建筑工程管理存在的問題與解決策略分析

何楚學

摘 要：在對我國經濟社會發展做出巨大貢獻的眾多行業中，建筑行業的地位是舉足輕重的。但是，建筑行業與其他行業一樣，已漸漸跟不上目前經濟建設發展的要求，開始顯露出諸多的弊端，其中尤以建筑工程管理存在的問題最為顯著。本文通過對新時期企業的建筑工程管理存在的問題進行分析，提出合理有效的問題解決策略，希望對其所屬的行業領域有一定的啟發和參考價值。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；策略

2003年，我國建筑行業的總產值是21865億元人民幣，比2002年同比增長了23%。2005年，我國建筑行業的總產值是34746億元人民幣，比2004年同比增長了19.7%。就算是在全球金融危機爆發的2008年，建筑行業的總產值都比2007年增長了19.8%。從以上數據，我們可以看出，建筑行業一直在經濟發展中占據著重要的位置。但是，我們不僅要看到它巨大的經濟優勢，還要應該注意到它背后越發明顯的弊端，尤其是建筑工程管理弊端所造成的安全與質量問題。只注重短期的經濟效益是目光短淺的，建筑行業如果想要繼續在經濟社會發展中做領頭軍，就必須要提升建筑工程的管理水平，加快產業的升級。

一、現階段我國建筑工程管理存在的問題

（一）缺乏建筑工程管理的意識

正確的意識能夠指導人們有效地開展實踐活動，促進客觀事物的發展。而錯誤的意識則會適得其反，

目前，我國的大多數行業不重視科學的管理體制，沒有認識到管理在行業發展中所起到的關鍵作用，尤其是建筑行業，對管理體制的輕視極為嚴重。很多建筑工程公司或企業為了追求短期的經濟效益，追求房屋的建成速度和壓制建筑工程的成本，從而忽視建筑工程管理上的投入，致使房屋的質量出現問題，企業的信譽降低，市場競爭力處于劣勢。

（二）建筑工程管理的體制不夠完善

就目前情況而言，建筑工程管理存在的諸多問題中，管理體制的不健全屬于最基礎和最重要的一端。我們打一個比方，樹根和樹干是一棵樹木的主體，如果樹木的根和主干開始敗壞，那么整棵樹就會枯萎，而建筑工程的管理體制就是建筑工程管理的“樹根”和“樹干”，是建筑工程管理的根基，根基一旦腐敗，何來枝繁葉茂。

在我國企業的建筑工程管理部門中，缺人或少人的現象屢見不鮮。同時，管理人員的水平也比較低下，過分追求經濟效益，忽視建筑工程中存在的質量問題。管理部門通常管理比較混亂，沒有秩序，各個管理層之間缺乏交流機制，工作效率低下。管理部門的責任追究制度形同虛設，出現問題后，找不到第一責任人。上述的問題都是企業的建筑工程管理體制不健全造成的后果。管理體制就是一種約束力，少了這種約束力，一切都會變得無秩序。

（三）建筑工程管理的形式不夠科學

企業的建筑工程的管理形式是一種系統化的指導與控制方法，它的目的是最大限度地將人、物、財和資源優勢集中利用，以實現高效率、高質量和低成本的實踐。

傳統的管理形式是直線制的機構設置，存在以下幾方面的弊端。其一，領導層決策權力過大，實行獨裁管理。雖然這種管理結構比較簡潔，工作效率比較高，但是如果遇到事務繁忙的情況，就會造成決策上的失誤。同時，這對領導部門的業務能力要求也比較高。其二，管理部門內部缺乏彈性。在傳統的管理部門中，各個小部門之間通常都是各自為政，缺少溝通和交流，運作沒有秩序，組織混亂。其三，在管理上權力的高度集中，勢必會降低下層員工的勞動積極性，并導致決策無法適應時勢的變化，影響市場的銷售等，由于其難以適應市場的變化，在市場競爭中會出處于不利地位。

