢事業部總經理李曄介紹，目前國內，有線電視的數字化雙向改造基本完成，DVB+OTT模式成為新的趨勢；IP電視在三網融合下，電信運營商加速搶占客廳入口，但發展模式存在牌照和內容方面的瓶頸；而智能電視以其豐富的內容、優良的體驗以及加速普及的終端，更顯示出優異的競爭性能。

李曄認為，基于互聯網電視（OTT）三個核心優勢，將成為未來中國電視產業的核心。一是互聯網電視具備更加便捷的入口與體驗；二是互聯網電視的內容生態將更加豐富，形成了視頻、游戲、教育、購物等的交相呼應；三是互聯網電視具備網絡規模效應，能夠形成價值與投入的良性循環，促進整個產業加速發展。

而以OTT為代表的智能電視，無疑將催生客廳新經濟的發展壯大。原因在于，智能電視的體驗感遠優于移動端和PC端，不論是欣賞內容、娛樂游戲，還是購物消費、遠程教育，大屏還是更符合人們的視覺享受，部分人群將會從其他入口回歸電視端。

企業布局智能電視關鍵入口

智能電視是客廳經濟的一個關鍵入口，“擁抱互聯網電視就等于擁抱了2/3中國家庭”的市場前景讓各方使出渾身解數，博弈智能電視領域。就目前來看，參與者既有傳統電視企業、IT制造企業、互聯網公司，也有掌控電視與互聯網后端接口的廣電入網牌照商和電信運營商，跨界融合成為亮點。

3月30日，樂視與TCL聯合舉辦戰略成果發布會，除了樂視和TCL的進一步合作之外，雙方還發布了互聯網HDR曲面4K生態電視第4代超級電視X65 Curved和X55 Curved、追劇神器“隨身看”和小魚在家樂視版。樂視和TCL雙方的合作將最大化實現TCL的硬實力和樂視軟實力，以期待達到雙贏的效果。TCL多媒體副總裁、全球播CEO梁鐵航提出，TCL將向樂視提供超過120萬臺超級電視的制造保障，并同時提供50萬塊面板；而樂視則向TCL共享生態內容以及云平臺能力。

此外，樂視和TCL還在全球播項目上達成合作，據了解，全球播是TCL集團戰略投資的重點項目，是國內唯一通過國家廣播電影電視總局直屬單位中國電影科學技術研究所權威認證的數字電影家庭一體放映終端，能夠實現真正意義上同步院線大片。樂視和TCL在全球播上的深度合作也意味著今后樂視超級電視的用戶也能夠通過同步院線實時收看電影大片。

不論是電信運營商提速降費開發新產品實現家庭信息化服務升級、大力發展IPTV尋求業務新增長點，廣電系推進智能電視操作系統生態建設，還是風生水起的阿里巴巴、百度、愛奇藝、樂視、小米、聯想、谷歌、蘋果等紛紛入局，客廳經濟已然成為新藍海，相關企業對智能電視采取各種營銷手段來爭奪用戶，以期獲得“入門通行證”。

樂視作為國內較早進軍互聯網電視的品牌，在這一領域逐漸成為了翹楚，其最大的優勢自然就是基于樂視網的內容生態，樂視視頻在眾多的視頻資源上都擁有獨家版權。隨后小米在看到了自身在這一點的不足之后，也開始加強了內容方面的不足，通過10億美元投資視頻內容產業，在豪擲3億美元入股愛奇藝的同時，還買進了優酷的股票。

此外，從互聯網的營銷渠道來看，樂視網作為國內視頻網站的第一陣營，擁有巨大的用戶流量入口，而小米商城目前實際上也已經成為了國內第三大電商平臺，線上入口的優勢對于他們智能電視的銷售以及品牌宣傳都具有相當大的作用。

與傳統電視廠家做硬件出身主打材質、屏顯等賣點不同，互聯網企業在智能電視領域主要采取“硬件低價，內容和服務收費”策略來吸引用戶搶占市場份額。

譬如，暴風科技日前成為全球首個推出VR電視的品牌，發布了全球第一款VR電視——“暴風超體電視2X戰警版”。其中，55VR電視2999元，另一款40吋的入門級產品僅為999元，把互聯網電視的裸機售價拉至千元大關。

