企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策優(yōu)化探討

黃書杰

【摘要】就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在激勵(lì)決策機(jī)制實(shí)施的過程中仍然存在著某些不足之處影響到了工作人員工作熱情，因而在此基礎(chǔ)上為了滿足員工心理需求，要求當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)綜合激勵(lì)決策影響因素對自身決策機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，繼而由此來激發(fā)員工工作積極性，并帶動(dòng)其全身心的投入到工作氛圍中，達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。本文從當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)決策機(jī)制現(xiàn)狀分析入手，并詳細(xì)闡述了企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化

近年來，隨著市場競爭局面的日益劇烈，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸將經(jīng)營管理視為自身發(fā)展重點(diǎn)，且在實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)過程中不斷完善激勵(lì)機(jī)制，以此來提升整體工作效率。但目前激勵(lì)機(jī)制在制定過程中仍然存在著薄弱之處，因而在此背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)提高對此問題的重視程度，且從深化物質(zhì)激勵(lì)策略等途徑入手來營造良好的管理氛圍。以下就是對企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策優(yōu)化的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。

一、影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素包括以下幾個(gè)方面：第一，由于工資、福利、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)具備直觀、明顯的特點(diǎn)，因而物質(zhì)激勵(lì)措施的應(yīng)用將在一定程度上緩解工作人員懶散的工作態(tài)度，并實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)成效；第二，工作本身也是影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素之一，且由于工作是由工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作安全細(xì)則等幾個(gè)部分組成，因而企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)決策的過程中應(yīng)注重結(jié)合工作本身因素的影響，繼而由此來為工作人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，且?guī)?dòng)其基于基礎(chǔ)條件有所保障的基礎(chǔ)上可更好的投入到工作環(huán)境中，達(dá)到高效率工作狀態(tài)；第三，企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作氛圍、人際交往狀況等工作環(huán)境因素也會引起工作人員工作情緒的變化，因而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在管理工作開展過程中應(yīng)致力于宣傳企業(yè)文化氛圍建構(gòu)的重要性，最終將抽象的工作環(huán)境具體化，且就此激發(fā)工作人員工作的積極性；第四，員工發(fā)展是企業(yè)激勵(lì)決策實(shí)施的核心要素，因而當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對其的重視程度。

二、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)決策機(jī)制現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)決策機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀來看，其實(shí)施的薄弱之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏針對性是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中凸顯出的主要問題之一，即部分企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容完善過程中未實(shí)現(xiàn)與員工心理特征的有機(jī)結(jié)合，從而在實(shí)踐實(shí)施過程中無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)無法真正發(fā)揮其自身功效；第二，部分企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)開展過程中其激勵(lì)決策機(jī)制的制定缺乏一定的科學(xué)性、合理性，即其僅通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形式完善激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，從而無法全面的掌控到激勵(lì)措施在實(shí)施過程中凸顯出的實(shí)際問題，最終形成了激勵(lì)機(jī)制效率不高的現(xiàn)象[1]；第三，部分企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施的過程中始終秉承著以物質(zhì)激勵(lì)為主的實(shí)施原則，繼而在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，但此行為的凸顯不利于員工的長期發(fā)展，并就此影響到了員工對價(jià)值觀的正確判斷，因而在此基礎(chǔ)上應(yīng)對此問題展開行之有效的處理，最終由此強(qiáng)化激勵(lì)決策機(jī)制實(shí)施水平，滿足企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展條件。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化策略

在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展過程中加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化措施的實(shí)施是非常必要的，因而在此基礎(chǔ)上首先要求企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重設(shè)定精神激勵(lì)計(jì)劃，且將肯定員工、為員工設(shè)定目標(biāo)、充分認(rèn)同員工等內(nèi)容納入到精神激勵(lì)范圍內(nèi)，繼而由此來引導(dǎo)企業(yè)員工在實(shí)際工作開展過程中基于被認(rèn)同與被需要的基礎(chǔ)上不斷提高自身工作的積極性，并增強(qiáng)自身對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)同感，達(dá)到最佳的人力資源管理狀態(tài)，且就此滿足企業(yè)發(fā)展條件。其次，企業(yè)在實(shí)施精神激勵(lì)優(yōu)化策略的過程中應(yīng)注重結(jié)合員工間精神需求與敏感程度不同的特征采取多元化的精神激勵(lì)形式，同時(shí)要求管理人員應(yīng)通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)的方法掌控到員工個(gè)性特征，繼而選擇有針對性的精神激勵(lì)策略，達(dá)到高效率激勵(lì)狀態(tài)。

