企業資產管理效率分析

劉歡 唐琴

摘 要：目前，隨著我國市場經濟體制的不斷改革，企業之間的市場競爭壓力越來越大。企業要想提高自身的市場核心競爭力，就必須不斷提高自身的資產管理效率。本文主要分析了企業資產管理的內涵和存在的問題，并提出了一些有效措施，以期提高企業資產管理效率和質量。

關鍵詞：企業資產；管理；問題；效率；有效措施

加強企業資產管理效率是對企業在自身經營過程中的必經之路。企業要想提高自身的市場競爭地位，就應該充分認識到資產管理的內涵，并重視資產管理工作。但是，從目前我國企業的資產管理現狀來看，依然存在很多問題，比如，銀行賬戶過于混亂、資產預算管理目的有待明確、資產管理制度完善性不足等，這些問題直接影響了企業的資產管理效率，因此，企業應該實行資金的集中管理制度，強化資產的保養維修管理，并明確管理職責，健全清查制度，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、企業資產管理的內涵

企業資產管理是企業生存和發展的基本保障，也是企業能夠穩定運行的物質基礎。企業資產管理主要指的就是企業占有或者能夠使用的，以貨幣計量的各種經營活動資源總和。企業資產管理的主要目的是提高資源利用率，盡量減少企業的資金損失，從而實現企業經濟效益的最大化。

（一）適當的固定資產投資

企業的固定資產是企業發展的動力，企業要想能夠長久穩定的發展下去，就必須認識到固定資產投資管理的重要性。一般情況下，固定資產主要是企業發展前期通過多種渠道融合的資金并占據企業資產較大的比例。企業在投資時，一定要適當對固定資產進行投資，這樣做的目的就是要保證剩余的資金能夠正常進行企業的經營生產活動。同時，企業還應該盡量少使用固定資產，從而提高固定資產的利用率。

（二）適當的存貨投資

企業資產存貨主要指的就是未出售的貨物，或者是保存的將要用作生產的物資，這其中主要包括半成品、原材料等。企業在生產經營過程中，應該盡量減少存貨，把存貨盡最大努力轉換成流動資金。但是，企業自身要有適當的存貨投資，從而滿足市場上的需求。企業在進行適當存貨投資時，一定要結合企業自身的實際情況和市場整體的需求，避免發生滿足不了客戶需求的現象；但是，如果存貨過多，那么就會嚴重影響企業的經濟效益，因此，企業一定要進行適當的存貨投資。

（三）適當的現金投資

現金主要指的就是企業在短時間內，銀行存款、現金和庫存現金等價物能夠變現的資本。在企業的發展過程中，如果企業的現金過少，當企業需要現金時就不能及時供應，從而就會嚴重影響企業的正常經營活動。但是，如果企業的現金過多，就說明企業沒有把現金正確運用到生產經營中去，從而減少了企業的經濟效益。因此，企業在進行現金投資時，一定要結合自身的發展情況，適當的進行現金投資，從而實現企業經濟效益的最大化。

二、企業資產管理中存在的問題

（一）銀行賬戶過于混亂

從目前我國企業的資產管理現狀來看，很多企業的銀行賬戶過于混亂，資金比較分散。雖然有的企業已經認識到資金集中管理的重要性，但是，由于多個戶頭和多家銀行的不良開戶，從而使得企業資金比較分散，這在很大程度上影響了資金的有效管理。與此同時，很多企業在撥付資金時，由于數目巨大，增加了管理難度。另外，資金不集中也給企業財務監督部門和審計部門工作帶來了一定的難度，從而影響了各個部門的辦事效率。

（二）資產預算管理目的有待明確

對于企業的發展來說，企業的資產預算管理非常重要。據相關調查顯示，很多企業一般都是追求短期利益，從而使得各個階段的預算編制不能跟上企業的實際發展。同時，每個月份、年度實行的預算無法使長期發展目標得以落實及實現，這在很大程度上阻礙預算管理的效率。除此之外，還有一部分企業沒有完善的考核目標，使得目標與企業的經營利益相沖突；還有的企業沒有明確的資產管理目的，總是借助于優質股份或者資產的出售來獲取收益，從而使得其資產與長期發展戰略不相符。