面對互聯網企業跨界沖擊，傳統的彩電廠商也在紛紛向互聯網化轉型。創維、康佳、長虹、TCL等家電企業戰略逐漸清晰，均將智能、互聯網思維融入電視，以徹底改變傳統電視的發展模式。

硬件和內容到底誰重要？

隨著智能電視不斷更新換代，智能電視尺寸越來越多，外觀越來越美觀，分辨率越來越高，性能越來越強大，已經成為眾多消費者的首選。但是，消費者買智能電視頗為猶豫，因為在五花八門的智能電視產品中，有的產品強調其高清、輕薄、節能，有的則熱推其豐富的內容和海量的應用。魚與熊掌能否兼得？

其實，同樣的問題也擺在企業面前，當彩電價格不斷走低的同時，企業的盈利模式應該依靠硬件還是轉型內容和服務？

2015年躋身市場的互聯網電視品牌數量達到7家之多。而從2013年9月，樂視電視上市算起，互聯網品牌電視已經多達13個。互聯網電視廠商掀起的價格戰風暴讓整個彩電行業進入“寒冬”，硬件價格不斷探底。

傳統的彩電制造企業靠硬件盈利越來越難，于是紛紛嘗試向內容和服務要利潤。“我們的產品要變成智能的多媒體終端，可以開拓很多新應用，另外就是產品+服務。”TCL集團董事長李東生表示，TCL自去年開始進行“雙+”轉型，企業定位中加入智能產品制造和互聯網應用服務兩部分；創維也在探索后臺內容的盈利模式，據創維集團總裁楊東文介紹，今年創維旗下的酷開運營平臺已完成5000萬港元的合同金額，提前完成內容和服務運營的年度目標，主要由廣告收入、視頻收入分成、游戲收入分成三部分構成，預計未來這方面運營收入將繼續提升；長虹也看好電視游戲，在奇客2智能電視中，為電視游戲專門加了一塊芯片。長虹研發負責人陽丹說，這樣可以提升用戶體驗，并可獲取用戶更多行為習慣的大數據。

如今的電視機越來越聰明了，各種應用也越來越多，企業開始運用云計算、大數據精確分析用戶行為習慣，包括自動搜索、交互等將廣泛應用；使用更為精簡的菜單、遙控器，并開始使用包括語音識別、觸摸的控制等，UI界面也更為簡單；游戲、教育將成為繼去年視頻之后又一個電視的主力應用。視頻購物等場景化應用將有所發展，更多企業開始考慮將電視作為家庭的控制中心。基于家庭成員之間的應用也將會出現，例如電視能檢測到家里各種電器的用電量等。

奧維云網戰略咨詢事業部總經理李曄所說，智能電視由產品演變為入口，電視從顯示時代進入內容時代。而這一變化的根本原因在于內容技術已經成熟，催生出的互聯網電視（OTT）成為當下的熱門，也大大改變了電視生態的環境。

互聯網教育與互聯網電視跨界融合

4月7日，智課教育與創維集團全資子公司——酷開公司在北京聯合召開“Smart TV教育的視界”新聞發布會，共同宣布達成戰略合作伙伴關系。雙方將全面探索互聯網教育與互聯網電視的跨界融合，聯合構建“內容+平臺+家庭”的Smart TV生態體系。

互聯網電視區別于傳統電視的一大特點就是以先進技術為支撐，內容建設為根本。而酷開一直在尋求高品質的視頻內容生產商。在教育行業眾多品牌中，智課教育恰好解決了互聯網電視行業對于優質內容的迫切需求，因此，智課教育與酷開公司達成戰略合作可謂是兩家公司發展的必然之舉。

智課教育CEO韋曉亮表示，智課教育從成立之初就定下了“以內容為王”的核心理念，要將智課高品質的課程內容在PC端、移動端和互聯網智能電視端全面展現。

酷開董事長王志國認為，電視是一個放在客廳的窗口，酷開更希望它能夠給用戶家庭帶來最大的價值。而智課教育的理念與酷開定位完全吻合，智課教育的產品就是酷開所需要的。

酷開對于高品質的在線教育內容需求極為迫切，但也面臨著兩大難題：第一，很多的父母不知道從哪里開始著手教育下一代；第二，他們就算知道在哪里開始著手，也要面臨優秀資源無處可尋的問題。而智課教育不僅通過大牌名師團隊與和大片級品質課程為酷開的用戶們解決了兩大難題，而且智課教育的課程品質是在中國在線教育公司里面唯一能夠達到4K電視標準的，這給此次合作帶來了巨大空間和從容性。