（四）對建筑工程隊伍的管理不夠

現階段，我國的建筑行業經營模式主要是以承包形式為主。建筑工程由企業簽訂合同，然后企業又與施工單位簽訂協議。這種經營模式使得企業生產規模大，經濟效益高。但是，使用施工單位，即我們所說的建筑隊，存在很多缺點，建筑工程的施工隊伍與承包公司不是出于同一個管理機構之下，管理十分困難。

首先，企業的管理要求通常不能完整地傳達至施工隊，或者是有效的約束施工隊伍。這種情況所造成的后果，就是施工隊伍的建筑工程不符合安全與質量標準，不利于企業參與市場競爭。其次，施工隊伍所使用的建筑原料和機械都是自備的，原料的質量和機械的標準有可能不符合國家關于建筑標準的規定。另外，施工隊伍的成員大多數屬于廉價勞動力，具有高素質的人才十分稀少，使得建筑工程的質量和安全沒有保障，建筑物沒有自己的特點，缺乏市場競爭力。

二、建筑工程管理問題的解決策略

對于上文所提到的建筑工程管理存在的問題，我們必須去認真地對待，對于每個存在的問題采取有效的措施去改善，這樣才能走出行業困境。當前，已經有不少企業開始行動，其具體措施包括以下幾個方面。

（一）樹立和強化建筑工程管理的意識

為了加強企業的建筑工程的管理，必須樹立和加強企業的建筑工程管理的意識。只有意識深入人心，才能時刻不忘管理。樹立和加強建筑工程管理意識，要做到以下兩點要求。第一，企業的建筑工程管理部門要深刻了解加強建筑工程管理的作用，將加強管理的意識提升到企業效益的主體工作中去。第二，擴大宣傳力度，加深員工的這種意識。在手機網絡如此發達的今天，我們可以利用手機qq或微信，擴大宣傳力度。或者，在員工培訓的過程中，開辦加強建筑工程管理意識的主題活動等。以上的這些辦法都具有很強的可行性。

（二）完善建筑工程管理體系

由于建筑管理部門的體制不夠健全，使得建筑工程管理的程序混亂，管理人員水平層次不齊，各項任務和要求不能完全落實到建筑工程的實踐中，造成了建筑工程的質量存在問題。面對上述問題，企業必須要完善建筑工程的管理體系，建立健全建筑工程的管理體制，讓企業的建筑工程運作有章可循、有規可依。同時，建立一整套獎懲制度，既能加強企業的建筑工程管理部門人員的勞動積極性，也能加強責任追究力度。

（三）調整建筑工程管理的形式

直線制的機構設置既有優勢也有弊端，需要做出適當的調整。企業可以采取在部門中設置各個職能領導，并且在職能領導下設立助手，對各項事務進行分類處理，防止由于任務繁重而造成的決策失誤。為了加強各個職能部門的聯系，增加管理彈性，企業應當在各個職能部門中設置交流人員，聯系小部門之間的溝通管理。

（四）加強建筑工程施工隊伍的監管力度

當前，企業的這種經營承包模式難以改變，所以要加強企業的管理部門對建筑施工隊伍的監督。

首先，企業應當與信譽比較好的施工單位建立長久的合作機制。其次，企業的建筑工程管理部門必須對施工隊伍的施工過程進行嚴格把關，包括對建筑原料的檢驗、建筑工具的檢查和施工標準的控制等。最后，在建筑工程完工交付前，企業的管理部門需要對建筑主體的各項標準進行檢測，已確定其是否符合要求。

三、總結

目前，我國企業的建筑工程管理方面存在很多問題，大致包括缺乏建筑工程管理的意識、建筑工程管理的體制不夠完善、建筑工程管理的形式不夠科學、對建筑工程隊伍的管理不夠等。為了避免這些問題對企業的競爭產生影響，當前，企業需要采取一定的措施加以控制，這些措施包括樹立和強化建筑工程管理的意識、完善建筑工程管理體系、調整建筑工程管理的形式、加強建筑工程施工隊伍的監管力度等。這些解決策略都是這對各個問題提出來的，想必會對建筑工程管理問題有效果。

參考文獻：

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