淺談完善存貨管理模式以改變企業現金流

章春燕

摘 要：如今我國經濟的快速發展態勢，已經成為助長存貨管理模式發展的形式。就當前我國的的存貨管理模式也不符合當前的經濟發展需要，為了有效的促進我國經濟的快速發展，我們只有建立健全存貨管理模式以改變企業現金流的方向已經不可忽視，這將關系到整個社會經濟發展的新態勢。本文在于通過一些具體的實例，通過一些具體的實例我們可以逐漸掌握一些新的研究方法，從而為加快我國企業發展奠定基礎。

關鍵詞：存貨管理模式；現金流管理；最佳資本結構

一、企業發展要適應社會經濟的常態化

我們可以通過研究一些具體的企業財務管理后，分析其具體的項目建設情況，這對于我國經濟建設來是一次重大的改革。我們要遵循一些企業發展的常規性思維，這對于一個企業的發展來講是一次重要研究課題。往往由于大家的一些疏忽，從而嚴重的影響到我國企業的發展前景，我們要積極做到不讓企業出現任何的虧損，這樣不但不利于企業的快速發展，而且還會嚴重的影響到我國企業的革新力度。我們在分析企業的發展實際，我們主要根據其具體的實施過程進行科學化的定義，因為具體的企業發展前景目標主要在于通過一些具體的實施方案進行科學化的管理，這樣就不會出現一些不利于企業發展的因素。

首先，一定要采取一些具體的實施方案來有效的控制現金流的發展情況，當我們發現一些具體的實施方案已經不能夠適應經濟的發展狀況時，一定要采取一些科學化的實施方案來處理棘手的問題。真正要做到這些，一定要結合實際，不可出現胡子眉毛一把抓的現象，這對于我國的企業經營發展已經面臨一種革新的發展態勢。二是由于其具體自身素質不夠，從而嚴重影響到整個企業的營利。這是極為不利的后果，根據一定的研究成果，我們主要經過一系列的認真研究后，找到具體解決問題的新辦法。這已經是一種快速發展的有利模式，是值得我們高度重視的重要問題。

二、企業現金流管理存在的問題

（一）發揮好企業的積累資本作用，將現金流管理推向科學化

往往由于人們不夠重視這些問題，從而帶來重大的隱患，以至于不能夠適應經濟的快速發展。當前要處理好這些關鍵性的問題，我們一定要積極配合好企業發展的遠景規劃情況，從而為促進經濟社會的快速發展打下堅實的基礎。這正是發揮好企業的積累資本作用，將現金流管理推向科學化 。

（二）現金流分析存在滯后性

我國是一個發展中國家，要面臨的重大問題還有很多需要我們去認真研究分析，不斷地總結經驗教訓，從而形成一種適應常態化發展目標的管理。在大量的實踐面前，我們一貫主張要為企業的發展奠定一些有力的基礎，可是在一些具體的實施過程中，還不能夠改變傳統的思維觀念，這是嚴重影響到我國些企業發展滯后的重要原因。

（三）利潤的趨勢，已經將體制與財務管理緊密結合

我們通過一些具體的實踐后，可以及時的掌握一些科學化的方法，這對于如何進行科學化的設計來講意義重大。當前要處理好這些問題，只有嚴格按照一定的程序進行科學化的設計，從而保證財務管理的目標是適合企業發展需要的。具體的來講，主要根據其利潤趨勢大小而定，我們不光需要進行具體的歸納產生問題的原因，而且還需要不斷的改變一些錯誤的做法，從而保障整個企業的發展。

三、在企業價值最大化，為股東帶來財富目標下進行現金流管理

通過深入的研究發現，要處理好企業股東之間的問題，很不容易，這關系到整個企業發展的前景目標。我們通常會及時的采取一些科學的實施方案來進行調整，指導其進行具體的工作。那么，現金流管理作為企業財務管理的核心內容，也是在這樣的目標下展開活動，用良好的現金流狀況來體現企業價值的最大化，為企業的長遠、持續發展提供支持。

（一）存貨管理

應收賬款的良好回收在現金流循環中是至關重要的一部分，保證可會計上收入可以和真正的現金流入達到一致。存貨也是現金流循環中重要的一個環節。對于存貨的有效管理，注重存貨的周轉速度可以降低對企業資金的占用，減少不必要的庫存量。

存貨周轉速度是企業一定時期內產品或是商品銷售成本與存貨平均余額的比率。可以評價存貨的質量和流動性以及企業購入存貨、投入生產、銷售收回等環節的管理狀況和運營效率的綜合性指標。存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金、應收賬款等得速度也就越快。

科學、高速的存貨管理措施，會使企業的現金流循環很順暢地進入下一個環節，提高營業現金流質量，良好的庫存管理可以提高企業的整體市場競爭力。

（二）最佳現金持有量

科學的存貨管理、符合企業特點的應收賬款政策如果在企業的現金流管理中能夠很好地落實，那么企業即將面對的問題是：保持怎樣的現金持有量是最佳的。

四、結束語

這篇文章結合實際，主要研究分析了完善存貨管理模式以改變企業現金流的問題，這些具體的研究結果將成為我們進一步做好企業管理的重要依據。

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