淺談新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

傅山君

摘 要：制度的調(diào)整隨著經(jīng)濟(jì)的上升在不斷更新，不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，以應(yīng)對管理各種新的經(jīng)濟(jì)狀況。政府對于會(huì)計(jì)行業(yè)出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)制度，新的會(huì)計(jì)制度從科學(xué)發(fā)展的角度去規(guī)范引領(lǐng)會(huì)計(jì)行業(yè)，但是新的制度去執(zhí)行必然會(huì)有新的影響，對傳統(tǒng)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有一定的改變。本文從新會(huì)計(jì)制度的重要性出發(fā)，分析了當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并對新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展策略進(jìn)行了探討，旨在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式；問題；建議

作為財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)決策對企業(yè)的發(fā)展極為重要，而財(cái)務(wù)決策又是通過會(huì)計(jì)信息進(jìn)行的，會(huì)計(jì)信息的采集及處理，必須依照國家制度去執(zhí)行，國家新的會(huì)計(jì)制度對于財(cái)務(wù)管理主要提到的是財(cái)務(wù)報(bào)表和分布報(bào)告等內(nèi)容。作為企業(yè)核心部門的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極的去學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度，去最快的改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)受益。

一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性

（一）有利于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善

新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的規(guī)范作用，從而提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對財(cái)務(wù)管理中存在的問題具有一定的緩解作用，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性，而且也強(qiáng)化了國家宏觀調(diào)控的作用，凈化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（二）有利于公共利益的維護(hù)

維護(hù)公共利益是新會(huì)計(jì)制度制定的主要依據(jù)。眾所周知，稅法屬于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)環(huán)境，同時(shí)也是新會(huì)計(jì)制度制定的出發(fā)點(diǎn)。國家的發(fā)展和建設(shè)離不開稅務(wù)，并且國家的主要經(jīng)濟(jì)收入就是稅收，通過稅收國家才可能建立社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，進(jìn)而讓大眾享受到福利，因此稅收對于國家極為重要。由此可知，新會(huì)計(jì)制度是公共利益維護(hù)的基礎(chǔ)保障，也是國家和社會(huì)發(fā)展的重要保障。

（三）有利于為企業(yè)決策提供依據(jù)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施不僅可以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，而且也加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改變速度。通常情況下，企業(yè)決策者都是通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況掌握企業(yè)的運(yùn)營情況、資產(chǎn)分配情況、資金流通情況等等，從而避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此對于企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職能非常重要。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職能，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這對且決策行為具有重要意義。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）不完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部都有一套完整的制度，但是很多企業(yè)只有管理制度，缺乏財(cái)務(wù)管理制度，這樣財(cái)務(wù)人員只是單方面的依靠政府制度上的政策去做財(cái)務(wù)工作，或者按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿去執(zhí)行，這體現(xiàn)了企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作的不重視，雖然大家都明白財(cái)務(wù)在公司的重要性，但是很少的企業(yè)會(huì)結(jié)合自身運(yùn)營模式及當(dāng)前狀況，再結(jié)合政策去編織一套完整的內(nèi)部制度，用制度去規(guī)范管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的信息化轉(zhuǎn)變也在隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而快速的變化著，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式無法適應(yīng)新的行情，就會(huì)被其他企業(yè)所超越。新的會(huì)計(jì)制度下促進(jìn)企業(yè)去主動(dòng)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的轉(zhuǎn)變，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和安全性。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，并為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。但是當(dāng)前很多企業(yè)為了眼前的短期利益，忽視了與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。這在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，很多工作人員思想陳舊，財(cái)務(wù)管理觀念落后，對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)不清，而且，大部分的會(huì)計(jì)工作人員無法掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，在會(huì)計(jì)工作中不能有效的運(yùn)用信息技術(shù)提升工作效率，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)程。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)管理人員必須從改變財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理理念入手，提升他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的信息化建設(shè)。

（三）財(cái)務(wù)信息化體系的不完善

現(xiàn)代企業(yè)中，重生產(chǎn)輕管理的思想依然嚴(yán)重，已經(jīng)造成很多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后、技術(shù)水平低下，與國際技術(shù)脫軌的現(xiàn)象頻發(fā)。這不僅沒有提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，而且嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)管理的重要性，從各個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)管理的效用。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，更需要加強(qiáng)部門的管理職能，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)入手，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、即時(shí)性。

（四）不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，因此企業(yè)要想在激烈的市場中獲取發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。但是當(dāng)前有很多企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的重要性，不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)，因此在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下，企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)在競爭中贏得一定的優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的建議

（一）完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門

在現(xiàn)有的企業(yè)管理模式當(dāng)中，與其他部門相比較，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的通常只是針對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，職能較小。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，以財(cái)務(wù)管理部門為中心，分層進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)資金流向正常，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的真正效用。

（二）建立集權(quán)式管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性，是新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前，很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象，而造成這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中。為了解決這個(gè)問題，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式逐漸被企業(yè)引入，并成為企業(yè)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的主要管理模式。在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)總公司享有絕對的決策權(quán)，在重要問題方面，分公司幾乎沒有決策權(quán)。同時(shí)，企業(yè)總公司可以對分公司資源進(jìn)行直接控制和分配，包括分公司的人力資源。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有以下優(yōu)勢：第一，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；第二，可以強(qiáng)化對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度；第三，在很大程度上減少了資金的無故浪費(fèi)和流失；第四，降低了企業(yè)管理成本。

（三）提高會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)整體較低，這與新會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，并且已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)必須從會(huì)計(jì)人員的自身綜合素質(zhì)入手，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和能力拓展學(xué)習(xí)。例如，可以定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念；其次，企業(yè)可以邀請一些財(cái)務(wù)管理專家到企業(yè)進(jìn)行講座，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員提升對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)；最后，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的信息化水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。

（四）提高企業(yè)信息化水平

在現(xiàn)代科技時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要想提升財(cái)務(wù)管理的效率，同樣離不開信息技術(shù)的支持。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要積極提升自身的信息化水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門信息化水平的提升不僅有利于減少會(huì)計(jì)人員的工作量，增加他們的工作積極性，同時(shí)也能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)算效率和以及運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確度，有利于避免一些不必要的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場中獲取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，提高企業(yè)的信息化水平，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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