經濟項目開發中的風險管理

魏禹堯

摘 要：無論是國家支援地方經濟建設，還是區域性發展策略通常都會包含若干的經濟項目。一個好的項目，能夠帶來巨大的經濟效益和社會效益，帶動地方經濟發展。但在經濟項目開發中必須隨時對項目的風險水平進行管控，保證在風險有效管理水平內，讓項目整體獲得順利的實施，不干擾項目的正常進度，使得整個項目順利的實現預期目標。本文對經濟項目開發中的風險管理進行了簡要分析。

關鍵詞：經濟項目；開發；風險管理

我們祝愿別人的時候經常說一帆風順，一個經濟項目在實施的過程中，我們都希望能夠沒有意外事件發生，順利的按照計劃完成，這是最佳結果。但是，意外事件的發生卻會對項目開發造成影響，甚至斷送整個項目。

一、項目開發中風險管理的重要性

全球知名的摩托羅拉公司曾經有一個經典的失敗案例，那就是始于1990年，終止于1999年的銥星計劃。耗資35億美元，計劃以77顆近地球軌道的衛星，實現對全球每一寸土地的信號覆蓋，實現全球任何一個地方都可以實現移動通信。

摩托羅拉公司曾經是是全球通訊行業的霸主。然而這樣一家巨無霸的大型公司卻因為沒有合理的規避項目風險，結果遭到了慘重的損失。銥星計劃的項目風險就是，新技術的崛起和應用。

二、項目開發中的風險分類

凡是干擾項目進程，使項目無法實現預期效果的因素，都可以統稱為項目風險，主要分類如下：

（一）政治風險

由于國家和地區之間的政治活動造成的風險，例如當年的釣魚島風波致使日系車銷量大幅度下滑事件。

（二）財務風險

項目沒有做好財務預算，導致出現了財務上的危機，不能順利實現項目預計的效果。一個經典案例就是當年的萬燕VCD。是全球第一個發明光碟的企業，創造了偉大的發明，卻因現金流枯竭，沒有能力開發市場，倒在了黎明前。風險點在于沒有做好現金流估計。

（三）技術風險

項目遭遇到新技術的挑戰從而遭到挫折。上文提到的銥星計劃就是一個案例。另外，膠片巨頭柯達公司被數碼技術擊倒在地也是一個很好的例子。更為接近大眾的就是蘋果公司用新一代的智能手機徹底改變了全球手機市場的格局，將諾基亞和摩托羅拉擊倒在地，仍然是新技術帶來的運營風險。

（四）人力風險

公司內部的員工沒有進行合理的管控，從而發生了人力方面的風險。曾經著名的蒙牛集團就是牛根生從伊利辭職之后創建的，并成為伊利最大的競爭對手。而從伊利的角度來說，就是沒有做好人力風險的管控，導致自己平添了一個強有力的競爭對手。

（五）其他風險

主要是一些不可預測的風險。例如自然災害，火災，戰爭等等。即便是看起來一個很小的風險點，一旦爆發，可能導致整個項目的失敗。所以面對風險，我們不能逃避，只能進行有效的管理。對經濟項目開發中的風險，必須進行有效的管理工作。這是經濟項目開發獲得成功的必要保證。

三、項目開發中風險管理的基本手段

既然風險管理對經濟項目開發如此重要，那么我們就必須建立一套完整有效的風險管理方案，針對各種風險進行有效的管控從而保證經濟項目的順利實施。常用的風險管理手段一般有下面的幾種。

（一）項目前期

在項目的前期，以分析預測為主，通過分析預測，針對項目涉及到的方方面面進行分析，并對可能遭遇到的風險進行預測，常用的方案有，概率分析法，經驗分析法，矩陣分析法。

1、概率分析法：通過對某一特定種類的風險發生的概率進行估算，從而獲得該風險的管控系數，并據以做出相應的方案。例如戶外工程建設項目，如果施工季節是在6-8月份，可根據該地區過往年份的氣象資料估計出該幾個月份遭遇降雨天氣的概率，從而做好施工進度的合理規劃。2、經驗分析法：針對一些無法通過數據分析獲得有效結論的因素，要依靠有豐富工作經驗的專家進行風險估計，例如某水稻產地爆發病蟲災害的風險，需要請農業專家進行估計并做出管控方案。3、矩陣分析法：當幾種不同的風險因素有可能通過相互疊加產生作用的時候，可使用矩陣分析法來進行分析。例如大規模的冰雪天氣往往導致運輸系統癱瘓，從而發生旅客滯留現象，如果恰好又發生在春節等客流量高峰，就容易引發群體性事件從而造成社會不穩定因素，所以要通過矩陣分析的辦法，把幾種風險因素可能發生交叉重疊的區域進行重點管控。

（二）項目中期

控制防范，建立風險監測制度，制定規范的工作流程，通過前期的風險分析，已經把項目可能遭遇的各種風險因素進行了列示，并指定了管控方案，所以項目中期就需要嚴格的執行既定的風險管控方案，對各種風險因素進行檢測和管理，絕不可馬虎大意。

1、一旦出險，降低損失：購買必要的商業保險，建立應急事故處理機制。即便是我們做出最完美的風險管理工作，但仍然不能完全避免風險的發生，那么一旦發生該事件，立即采取方案，控制風險發生的范圍，盡力把損失降到最小。應急事故處理機制應該實現得到演練，這樣一旦在發生緊急事件的時候，能夠從容不迫，有序應對。2、事后評價，總結經驗：總結經驗教訓，用于未來的項目。無論是順利完成的項目，還是中途夭折的項目，都應該在事后進行全面完整的總結。總結經驗和教訓，擴充團隊關于風險管理的知識和經驗能力，以使之用于未來的項目。這是一個自我學習自我提高的步驟，沒有總結改進就沒有提高和進步。

風險管理的理念應該貫穿于經濟項目開發的始終，管理者的頭腦中應時刻保持風險意識，有備無患。如果一個項目在論證階段進行過充分的調查和研究，那么絕大部分的項目風險都能夠在早期就得到預期并進行相應的管理，從而大大降低整個項目的風險水平。