淺談內控審計在企業管理中的應用

閻安

摘 要：隨著科學的不斷進步和經濟的不斷發展，在市場經濟體制下，如何做好自身管理，是現代化企業面臨的一項巨大挑戰。文章闡述了內控審計的概念，分析了我國企業在內控審計應用方面的現狀，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：企業管理；內控審計；現狀；問題措施

內控審計作為一種現代化審計手段，其發展、應用與國內市場經濟政策息息相關。近年來，受我國經濟政策的不斷改革與發展的影響，內控審計在企業的應用也出現了一些問題，加強企業的內控審計對企業未來的發展有著重要意義。

一、內控審計概述

（一）內控審計內涵

內控審計顧名思義是內部控制審計，其內涵是指通過一系列手段，對被審計單位的內控制度進行分析與測評，確定企業的內控制度是否有效的現代化審計方法。

（二）內控審計分類

內控審計的分類有很多，按其控制目的分為財物控制、會計信息控制、經營決策控制；按控制時間可分為事前、事中、事后控制；按控制功能可分為預防控制、察覺控制等。

二、內控審計的理論基礎

（一）控制理論

根據內控審計的內涵我們可以了解到，內控審計是管理結合實踐的產物。控制作為管理的重要組成部分，其目的是要維持現狀，保證企業的穩定發展，然后在此基礎上打破企業發展遇到的瓶頸，使企業由原來的發展狀態更新到一種新的狀態。控制是實現目標的一種手段。

（二）審計理論

審計是一種行為，是獨立檢查財務賬目，監督企業財務收支的合法、合理性的行為。很多人認為，審計的職責是通過對財務報表的監督核實，降低企業發展的財務風險，減少投資商的損失。因為，財務信息可以體現企業的發展狀況和市場價值，風投公司可以根據審計結果做出理性的決策，因此，審計理論的提出與發展，為企業財務信息的真實、有效性奠定了基礎。

三、在企業管理應用中的現狀

（一）內控審計的作用不明顯

內控審計在企業管理的應用雖然已經有二十多年的發展歷史，但其應用作用并沒有隨著時間的增加而全部體現出來。出現這種現象的主要原因是企業內控審計的相關人員，對內控審計的工作職責和工作意義認識不到位，導致企業內控審計不能很好的對企業進行分析與評價，不能完全發揮內控審計的作用。

（二）內控審計體系不完善

內控審計在企業管理中，除了不能完全發揮職能外，內控審計體系的評價制度、分支機構構等都存在著問題。內控評價制度的層次性差，在企業管理中，內控審計部門容易以部分制度代替其審計，評價都是同一而論，沒有根據不同層級的控制和不同職能的業務人員制定相關的評價制度，缺乏針對性。內控審計分支機構設置不合理，在內控審計機構設定時沒有綜合考慮到內控審計的工作與其他部門的關系，導致內控審計評價失去了其原有的作用，評價結果與實際情況不符，不利于企業的發展。

（三）內控審計部門的監督不到位

社會現代化進程的不斷推進，促使企業加大了現代化建設的力度，內控審計工作作為企業現代化管理的一項重要指標，已經成為企業管理工作的重要任務。很多企業由于受到各種主觀或者客觀因素的影響，在內控審計制度的整改過程中遇到了各種各樣的問題，整改工作的落實也出現了問題，阻礙企業的進步。

四、內控審計在企業管理的應用措施

（一）提高內控審計部門的綜合素質

內控審計部門的綜合素質是保證其工作有效進行的重要因素，由于內控審計部門的綜合素質以及對工作職能的認識不到位，阻礙了企業的持續發展，降低了內控審計在企業中的作用，因此，企業應從根本著手，改變企業管理中的內控審計現狀。要想提高內控審計人員的綜合素質，首先，需要提高內控審計的專業素質，即對審計工作專業知識的掌握和對國家相關的法律法規的了解，企業可以定期組織內部培訓，提高專業水平。

（二）加大監督力度

內控審計體系的發展是是一個漫長的歷程，由于經濟政策、企業發展的不斷變化，內控審計工作在整改和審計過程中，多多少少會出現一些問題。為了避免此類現象的發生，企業可通過制定一系列的監督措施和方法，加大對內控審計工作的監督力度，通過提高監督水平，嚴查企業的內控審計整改效果，推進企業的發展。

（三）完善內控審計體系

在企業管理工作中，通過建立健全內控審計的機構設置和評價制度，規范內控審計的工作，促進企業的發展。如：根據每個層級的工作內容和崗位職責設置相應的評價模式；根據內控審計部門與其他部門的工作聯系，設置內控審計部門結構，負責企業內部財務信息的設為內部審計，企業外界流通的財務信息設為企外審計，中間內外審計的連接部門可以根據其不同方面的工作內容來設置不同的崗位。

五、結束語

隨著我國經濟政策的不斷變化，企業現代化的不斷發展，內控審計的應用也逐漸成為企業發展的必要手段，企業應該結合自身的發展方向，提高內控審計管理水平，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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