據悉，智課教育與酷開強強聯手，僅僅是智課教育邁向互聯網電視產業的第一步。接下來智課教育不僅將和酷開在全面進行分析完用戶行為之后定向研發課程，而且還會通過酷開電視端與智課出國精英學習中心、手機端全面聯動，讓一個用戶學習的環節變得更加緊密，在各個環節上都能夠得到價值點。智課教育布局互聯網電視領域，既是智課教育業務發展的趨勢，又是市場需求推動下業務發展的必經的模式。

業內專家認為，智課教育與酷開的此次戰略合作，發揮了“互聯網教育+互聯網電視”的生態優勢，不僅讓互聯網教育成功延伸到第三屏，而且為互聯網電視帶來了新的內容源泉。

客廳經濟成為電信運營商爭搶高地

3月23日，包括中國聯通集團公司董事長王曉初在內的多名高管、中國聯通北方10省負責人齊聚濟南，出席“提速降費工作推進會暨4K超清產業聯盟成立儀式”。

“固網寬帶平均單價下降了50.6%，移動數據流量綜合單價下降了27%。”王曉初說，中國聯通超額完成了提速降費的預期目標。按照他的構想，今年將在北方10個省全部實現全光網絡，提前一年實現城區100M、農村光纖到村的國家“提速降費”目標。

不過，即使是這么大幅度的提速降費，中國聯通也不敢放松。來自競爭對手的迅速增長讓這家以固網寬帶見長的運營商緊張。

據中國移動2015年年報披露，其有線寬帶用戶達到5500萬。這樣的速度出乎行業意料。因為中國移動在去年才剛剛通過收購鐵通資產和業務的方式獲得有線寬帶牌照。扣除此前中國鐵通約1200萬的固網寬帶用戶，中國移動發展了4000多萬用戶。

不僅僅是固定網絡基礎運營商的競爭加劇，固定網絡的二級運營商同樣競爭激烈。在固網領域，僅北京就有六七十家二級寬帶運營商。業務轉型比以往更加緊迫地擺在眼前。

三大運營商陸續發布的2015年財報顯示，中國移動和中國聯通利潤均出現下滑。在不少業內專家看來，電信市場整體處在下滑通道。原因在于4G網絡的普及，消費者對手機通話和短信的依賴度越來越低，去年三大運營商都開始大規模提速降費，運營商主營業務營收開始下滑。

“對基礎運營商來說，其核心業務就是網絡本身，現在手機通話、短信業務量都在下滑，如何擴大對網絡的需求就成為運營商必須面對的問題。”中國通信業知名觀察家項立剛說。

由此，客廳經濟成為運營商關注的重點。基于互聯網技術的發展，家電逐漸實現智能化，家庭將成為未來生活和娛樂場景的入口。一臺智能電視、一根高速網線、一套視頻內容集成器已經成為越來越多年輕人家庭生活娛樂的基本配置。

4K產業鏈成為中國聯通選擇的重點。3月23日，中國聯通主導的“4K超清產業聯盟”正式成立。按照構想，高速的視頻服務正成為信息消費熱點。隨著寬帶接入技術不斷演進，視頻服務正由原來的480P標清視頻和1080P高清視頻，向2160P的4K超清視頻升級過渡。要實現這樣的超清視頻，固網寬帶的速度需要不斷提高。大量的光纖改造成為這個產業的基礎要求。

“視頻現在已經是中國聯通的基礎性戰略業務，是運營商的轉型方向。”中國聯通集團公司市場營銷部副總經理劉超說，運營商需要從通訊業務向綜合服務商角色轉型。

除了自身網絡改造提速，三大運營商中的兩家已經開始通過合作改善網絡使用質量。今年1月，中國聯通和中國電信就“資源共建共享 客戶服務提質”戰略合作協議簽約。因為中國聯通、中國電信跟中國移動的差距太大，這兩家開始合作就是希望能通過基站、網絡的共享實現成本的下降。