（三）資產管理制度完善性不足

資產管理制度完善性不足也是企業資產管理中比較常見的問題。目前，很多企業沒有健全的資產管理制度，從而使得資產管理與實際生產經營嚴重脫節。同時，企業在資產購置時，總是出現資產管理部門未入賬而財務部門已入賬的情況，最終導致了物資使用部門對固定資產進行自主報廢，給企業經濟造成了很大的損失。另外，部分企業經常調撥設備，但是在調撥的過程中沒有經過財務部門的賬戶處理，從而使得固定資產的所有權和使用權出現不一致的情況，在很大程度上影響了企業資產管理的效率。

三、提高企業資產管理效率的有效措施

（一）實行資金的集中管理制度

企業為了提高自身資產管理效率，就應該不斷實行資金的集中管理制度。企業應該把分散的資金都集中起來，建立相應的結算管理部門，從而實現資金的統一管理。與此同時，企業還應該嚴格控制多頭開戶現象，在結算部門設立統一的開設賬戶，從而方便相關工作人員對資產進行統一管理。另外，企業還應該嚴格控制企業的財務收支，避免一些工作人員利用職務的便利來做一些徇私舞弊、違法犯罪的事情；企業的領導也應該實時監督企業的資金使用情況，避免各部門私自設置“小金庫”現象。最后，企業的結算部門還應該把內部分散的資金和閑散的資金都集中到一起，然后經過嚴格的分析再次進行分配，從而提高資金的利用率，將資產的沉淀盡可能的減少，避免企業資金出現風險問題。

（二）強化資產的保養維修管理

眾所周知，很多企業都重視企業自身的生產經營狀況和科研工作，因此，企業應該強化資產的保養維修管理，從而保證生產經營和研工作的順利進行。企業應該不斷完善儀器設備的保養維護制度，對生產設備嚴加控制，一旦生產設備出現了問題，就應該及時找到問題的所在然后采取相應的措施進行維護，從而確保設備的完好率。同時，企業在對設備進行維護的時候，應該聘用專業的人士進行設備維護，決不允許非專業的人員擅自做主對儀器設備進行拆卸，防止設備出現第二次損害。總之，企業應該充分認識到資產保養維修管理的重要性，只有這樣，才能提高企業的生產經營水平，最終提高企業資產管理的效率。

（三）加大控制記賬憑證的力度

加大控制記賬憑證的力度也屬于提高企業資產管理效率中的一項重要措施。在具體的記賬過程中，相關的財務人員應該對資金用途做一個詳細的描述，如果沒有對資金進行詳細的記載，那么相關領導就不予批準撥款。同時，相關工作人員在記賬時一定要仔細檢查科目有無賬目混亂、會計科目合理與否等問題，如果發現賬目中有任何問題，那么財務人員應該及時做出整改。另外，在記賬時，還應該注意不能隨意涂抹賬目，賬目內容一定要清晰。最后，企業的內部審計監督部門也應該加大監督力度，定期核查賬目，從而保證賬目的真實性和完整性。

（四）明確管理職責，健全清查制度

企業在資產管理的過程中，應該不斷明確管理職責，并健全清查制度。企業應該明確分工各個部門的職責，切實的做到定期的盤查資產，一旦資產出現變動或者與實際情況不符的現象就應該及時向上級領導做匯報。同時，在轉移資產的過程中，要辦理相關手續，不能私自進行轉移，如有發現資產去向不明的現象，就要及時追究相關工作人員的責任，從而避免出現做假賬的情況。當企業中有離職的工作人員時，就應該及時收回相關人員的辦公用品，從而保證企業的資金不受到損失。

（五）實現資產預算管理的戰略化

企業要想長久穩定的發展下去，就應該定期對市場做整體的調查，根據市場的變化改變自身的戰略目標，從而實現資產預算管理的戰略化。企業應該明確自身長期發展的戰略目標，對預期的預算進行編制，避免預算出現盲目性。同時，企業還應該根據自身的實際情況，制定年度戰略目標，全面考慮年度市場變化和企業資源等影響因素，從而減少預算指標出現盲目性情況，最終提高企業資產預算管理的效率。

三、結束語

總而言之，企業的資產管理是一項非常重要的工作，企業應該充分認識到資產管理工作的重要性，不斷總結以往的工作經驗，實行資金的集中管理制度，并明確管理職責，健全清查制度，從而確保企業資產管理的有效合理。

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