淺析電力企業管理現狀及解決方法

李勇

摘 要：伴隨著國家多輪“電改”措施的重拳出擊，國內電力市場化改革逐步邁上了新臺階，但在改革的過程中，如何在電力企業均衡持續發展和順應市場化經濟變革之間找到平衡點，就需要政府和電力企業采取更加有效的方法來予以解決。本文結合當前市場經濟的發展和電力企業內部管理，分析了我國電力企業的管理現狀，同時根據電力企業管理中所存在的問題提出了一些科學合理的意見。

關鍵詞：電力企業；企業管理；創新

一、電力企業管理中所存在的問題

（一）電力市場化改革

當今的電力市場越發重要，雖然在國家層面已經進行了多輪電力市場化改革措施，而電力市場化改革不徹底卻成了前進道路上的“絆腳石”。比如，在電力直接交易總量和覆蓋省份不斷增長的同時，部分地方出現了有關部門干預交易、電網企業未執行國家核定輸配電價、重視電量交易而忽略電力運行特性等問題。改革即是對利益格局的調整，博弈與反復不可避免。當前形勢不斷革新，而如何才能在企業均衡發展和順應市場經濟之間走出一條通道來，對于電力企業來說是一道必答題。

（二）電力企業人才培養不到位

就目前階段來看，電力行業因人文地理環境、地區發展等原因受限，造成企業人員人均素質當量參差不齊。企業留不住人才，人員素質能力提升緩慢，創新發展停滯不前，這些都直接關系到電力生產企業效益。就以筆者接觸過的一個縣級電力公司為例，將近310人的隊伍，本科學歷僅有33人，而高中及以下學歷就有121人，占比高達39%。人均素質當量密度很低，經常出現捉襟見肘、拆東墻補西墻的尷尬局面，與生產需要極其不匹配，這樣的后果若放任其發展而不顧，久而久之造成的影響無疑是非常重大的。往大的方向來說，這也會非常嚴重限制著我們國家電力企業往智能化、自動化的發展前進。

二、如何推動我們國家電力企業管理方面的創新

（一）多管齊下推行電力市場改革

現如今，隨著電力市場化改革的不斷推進，許多省市相繼成立了電力交易中心。隨著交易規模的不斷擴大。圍繞電力市場建設的更多改革步驟將接踵而至。因此，電力市場改革意義重大，務必“軟硬”兼施：“軟”的層面，應從制度上以價格的自由競爭為改革核心，“放開兩邊，管住中間”；“硬”的層面，應從技術上以特高壓電網和儲能產業的發展為代表，為電能自由交易、輸配奠定物理基礎。

電力企業改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業的管理制度，構建起科學、合理、規范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：1、現代電力企業的管理要有清晰的產權，政治和企業是要分開而進行的，責任和權力明確，管理科學；2、公司的組織機構、管理體制要和公司的規模統一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協調；3、探究出一條與我們國家電力企業相條例的管理體制，要用實事求是的態度來進行科學方面的研究；4、要讓企業向扁平化、網絡化、柔性化的發展，不可以沒有目的的去擴大企業的規模，而是應該有條理、有規劃的進行。

（二）轉變人才管理觀念，吸引高素質人才

高素質技術技能人才是企業技能隊伍的核心骨干和優秀代表，是新工藝、新方法的創造者，是科技進步的開拓者，也是技術技能的傳承者，電力行業高素質技術技能人才的培養造就，對于電力行業的全面創先和轉型發展要求以及持續優化人才隊伍結構，具有重大意義。電力行業各級管理人員要轉變觀念，把人才培養作為企業的主要責任之一。 同時要認真學習宣貫“人力資源+直線經理”管理模式，充分發揮各級管理人員在勞動用工、教育培訓、崗位績效、團隊建設等方面的人力資源協同管理作用。要結合人力資源現狀，提出人才培養激勵方案，以充分調動員工爭先學技術、爭先持證上崗、爭先崗位精神的積極性和主動性。

另外，要以電力企業中長期發展戰略為指引，堅持“高端引領、整體推動、分層管理、地區覆蓋”的工作原則。培養選拔技能專家、優化高技能人才結構和分布、用好用活高技能人才、提升能力素質和技能水平、加強工作室建設，充分發揮電力行業在高技能人才隊伍建設中的主體作用，形成有利于高技能人才成長的良好環境，推動高技能人才隊伍不斷壯大，服務于企業創先發展大局。

三、電力企業在管理創新需要注意的問題

電力企業作為特殊行業，在大環境前提下，目前沒有較好的改革方法可以統一運用，通過逐步開放試點，觀其成效之后，才能有更好的判斷和選擇道路。摸著石頭過河，一步一個腳印，穩扎穩打，因地制宜才是王道。而目前來看，電力體制改革，在東西方國家之間，甚至在國內，都或多或少存在問題。全壟斷并不能更好的解決問題，全開放也未必就是好事一樁，這就需要政府和電力企業能有更好的權衡博弈。同時，在電力企業內部，人才的持續發展也不容忽視。龐大的體系，需要有持續更佳的動力來維持良好的運轉，輔以有效的管理手段，尋求行之有效的管理體系，不斷優化，為企業保駕護航。

四、結語

近些年來，政府在不斷的探索中對電力企業進行改革和創新，而對電力企業的經營與管理水平的提高和對市場經濟的認知，更加先進的管理及創新方法，就需要電力企業去不斷摸索和探究。通過優化管理手段，提升企業創新能力，注重人才發展，更加綠色、持續、健康的管理機制和企業環境指日可待。

參考文獻：

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