淺析地勘事業單位績效工資制度改革

邱國慶

摘 要：最近幾年，隨著我國市場經濟體制的不斷改革，事業單位之間的市場競爭壓力越來越大，同時，各事業單位內部管理中對人才的管理成為了當下關鍵性的問題。其中，對于地勘事業單位來說，績效工資制度改革迫在眉睫。本文主要分析了績效工資制度的含義和存在問題，并提出了一些相關對策，以供相關負責人參考。

關鍵詞：地勘事業單位；績效工資制度；問題；對策

今年來，地勘事業單位越來越重視績效工資制度，但是，隨著我國社會經濟的不斷發展，目前地勘事業單位的績效工資制度已經不能跟上時代發展的步伐，因此，地勘事業單位為了提高自身的市場競爭地位，應該加大對績效工資制度的改革。

一、績效工資制度的含義

績效工資制度主要指的就是以對所有工作人員績效的有效考核為基礎，從而實現工資與考核結果相掛鉤的一種工資制度。績效工資制度包括的方面很多：第一，崗位工資，崗位工資主要是按照員工所在崗位的技術含量和性質；第二，薪級工資，薪級工資主要是按照員工所在崗位的工齡和表現而制定出來的；第三，津貼補貼，津貼補貼主要是由員工的崗位特殊性而做出的補貼，它屬于補償性質；第四，績效工資，員工工資的多少主要是由員工自身的業績成果來決定的，同時績效工資的工資不是一成不變的，它具有很強的靈活性。績效工資制度的優點有很多，它不僅能夠提高事業單位的工作效率，不斷節省工資成本，同時又能突出團隊的合作精神和凝聚力。

二、地勘事業單位績效工資制度改革中存在的問題

（一）缺乏統一的標準

一般情況下，地勘事業單位應該根據自身行業的特點來制定自身的績效標準，但是，從目前我國地勘事業單位的發展現狀來看，績效工資制度改革沒有統一的標準，不知道要根據什么來規定標準。另外，很多地勘事業單位考評中的一些非量性指標，比如所有工作人員的工作積極性、態度等，這些都很難對其進行量化處理，從而這在很大程度上影響了地勘事業單位的績效工資制度改革水平。

（二）滯后的績效工資體系

與國外發達國家相比，我國的地勘事業單位發展起步晚，建立的績效工資體系比較落后。隨著我國市場經濟的不斷發展，這些績效工資體系已經不能跟上市場發展的需求，同時，在具體的改革過程中，地勘事業單位很少把績效工資的實施過程考慮在內，從而使得績效工資體系改革流于形式，阻礙了績效工資體系水平。

（三）不到位的收入規范工作

據相關調查顯示，目前我國很多地勘事業單位的收入規范工作都沒有進行到位，缺乏相應的工資規范收入項目。我國現行的收入分配政策和辦法非常多，各個地方的收入分配都不一樣，但是，都缺乏相應的收入規范標準。

（四）未形成科學合理的績效評估體系

眾所周知，科學合理的績效評估體系是績效工資制度能夠順利落實的關鍵所在。但是，從目前我國地勘事業單位的發展現狀來看，沒有形成科學合理的績效評估體系，績效評估還比較落后傳統。同時，很多地勘事業單位都沒有充分認識到績效評估體系的重要性，從而使得員工的能力與績效呈反比。

三、地勘事業單位績效工資制度改革的有效對策

（一）從身份管理逐步過渡到崗位管理

我們都知道，事業單位工作一直以來給人們的感覺就是“鐵飯碗”工作，但是為了徹底改革地勘事業單位績效工資制度，就需要改變以往的這種傳統思想機制，變成擇優聘用、按崗聘用等。與此同時，還要制定出從身份管理逐步過渡到崗位管理制度，從而保證地勘事業單位績效工資制度改革的有效進行。

（二）科學的銜接崗位管理和工資體系

針對地勘事業單位的崗位性質來說，主要分為以下三類：管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位。但是，據相關統計，大部分的地勘事業單位員工都是一人身兼多職，比如，領導人員兼職技術員工作等，這樣的兼職情況在很大程度上影響了工作人員的工作積極性，因此，地勘事業單位為了提高員工的工作熱情，應該建立科學的銜接崗位管理和工資體系，充分發揮自主分配的作用，從而提高地勘事業單位績效工資制度改革的進度。

（三）建立科學有效的績效工資評估體系

對于地勘事業單位來說，建立科學有效的績效工資評估體系非常的重要。在地勘事業單位中，崗位績效工資結構份額中績效工資占據的比例最大，因此，地勘事業單位應該建立科學合理的績效工資評估體系，只有這樣才能順利完成收入分配制度的改革。同時，地勘事業單位還應該把定性評估和定量評估在不同的崗位上進行有效的利用，從而提高績效工資評估的質量。

（四）建立績效考核反饋機制

建立績效考核反饋機制也屬于地勘事業單位績效工資制度改革中的一項重要對策。在整個績效考核流程中，地勘事業單位的相關人員應該定期進行溝通和交流，讓所有工作人員都能深入了解績效工資的具體考核方式和詳細內容，把績效工資自身的價值充分的發揮出來。與此同時，建立績效考核反饋機制，能夠在一定程度上讓所有員工都有一種歸屬感，從而提高他們的工作積極性，讓他們都能從心里認可績效考核。

四、結束語

總而言之，地勘事業單位的績效工資制度改革不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程。因此，地勘事業單位應該充分認識到績效工資改革的重要性，不斷建立績效考核反饋機制，科學的銜接崗位管理和工資體系，并建立科學有效的績效工資評估體系，從而保證我國地勘事業單位的長久穩定發展。

參考文獻：

[1]倪芬.事業單位績效工資制度改革的重點及對策[J].產業與科技論壇，2012，11：9-11.