摘 要:影視動(dòng)畫即動(dòng)畫電影,在以美國、日本等全球動(dòng)漫巨頭為代表的產(chǎn)業(yè)里,中國的影視動(dòng)畫在面對(duì)來勢(shì)洶洶的進(jìn)口動(dòng)漫時(shí)曾一度陷入生存困局,然而近年來隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的火熱以及市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣的改變,中國的影視動(dòng)畫局面又有了新的變化。基于這一背景,本文對(duì)目前中國影視動(dòng)畫所面臨的困境進(jìn)行了分析并據(jù)此提出探究性的應(yīng)對(duì)策略,以期可以給中國影視動(dòng)畫的發(fā)展帶來啟迪性的思考。
關(guān)鍵詞:中國;影視動(dòng)畫;困境;對(duì)策
1 中國影視動(dòng)畫的困境
1.1 創(chuàng)意思維不足
涉及包括前期拍攝、后期合成、特效制作等多個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的影視動(dòng)畫,其對(duì)創(chuàng)意生產(chǎn)力的要求比較高,而這正是中國影視動(dòng)畫的軟肋所在。相比之下,國內(nèi)的創(chuàng)意要比國外創(chuàng)意弱得多,要不就是“老調(diào)重彈”式的換湯不換藥,要不就是“照搬照抄”式的僵化抄襲。早期的中國影視動(dòng)畫通過代工,學(xué)習(xí)到了不少東西,但在無形中卻養(yǎng)成了創(chuàng)意依賴癥。除此以外,在制作水平上,國內(nèi)的水準(zhǔn)參差不齊,一些知名的巨頭公司的高水平作品可以與國外相媲美,反之,水平差的公司其作品與國外的差距就非常大。從辯證唯物主義的角度上講,思維意識(shí)可以影響行為選擇,實(shí)際上都可以看做是中國影視動(dòng)畫里整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意思維不足,因此難以有一個(gè)很好的故事載體,并依托這一創(chuàng)意型故事載體來撬動(dòng)整部作品。
1.2 市場(chǎng)定位模糊
長(zhǎng)久以來,一提及“動(dòng)畫”二字,國人對(duì)它的印象就是“兒童看的動(dòng)畫片”,這一僵化的思維直接導(dǎo)致了我國所生產(chǎn)制作出來的影視動(dòng)畫呈現(xiàn)“低齡兒童”的特點(diǎn)。但近年來,隨著國外影視動(dòng)畫所吸引的成年人市場(chǎng)越來越火熱,國內(nèi)不少企業(yè)又轉(zhuǎn)而開始生產(chǎn)瞄準(zhǔn)16~38歲這一年齡層的市場(chǎng)。且先不論16~38歲這一年齡層又可以細(xì)分為幾種類型,僅從總的方向上看,這種“見風(fēng)使舵”的消費(fèi)者定位所引發(fā)的問題就是整個(gè)消費(fèi)者市場(chǎng)的模糊化,而這正是中國影視動(dòng)畫所面臨的又一個(gè)困境——市場(chǎng)定位模糊。例如,《喜洋洋與灰太狼》《熊出沒》《大頭兒子小頭爸爸》《汽車人總動(dòng)員》《大圣歸來》《神筆馬良》《秦時(shí)明月》等觀眾耳熟能詳?shù)淖髌罚渥畛醯亩ㄎ豢赡苁巧倌陜和部赡苁峭奈淬某赡耆耍€可能是親子一家等,模糊的市場(chǎng)定位不僅影響了整部作品的著力點(diǎn),也影響了后期的宣傳推廣,最終的結(jié)果就是市場(chǎng)反應(yīng)不強(qiáng)烈。
1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條零散
對(duì)于整部影視動(dòng)畫來講,制作完成一部作品只是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中一個(gè)核心素材環(huán)節(jié),它前前后后還包括創(chuàng)意、宣傳、播放、衍生品的營(yíng)銷、再制作等,但是目前中國的影視動(dòng)畫鏈條相對(duì)零散,各個(gè)環(huán)節(jié)之間并無緊扣彼此以實(shí)現(xiàn)無縫隙配合。相反的,甚至有“各自為政”的感覺,比如重視制作過程而忽視宣傳過程,致使好作品無法被廣泛認(rèn)知,或是制作過程沒有與宣傳過程配合好,致使制作或宣傳時(shí)出現(xiàn)“趕鴨子上架”的情況,在推向市場(chǎng)并呈現(xiàn)給觀眾時(shí)就是不完整、未達(dá)標(biāo)的面貌。又或是原創(chuàng)品成功但又沒有很好地將影響力輻射到后續(xù)的衍生品上,致使整部作品的預(yù)期價(jià)值沒有通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)合理變現(xiàn)等。不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)鏈條零散的這一困境所帶來的負(fù)面結(jié)果就是中國影視動(dòng)畫目前整體的盈利水平還不夠理想。
2 應(yīng)對(duì)中國影視動(dòng)畫困境的策略
2.1 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)
