如何促進企業文化與企業管理的互相融合

趙鳳英

摘要：作為企業的靈魂，企業文化是具有代表性的一種社會文化，而這一文化在企業中有著最廣泛的體現，企業文化是企業發展的依據，而先進的企業文化也是企業底蘊與實力的體現，沒有企業文化的企業，會嚴重的阻礙企業的發展與管理。因此，企業必須要塑造符合自身的企業文化，就此，作者將企業文化的重要性進行了深入的研究與分析，同時希望其所提出的意見可以為企業的發展起到一定的參考。

關鍵詞：企業文化；企業管理；協調融合

基金項目：本文為內蒙古自治區高等學校科學研究項目“會計信息系統內部控制影響因素的研究——以呼和浩特小微企業為例"的研究成果（編號：NJSY16398）

具有優秀企業文化的企業，往往可以在其所屬行業內發展的較為成功，同時企業也通過這樣的企業文化不斷地提高企業自身的管理，是企業穩定的發展。所以，企業的相關管理者應當將整個行業的發展狀況與企業的自身特點有效的結合，從不同的角度出發，最終完成企業文化的定位，使企業文化為企業的發展發揮其積極的作用。

1.企業文化與企業管理的內涵

1.1企業文化的涵義

通過深入了解企業文化的定義，才能從根本上了解什么是企業文化。人類經過不斷地發展和積累的所有財富就是我們常說的企業文化。從狹義上理解的企業文化就是我們所要討論的企業文化，而這樣的企業文化是企業在不斷的發展中慢慢積累而成的，并且有其與眾不同的特點。企業員工價值觀的形成與促進需要其偶也價值觀的引導，而所有員工的價值觀都與企業自身的經營理念密不可分。也就是說，企業的價值觀與經營理念就是企業文化的主要內涵。

1.2企業管理的涵義

企業的管理層對企業的日常經營與管理所發生的行為就是常說的企業管理，企業戰略目標的制定、組織生產以及領導工作等等是企業管理的主要過程，這樣做不僅是為了給企業帶來相應的經濟利益，同時還使人們的物質需求得到滿足，帶來了極大的社會效益。企業的生存與發展以及能否最大限度的實現企業與社會的經濟效益，與企業是否有先進的企業管理息息相關。總的來說，企業能否獲得最大的經濟小會議與企業管理的優劣有密不可分的關系，所以先進的企業管理是所有的企業經營者在其進行企業管理過程中必須引起高度重視的。

2.企業文化和企業管理的關系

企業運行的理念就是企業文化的具體反映，其主要體現了企業經營管理進行戰略選擇的價值，同時其也是企業經營者對企業整體發展的主要表現；而企業的管理是企業經營者在經營過程中做出的組織、控制、監督等全部職能的稱呼，具體性與針對性是其主要的表現方式。而這兩者之間存在著較大的區別，但又是辯證統一的。

2.1企業文化和企業管理相互區別

（1）所屬范疇不同。企業日程經營中創造出來的產物就是通常所說的企業文化，其主要是一種結果的具體體現。通常情況下狹義的企業文化所指的就是在企業的政策運轉過程中形成的理想、行為規范以及價值觀等意識形態的所有內容。

（2）功能不同。對其企業在生產與經營的過程中進行的計劃、組織與調控等進行全面的設計與評價就是企業管理所要解決的全部問題。同時利用企業文化對企業員工進行相應的激勵。就總體來說，企業管理之于企業是無處不在的，其較之企業文化的覆蓋面相對交廣，同時其所作用的渠道也相對較多。

（3）性質不同。企業管理要達到以最低成本為企業獲取最大效益的目的，就需要利用一定的量化、數字化與科學化的指標進行比較分析。而強制性、被動性與外在性是企業管理功能的主要表現方式。對員工的素質、理想、觀念等進行培養是企業文化所表現達到主要功能，并且通過感性化的手段增加企業的無形資產，從而使企業的經濟效益與社會效益統一并實現，而自主性與內在性也是企業文化功能的主要體現方式。

