企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策

李慧

摘 要：目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心地位，就必須重視全面預(yù)算管理工作。只有提高了全面預(yù)算管理水平，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題，并提出了一些相關(guān)的有效對(duì)策，以供相關(guān)負(fù)責(zé)人參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題；對(duì)策

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性。但是，從目前我國(guó)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題，比如，對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位、預(yù)算編制與執(zhí)行的全面性不夠、預(yù)算管理監(jiān)控與分析不到位等，這些問題直接影響了我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的水平，因此，企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算管理工作，不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度，并健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位

從目前我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，很多員工都缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位，同時(shí)很多員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)只是停留在傳統(tǒng)預(yù)算層次上，并沒有深層理解全面預(yù)算管理的意義。另外，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員普遍認(rèn)為全面預(yù)算管理工作只是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他人員無關(guān)，從而使得全面預(yù)算管理工作流于形式。

（二）預(yù)算編制與執(zhí)行的全面性不夠

對(duì)于全面預(yù)算管理來說，預(yù)算編制和執(zhí)行都應(yīng)該全方位的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但是，目前，很多企業(yè)的預(yù)算編制與執(zhí)行的全面性不夠，很多企業(yè)的全面預(yù)算編制和執(zhí)行都是依靠財(cái)務(wù)部來管理，沒有體現(xiàn)出全體員工的共同參與性，從而使得預(yù)算編制與執(zhí)行作用沒有充分的發(fā)揮出來，降低了除了財(cái)務(wù)部門以外的其他部門的參與度。

（三）預(yù)算編制方面存在一些問題

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，預(yù)算編制方面存在一些問題，其中包括預(yù)算編制不及時(shí)、預(yù)算編制內(nèi)容不完善、預(yù)算編制方法不科學(xué)等。首先，預(yù)算編制不及時(shí)。目前，我國(guó)很多企業(yè)都是在每年的年初才進(jìn)行預(yù)算編制，同時(shí)，預(yù)算也是經(jīng)過上級(jí)到下級(jí)的傳達(dá)形式，中途如果出現(xiàn)了預(yù)算編制問題也是很難被發(fā)現(xiàn)的。其次，預(yù)算編制內(nèi)容不完善。在預(yù)算管理過程中，預(yù)算編制涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，但是，企業(yè)沒有把自身的生產(chǎn)和管理階段涉及到的內(nèi)容結(jié)合在一起，從而使得預(yù)測(cè)資金去向不明。

（四）預(yù)算管理監(jiān)控與分析不到位

預(yù)算管理監(jiān)控與分析不到位也是企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理中比較常見的問題。但是，目前很多企業(yè)都沒有采用先進(jìn)的預(yù)算管理手段，并缺乏完善的管理制度，從而使得各個(gè)部門對(duì)預(yù)算管理監(jiān)控工作沒有落實(shí)到位。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏精確的預(yù)算執(zhí)行流程的監(jiān)控措施，缺乏對(duì)預(yù)算事前、事中、事后的控制。

二、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的有效對(duì)策

針對(duì)以上企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題，企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析全面預(yù)算管理中存在的問題，并找到有效的解決對(duì)策，不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度，從而提高企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。

（一）提高認(rèn)識(shí)制定預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)為了提高全面預(yù)算管理水平，就應(yīng)該提高對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，并制定預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該在員工入職之前，對(duì)每位員工都進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們都能夠充分了解到全面預(yù)算管理工作的重要性，提高員工的預(yù)算觀念。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理實(shí)施之前，對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，然后再根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果和自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，最后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。

（二）完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度

為了保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行，企業(yè)就應(yīng)該不斷完善全面預(yù)算管理制度。企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的預(yù)算管理部門，從而提高預(yù)算管理工作的效率。并明確全面預(yù)算管理的目標(biāo)，制定出預(yù)算管理工作的相關(guān)方案，保證預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視預(yù)算編制工作，在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展的需求，不斷改變預(yù)算編制方案，從而使得預(yù)算編制更加具有科學(xué)性和合理性。

（三）健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系

健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系也屬于企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理中的一項(xiàng)有效對(duì)策。企業(yè)為了健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系，就應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

首先，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的原則，體現(xiàn)出人才是預(yù)算管理體系的主體，因此，企業(yè)在制定預(yù)算編制方案時(shí)，應(yīng)該提前了解全體員工的需求，然后再根據(jù)員工的需求付之行動(dòng)，保證員工的利益，讓全體員工都參與到全面預(yù)算工作中，只有這樣，才能不斷提高全面預(yù)算管理工作效率。。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，企業(yè)為了保證自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須重視全面預(yù)算管理工作，不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督力度，健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系，并完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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