淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

張偉偉

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，推動(dòng)了城市化和工業(yè)化隨之發(fā)展，因此建筑行業(yè)的發(fā)展依舊處于上升階段，在各種原材料和資源都十分緊缺的今天，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更高的要求，建筑企業(yè)如何在開展工程施工時(shí)做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化，使建筑企業(yè)獲得市場(chǎng)信任和認(rèn)可，同時(shí)獲得最大化利益的唯一出路。本文在介紹建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制概況的基礎(chǔ)上，從原則、缺陷和措施幾方面開展了相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

中圖分類號(hào)： TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）15-73-2

0 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，日益增加的人民物質(zhì)文化需求推動(dòng)了國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，在各類城市中，隨處可見如火如荼的房地產(chǎn)建設(shè)。在建筑工程的實(shí)施過程中，建筑工程的造價(jià)和成本關(guān)乎到建筑工程的質(zhì)量和工期，是一項(xiàng)建筑工程開展的最基礎(chǔ)性前提條件，也是建筑項(xiàng)目實(shí)施所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。造價(jià)管理和成本控制是否科學(xué)合理，決定著建筑項(xiàng)目的資源利用效率能否達(dá)到最大化。近年來，國內(nèi)建筑工程的造價(jià)成本明顯呈上升趨勢(shì)，一項(xiàng)建筑工程所需的成本越來越高，這種情況對(duì)最終的建設(shè)成本影響頗深，長(zhǎng)此以往，業(yè)主必會(huì)出現(xiàn)負(fù)面的不滿情緒。在這樣的背景下，建筑企業(yè)必須開展工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制，將建筑施工的成本控制在最合理、業(yè)主能接受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制梗概

1.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制概述

根據(jù)我國目前所指定的建筑工程相關(guān)條例規(guī)定，建筑工程造價(jià)內(nèi)容主要包括建筑施工、安裝、機(jī)械設(shè)備和原料工具成本和其他各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的總花費(fèi)。所謂建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就是根據(jù)實(shí)時(shí)的市場(chǎng)運(yùn)行情況，分析施工項(xiàng)目實(shí)際情況，做出詳細(xì)的、科學(xué)合理的造價(jià)規(guī)劃，使建筑工程施工在最節(jié)省成本花費(fèi)的條件下達(dá)到最高的質(zhì)量水平，提升造價(jià)成本使用效率，用最少的花費(fèi)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制實(shí)質(zhì)上是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的決策、規(guī)劃、施工、竣工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的成本管理。

1.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制原則

首先，要堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合，一個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施需要專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全程的負(fù)責(zé)，如果由于單個(gè)環(huán)節(jié)造成了成本的浪費(fèi)，那么就要對(duì)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。其次，要堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在開展建筑施工過程中，要將技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素結(jié)合起來，與實(shí)際情況作比較，分析采取最合適的技術(shù)方案。再次，是要堅(jiān)持全面控制原則。建筑施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁多，在考慮造價(jià)和成本的控制時(shí)，必須從大局出發(fā)，全面考慮項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工的所有環(huán)節(jié)。復(fù)次，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，對(duì)一切施工過程中出現(xiàn)的情況變動(dòng)靈活地做出對(duì)應(yīng)。最后，要堅(jiān)持目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)建筑施工的過程中，一切管理和控制工作都要以預(yù)先制定的目標(biāo)為基準(zhǔn)。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的缺陷

2.1 管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺失

現(xiàn)階段，在國內(nèi)的一些建筑項(xiàng)目施工過程中，存在建筑企業(yè)缺乏管理意識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。一些建筑施工項(xiàng)目在沒有深入了解和掌握市場(chǎng)行情與動(dòng)向的前提下，就盲目進(jìn)行施工項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目的招標(biāo)和施工直到竣工為止都缺乏實(shí)際的調(diào)查和了解，沒有將造價(jià)管理的觀念融入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，導(dǎo)致造價(jià)管理的失敗和成本控制的無用。嚴(yán)重缺乏招標(biāo)的規(guī)范性、成本使用的高效化、經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的綜合衡量，甚至導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)無法進(jìn)行，嚴(yán)重影響了建筑施工項(xiàng)目的整體效益和質(zhì)量。

2.2 缺乏完善的硬性管理機(jī)制

隨著建筑市場(chǎng)需求的不斷更新變化，為了促進(jìn)建筑施工與市場(chǎng)需求的迎合，國家相繼出臺(tái)了一系列建筑市場(chǎng)的相關(guān)法律法規(guī)，旨在規(guī)范建筑施工的造價(jià)管理和成本控制。但是事實(shí)往往事與愿違，就目前情況來看，國內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展仍舊處于初級(jí)階段，在建筑原材料、建筑人才、機(jī)械設(shè)備成本等因素不斷波動(dòng)的情況下，建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)隨之劇烈波動(dòng)，這給建筑工程的造價(jià)管理和成本控制帶來了很大的困難，一旦建筑企業(yè)采取傳統(tǒng)的造價(jià)管理和成本控制手段，那么企業(yè)就無法對(duì)工程的具體實(shí)施情況進(jìn)行判斷和分析，因?yàn)樗麄冎荒軐?duì)參與招標(biāo)的承包商進(jìn)行選擇和對(duì)比，這就導(dǎo)致在建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中問題頻出。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