2.2企業文化和企業管理的辯證統一

（1）企業活動中主要包括的企業文化與企業管理。而這兩方面又不能單獨存在于企業之外，企業生產經營的各個環節都需要企業文化與企業管理的輔助，從而體現出企業的發展狀況。并且企業的生產經營都需要企業文化與企業管理的服務來實現，其目的是為了最大限度地提升企業的經濟效益與社會效益。

（2）在企業的生產經營過程中，企業文化與企業管理的目標是一致的。兩者所作用的對象都是企業，而最終作用的對象是參與企業生產的所有員工。也就是說在企業里人是企業文化與企業管理的唯一作用對象。企業經營狀況的優劣直接體現了企業文化建設與企業管理水平的高低，而這也在一定程度上體現了企業經營管理者對于企業文化與企業管理的理解與利用；同時只有不斷提升員工的整體素質于行為才能最終實現企業文化建設與企業管理實踐的最終目的，因此也進一步證明了二者的統一體都是企業生產經營的參與者。

3.企業文化和企業管理相融合的策略

3.1堅持以人為本的企業文化

企業文化從旁不斷配合完善了企業管理和企業思想的建設，以人為本、以員工為主體是企業文化構建的基礎，也是企業發展的根本。以人為本又是企業文化發展的重要因素，只有從根本上重視所有的員工，才能使員工全心全意地服務于企業，最終積極地投入到企業的發展中去。而這就需要企業文化得到企業員工的認同，因此企業文化的建設與完善離不開所有員工的參與，在企業文化的建設中，通過獎勵優秀的企業員工，是員工得到充分的認同與肯定，最終不斷提升企業員工，以企業為家的責任感，更加可以使其時時處處都以維護企業利益為己任，提高了企業的凝聚力與市場競爭力，最終使得企業的核心競爭力與整體實力得到充分的發揮，因此只有堅持以人文本的企業文化，才可以得到企業員工的認同與接受。

3.2創建核心價值，確立發展目標

企業在發展階段，往往會因為其所在行業的不同而存在極大的差異，而任何企業在其發展時都有其自身的特點，這就需要企業在實際的發展過程中成分的尊重企業自身的實際情況，以企業的實際情況為基礎從而制定適合企業發展的體系，這樣不僅使企業的核心價值觀更加清晰，同時可以是企業的員工通過不斷的實踐與努力為企業創造出最大的利益與價值，使其可以將企業的發展與自身發展有效的結合在一起，將兩者的利益緊密結合，為企業與自身的發展做出最大的貢獻。也就要求企業必須以其自身的企業文化為出發點，將企業的核心原則與發展目標與企業員工的價值觀積極有效的結合，最終將企業與員工兩者的核心價值觀進行有效的統一與發展。

3.3加強制度建設，建立長效機制

經過長期的不懈努力才能建設優秀的企業文化，而這也是企業經過多年的發展后所有精神財富的積累。在企業發展的初期企業文化是其雛形階段，在這一階段，需要發揮企業管理者在策略上的先導作用，只有不斷的規范企業的經營與管理，才能從根本上保證企業文化的順利建設。科學有效的管理機制是每一個企業都必須擁有的管理機制，這就需要必須明確企業內部各部門的分工，同時需要企業文化管理部門積極地參與到企業的決策與發展中。同時企業的人事部門需要建立公平的員工競爭平臺，使員工對于自身的目標與奮斗方向更加明確，為自己的職業生涯做出積極有效的規劃。同時應當將實際引入的部分與企業文化的改進項結合，使企業文化做到全面的完善與建設。只有這樣才能對企業的穩定與發展打下堅實的基礎，并且不斷地提高企業的競爭力。

結束語

相互促進與發展時企業文化與企業管理的共同目標，在激烈的市場競爭環境下，只有不斷地將二者緊密地結合在一起使其共同發展，最終才能將企業所制定的有利于企業發展的戰略目標，得以全面的實現。

參考文獻：

[1]邱燕.企業文化對企業技術創新能力的影響研究[D].陜西師范大學，2015.

[2]姜志強.探索企業管理與企業文化的協調融合——龍煙公司構建基于卓越績效模式的企業文化管理體系[J].企業管理，2015，02：82-85.