（二）深化物質(zhì)激勵(lì)策略

物質(zhì)激勵(lì)策略的實(shí)施亦有助于激發(fā)員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，要求企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)過程中應(yīng)通過薪資報(bào)酬、物質(zhì)福利、獎(jiǎng)金、提成等途徑來為員工創(chuàng)設(shè)工作動(dòng)力，并引導(dǎo)其在直觀激勵(lì)因素的影響下可更好的投入到工作環(huán)境中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。此外，由于生活條件等外界因素的影響導(dǎo)致員工對物質(zhì)激勵(lì)呈現(xiàn)出依賴性較強(qiáng)的特點(diǎn)，因而基于此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須著重滿足員工物質(zhì)需求，繼而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并就此營造積良好的工作氛圍，達(dá)到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)。但在物質(zhì)激勵(lì)措施實(shí)施過程中為了避免產(chǎn)生利益糾紛問題，企業(yè)管理人員應(yīng)注重將物質(zhì)激勵(lì)方法貫穿于經(jīng)濟(jì)型員工管理中，以此來更好的發(fā)揮激勵(lì)成效，同時(shí)激發(fā)員工工作熱情。

（三）注重員工心理需求

由于企業(yè)員工心理需求呈現(xiàn)出多樣化的特征，因而企業(yè)在激勵(lì)決策機(jī)制制定過程中應(yīng)注重抓住員工心理需求制定較為科學(xué)且合理化的激勵(lì)措施，并在策略實(shí)施過程中以監(jiān)管部門構(gòu)建的形式加大對激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度的監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)方法實(shí)施過程中凸顯出的問題，對其展開行之有效的處理。此外，激勵(lì)決策機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)條件，因而當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)通過對反饋機(jī)制平臺等的構(gòu)建全面掌控到相關(guān)的信息，同時(shí)基于對信息分析與研究的基礎(chǔ)上了解到企業(yè)全體員工的實(shí)際特征與工作情況，最終由此不斷調(diào)整激勵(lì)決策機(jī)制內(nèi)容，深化激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成效。另外，在激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容完善過程中基于注重員工心理需求的基礎(chǔ)上應(yīng)對其實(shí)踐作用效果展開系統(tǒng)化分析行為，達(dá)到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)[2]。

（四）科學(xué)制定經(jīng)營管理激勵(lì)策略

在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)制定經(jīng)營管理激勵(lì)策略是非常必要的，對于此，首先要求企業(yè)管理人員在實(shí)施管理工作的過程中應(yīng)注重結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀完善經(jīng)營管理激勵(lì)機(jī)制體系，且在體系內(nèi)容完善過程中以信息收集的方式獲取到企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中凸顯出的相應(yīng)問題，并對其展開定性分析，同時(shí)全面掌控到員工實(shí)際特征及工作情況，繼而由此達(dá)到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)。其次，在經(jīng)營管理激勵(lì)措施制定過程中利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對機(jī)制應(yīng)用可行性展開分析行為也是非常必要的，為此，當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)強(qiáng)化對其的有效實(shí)施。

（五）激勵(lì)決策優(yōu)化案例

L公司成立于2000年，其擁有正式員工1600多名，總投資額達(dá)到了6.3億元。且到2013年為止，員工工資總數(shù)達(dá)到了1000萬元，同時(shí)其收割機(jī)、挖掘機(jī)等產(chǎn)品銷售總量達(dá)到了11億元人民幣。在產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營管理過程中為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)工序的有序開展，L公司負(fù)責(zé)人實(shí)施了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到了14萬元人民幣。此外，L公司在實(shí)施激勵(lì)措施的過程中為了確保其作用成效，其通過調(diào)查的方式了解到到目前為止，公司管理人員為300人，技術(shù)人員210人，銷售人員220人，一線操作人員800人。同時(shí)基于員工結(jié)構(gòu)掌控的基礎(chǔ)上采取了有針對性的激勵(lì)方法，即以考核獎(jiǎng)勵(lì)+研究成果獎(jiǎng)勵(lì)的途徑鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作開展過程中提高自身工作積極性。另外，公司在基本工資劃分過程中始終秉承著崗位系數(shù)工資+崗位項(xiàng)目工資+崗位提成工資的工資發(fā)放手段，最終由此達(dá)到了良好的獎(jiǎng)勵(lì)成效，并就此推動(dòng)了經(jīng)營管理工作的有序開展[3]。

結(jié)論：綜上可知，部分企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展過程中仍然存在著某些不足之處影響到了員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，為了達(dá)到最佳的經(jīng)營狀態(tài)，要求當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)激勵(lì)決策機(jī)制的實(shí)施，且通過注重員工心理需求、深化物質(zhì)激勵(lì)策略、加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化策略等途徑來應(yīng)對傳統(tǒng)經(jīng)營管理中凸顯出的相應(yīng)問題，達(dá)到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)，并引導(dǎo)企業(yè)員工在實(shí)際工作開展過程中激發(fā)自身工作熱情，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大效用。

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