3.1 重視工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作

建筑工程基礎(chǔ)工作是整個(gè)建筑工程開展的墊腳石，也是造價(jià)審核的基礎(chǔ)。造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作主要包括對(duì)歷史造價(jià)資料進(jìn)行整理分析、選擇工程量計(jì)算方法、建材價(jià)格體系的建立、各項(xiàng)指標(biāo)的確立等方面。要做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作就必須權(quán)責(zé)明確，建立健全相關(guān)的造價(jià)管理和成本控制規(guī)則機(jī)制，確保建筑施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)開展的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 準(zhǔn)備階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

首先，建筑工程施工的設(shè)計(jì)和規(guī)劃必須保持科學(xué)性原則，在持有可靠技術(shù)的前提下，結(jié)合科學(xué)性考慮經(jīng)濟(jì)因素。特別是終身制的施工項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)師經(jīng)常會(huì)為了逃脫責(zé)任而將責(zé)任推脫給別人，以此來確保設(shè)計(jì)的合理性，這樣一來更多的資源和成本就會(huì)被浪費(fèi)掉。即使部分建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠切實(shí)考慮建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制，但是大多數(shù)的施工設(shè)計(jì)都是缺乏經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中的浪費(fèi)隨處可見。再加上在實(shí)際的施工過程中會(huì)出現(xiàn)種種變更的情況，因此項(xiàng)目建設(shè)的過程中成本控制的有效性更加難以實(shí)現(xiàn)。

3.3 施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

施工階段是最為復(fù)雜、臨時(shí)情況也較多的成本高度集中階段，因此，施工階段是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵所在。因此，在施工階段必須以簽訂的合同要求為基準(zhǔn)對(duì)影響成本控制的各方面因素進(jìn)行綜合考慮分析后，做出有效的協(xié)調(diào)。在施工建設(shè)計(jì)劃方面，總部必須組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才多次進(jìn)行優(yōu)化修改，經(jīng)過對(duì)比和分析造價(jià)成效，選擇最合理的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)。

①科學(xué)制定施工進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督。在正常的施工期限下，施工項(xiàng)目的成本較低，工期的延長(zhǎng)就意味著成本的增加，因此，安排工期時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際施工效率和工期要求，合理科學(xué)地制定工期，不要過于緊湊，這樣容易引起施工隊(duì)伍的抱怨和不滿，防止不滿的態(tài)度反映在施工質(zhì)量上；也不要過于悠閑，任何延長(zhǎng)工期的苗頭都不能放過。要保持有節(jié)奏、有張弛性的施工安排。同時(shí)，還要保障產(chǎn)品的質(zhì)量水平，全方位降低項(xiàng)目的成本。

②提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低能夠直接影響到建筑工程造價(jià)管理和成本控制的效果。因此，施工單位必須保證所有施工人員樹立起全面的造價(jià)管理意識(shí)，加強(qiáng)他們的思想教育，日常加強(qiáng)工作監(jiān)督和抽查，規(guī)范施工隊(duì)伍的操作，從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。保證所有的工作人員在崗位上保持高度的集中度，防止由于失誤而帶來的損失和浪費(fèi)。

3.4 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

當(dāng)建筑工程所有施工環(huán)節(jié)完工、接近工程竣工時(shí)，有關(guān)部門必須抓緊時(shí)間開始對(duì)各項(xiàng)支出和開銷進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)，整理合同及相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成最終的賬目記錄。也就是說，設(shè)立一個(gè)數(shù)據(jù)完善的、記錄全面的施工數(shù)據(jù)庫是十分有必要的。此數(shù)據(jù)庫能夠全面反映建筑工程每一項(xiàng)開銷和施工具體情況，也可以為下一次的施工工程提供借鑒。

總而言之，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制是具備復(fù)雜性、要求高的學(xué)科，更是建筑工程施工過程中最核心的一部分。建筑企業(yè)的相關(guān)部門必須根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制，并且保證在造價(jià)管理和成本控制的過程中全員參與進(jìn)來，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)化、過程化的管理和控制，從建筑項(xiàng)目施工的招標(biāo)階段、規(guī)劃階段、施工階段、竣工階段等多方面入手，對(duì)各個(gè)施工階段的造價(jià)和成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，保障整個(gè)工程項(xiàng)目施工的科學(xué)性，從而提升造價(jià)控制的效率。

參 考 文 獻(xiàn)

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