中國影視動(dòng)畫所出現(xiàn)的創(chuàng)意思維不足這一困境的原因?qū)嶋H上就是專業(yè)人才的不足。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前,我國影視動(dòng)畫行業(yè)的從業(yè)人員大約為6萬人,而全國需求多達(dá)30萬,這一供不應(yīng)求的現(xiàn)狀正是制約中國影視動(dòng)畫發(fā)展的一個(gè)因素。為了緩解人才的不足,目前國內(nèi)很多城市都通過建立影視動(dòng)畫基地或加強(qiáng)對(duì)外合作來培養(yǎng)專業(yè)人才。比如2016年6月,華策影視正式宣布與中國美術(shù)學(xué)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,在業(yè)已達(dá)成的戰(zhàn)略合作內(nèi)容里,雙方將聯(lián)手在“視覺”二字上大做文章,并將共建“影視創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”。從發(fā)展趨勢(shì)來看,在影視動(dòng)畫的硬件領(lǐng)域,整個(gè)環(huán)境都趨于成熟,與之相反的是對(duì)關(guān)乎VR核心內(nèi)容產(chǎn)出的技術(shù)人才的培養(yǎng)卻幾乎一片空白,而這一類技術(shù)人才恰恰是為制約VR形成真正生態(tài)的重要瓶頸。中國美院本次與華策影視集團(tuán)的這一次合作可以看做是在中國影視動(dòng)畫人才培養(yǎng)領(lǐng)域上的痛腳之處的發(fā)力。
2.2 加強(qiáng)市場(chǎng)需求的研究
《動(dòng)漫藍(lán)皮書:中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2015)》指出,2020年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有望在產(chǎn)值規(guī)模上突破2000億元。這一數(shù)據(jù)向我們揭示的正是中國影視動(dòng)畫行業(yè)的巨大發(fā)展空間,為了更好地迎接這一時(shí)代,更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)定位模糊這一發(fā)展困境,對(duì)于中國來講,不論是整個(gè)行業(yè),還是行業(yè)里的每一個(gè)企業(yè),都應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的研究。從大方向來看,整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)年齡層可以分為兒童群體與成年人,一方面,兒童群體除了要考慮其本身的受眾特點(diǎn)外,還要考慮到陪同群體,比如父母,這就意味著不能像過去一樣,以“動(dòng)畫片”這種簡(jiǎn)單的思維來認(rèn)知這一消費(fèi)群體。另一方面,成年人在追求精美的視覺效果的同時(shí),也自然對(duì)故事情節(jié),包括整部作品的思想精神有著較為成熟的追求。不論如何,唯有仔細(xì)認(rèn)真地研究目前中國影視動(dòng)畫所面對(duì)的市場(chǎng)需求,才能更好地生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量作品。
2.3 加強(qiáng)行業(yè)的規(guī)范管理
要想應(yīng)對(duì)并解決產(chǎn)業(yè)鏈條零散這一發(fā)展困境,中國就有必要加強(qiáng)整個(gè)影視動(dòng)畫行業(yè)的規(guī)范管理。從上往下看,比如,國家、地方政府應(yīng)在政策支持、資金支持的基礎(chǔ)上,還可以聯(lián)合相關(guān)的影視動(dòng)畫行業(yè)協(xié)會(huì)等,積極地為分散在整個(gè)行業(yè)里的各個(gè)要素環(huán)節(jié)“搭橋牽線”,不論是對(duì)宣傳影視動(dòng)畫的電視臺(tái)、電視節(jié)目、電視媒體,還是對(duì)于影視動(dòng)畫本身的管理團(tuán)隊(duì)、上下游涉及企業(yè)等,都盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓彼此有很多交流溝通、互相學(xué)習(xí)、合作發(fā)展的空間。與此同時(shí),在經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)秩序等方面也要加強(qiáng)管理。在做好監(jiān)督者、管理者的同時(shí),積極扮演好引路者、導(dǎo)向者、搭橋者的角色。總的來講,就是要從多個(gè)方面來推動(dòng)整個(gè)影視動(dòng)畫行業(yè)都能夠沿著科學(xué)、有序、清晰的思路與模式去發(fā)展。
3 結(jié)語
從原始模仿向原創(chuàng)摸索發(fā)展,從疊加數(shù)量向追求質(zhì)量發(fā)展,這是我們可以看到的中國影視動(dòng)畫發(fā)展的一個(gè)良好現(xiàn)狀,在肯定發(fā)展的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到中國影視動(dòng)畫仍然存在有創(chuàng)意思維不足、市場(chǎng)定位模糊、產(chǎn)業(yè)鏈條零散這幾個(gè)問題,因此需要在未來有針對(duì)性地通過人才培養(yǎng)、需求研究、規(guī)范管理來解決,以更好地提高中國影視動(dòng)畫的綜合能力,推動(dòng)中華文化的正向外向輸出。
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作者簡(jiǎn)介:陳超(1990—),男,江蘇常州人,上海大學(xué)數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院2014級(jí)碩士研究生,研究方向:影視動(dòng)畫。