我國制造業(yè)上市公司企業(yè)績效的影響因素研究

劉珊珊

摘 要：本文通過對樣本制造業(yè)上市公司作為考察對象，首先從理論角度分析影響企業(yè)績效的因素；然后對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行模型的構(gòu)建和回歸分析，最后得出結(jié)論：員工素質(zhì)與企業(yè)績效正相關(guān)，創(chuàng)新能力、員工報酬、員工持股與企業(yè)績效負(fù)相關(guān)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效；模型數(shù)據(jù)；實證分析

一、企業(yè)績效的影響因素綜述

（一）創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是組織獲取和轉(zhuǎn)化資源及塑造資源差異的一種有效途徑，是影響核心能力的重要因素，并進(jìn)而成為組織獲取競爭優(yōu)勢、提升績效的基礎(chǔ)。因此，創(chuàng)新能夠提高企業(yè)績效。同時，Damanpour和Evan的研究指出，采取創(chuàng)新的組織，其經(jīng)營績效確實比未采取創(chuàng)新的組織更高。

（二）員工素質(zhì)

遼寧大學(xué)衣麗娜2010年指出員工素質(zhì)是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織績效的影響因素和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約；激勵效應(yīng)是指組織和個人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。

（三）高管員工持股

張維迎（1999）認(rèn)為讓管理者擁有一定比例的股權(quán)是協(xié)調(diào)管理者與股東利益的最直接、最有效的方法。汕頭大學(xué)高雷等人通過實證發(fā)現(xiàn)高管人員持股規(guī)模與企業(yè)績效顯著正相關(guān)。夏愛華（2008）認(rèn)為高管的持股比例多少對企業(yè)績效和經(jīng)營業(yè)績的影響非常巨大。

（四）注冊地

潘峰華、夏亞博、劉作麗（2013）考察上市企業(yè)發(fā)現(xiàn)，上市企業(yè)的遷移以東部地區(qū)為主要目的地，東部沿海的長三角地區(qū)和北京是上市企業(yè)的主要遷入地。擁有集聚經(jīng)濟(jì)帶來的專業(yè)化、多元化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)配套條件，以及高行政等級帶來的信息和政策優(yōu)勢，是企業(yè)總部遷往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)以城市的重要原因。

（五）員工報酬

張騰洲（2014）提出在構(gòu)建和諧社會的大背景下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是影響社會穩(wěn)定的重要因素。薪酬對員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且還能滿足員工的價值感。因此，企業(yè)的薪酬往往影響著個人的主觀能動性的發(fā)揮。

二、模型設(shè)計

（一）數(shù)據(jù)來源

本文的數(shù)據(jù)來源主要是國泰安數(shù)據(jù)庫等金融數(shù)據(jù)庫，新浪財經(jīng)網(wǎng)（http：//finance.sina.com.cn/）等相關(guān)網(wǎng)站，使用EXECL2010 和SPSS19.0進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計分析。

（二）變量選取與模型構(gòu)建

本文分別以凈資產(chǎn)收益率（ROE）為因變量，創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)、高管持股、注冊地、營收比、員工報酬、員工持股與資產(chǎn)價值為自變量，借鑒前人研究的基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)要求，構(gòu)建模型如下所示

（三）實證結(jié)果與分析

根據(jù)回歸系數(shù)表，可知創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)、員工持股與員工報酬系數(shù)通過了檢驗。員工素質(zhì)與企業(yè)績效正相關(guān)，創(chuàng)新能力、員工報酬、員工持股與企業(yè)績效負(fù)相關(guān)。綜上，本文據(jù)模型可得出以下結(jié)論：

（四）結(jié)論與啟示

根據(jù)上文的實證檢驗結(jié)果分析，從而得出以下結(jié)論與思考：

1、員工素質(zhì)與企業(yè)績效呈正比。從得出的結(jié)論來看，員工素質(zhì)越高，企業(yè)的績效越能夠達(dá)到最大化，人才在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越大的作用。制造業(yè)對于機器設(shè)備運作和管理有著嚴(yán)格的要求，這也對員工的學(xué)歷水平提升了門檻，于是多方面來看也反應(yīng)了企業(yè)的生存發(fā)展與員工素質(zhì)密不可分。2、創(chuàng)新能力與企業(yè)績效呈反比，在傳統(tǒng)思維中我們都認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新能力越強企業(yè)能夠得到巨大的能量儲備，誠然創(chuàng)新能力的應(yīng)用實踐是很好的事情，但是對于制造業(yè)企業(yè)來講，存在這樣的可能：3、員工報酬與企業(yè)績效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，一般而言，員工的薪酬越高他們的工作動力越強，或者說對工作的積極性能動性越大，但是根據(jù)本文20家制造業(yè)企業(yè)的分析卻并不是存在這種關(guān)系，反而還是相反的情況，有可能是因為本文選取的樣本數(shù)量太小，導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差。

根據(jù)以上分析，我們可以看到制造業(yè)企業(yè)的績效變革發(fā)展與員工個體的成長發(fā)展緊密相連，只有解決好了員工的素質(zhì)問題，約束他們的持股行為，給予合理的工資報酬，他們才能更好的為公司企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在今后的發(fā)展過程中，我認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)只要注意以上的幾個問題，并合理恰當(dāng)?shù)亟o予調(diào)整，美好的明天將指日可待。

參考文獻(xiàn)：

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